蘇華

【摘 要】 作為事業(yè)單位發(fā)展中關(guān)鍵管理項(xiàng)目，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的合理性，能夠有效調(diào)控事業(yè)單位資金往來水平，從而避免事業(yè)單位在發(fā)展過程中產(chǎn)生不正當(dāng)支出，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位發(fā)展時(shí)經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前我國(guó)各個(gè)事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)還存在一些問題，事業(yè)單位資金收支狀況不能得到有效控制?；诖耍蛻?yīng)針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)思考，同時(shí)制定合理的解決措施，以保證財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中的作用效果得以彰顯。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

引 言

由于事業(yè)單位在發(fā)展過程中涉及的經(jīng)濟(jì)往來項(xiàng)目比較多，無形中加大事業(yè)單位管理出現(xiàn)問題的可能，對(duì)于事業(yè)單位現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)也有很大的影響?；诖耍蛻?yīng)根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題制定合理解決措施，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理順利開展。不僅如此，還應(yīng)保證事業(yè)單位工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理有所了解，按照規(guī)定的流程開展財(cái)務(wù)管理工作，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的幾率降到最低。

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督力度薄弱。由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與其經(jīng)濟(jì)狀況之間存在緊密的聯(lián)系，這就需要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施有效監(jiān)督，只有這樣才能及時(shí)有效的解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，使得財(cái)務(wù)管理符合事業(yè)單位現(xiàn)有發(fā)展需求。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)督模式，有關(guān)部門財(cái)務(wù)監(jiān)督力度稍顯薄弱。如果不能有效改善這一現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支不明晰，對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升也有很大的影響。

1.2缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理來說，涉及的工作項(xiàng)目比較多，無形中加大事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)問題的可能?；诖?，就需要在開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理時(shí)制定有效的管理制度，以便于調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而避免事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)問題。但是當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門并沒有針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃合理的規(guī)章制度，相關(guān)人員開展財(cái)務(wù)管理缺乏有效約束。造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理錯(cuò)洞百出，阻礙事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理順利開展。

1.3財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)薄弱。作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人，財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)水平與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施效果之間存在緊密的聯(lián)系。但是由于多數(shù)事業(yè)單位職工沒有將重心放到財(cái)務(wù)管理上，造成財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)薄弱，不能按照規(guī)定的流程開展財(cái)務(wù)管理工作。所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作與事業(yè)單位發(fā)展需求之間存在很大的差距，繼而導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

2.1強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。受事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜程度的影響，相應(yīng)工作在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題的幾率較高。這就應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，議案但發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題，就可以要求相關(guān)人員針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題制定優(yōu)化改善措施，使得財(cái)務(wù)管理能夠滿足事業(yè)單位現(xiàn)有發(fā)展要求。在開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)，可以從財(cái)政部門和紀(jì)檢部門入手，定期對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理狀況實(shí)施有效分析，找出事業(yè)單位工作人員在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象的原因，同時(shí)制定合理的優(yōu)化措施，借以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵充分發(fā)揮出來。不僅如此，還應(yīng)要求上級(jí)管理部門對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施有效監(jiān)督，同時(shí)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中開展內(nèi)部審計(jì)工作。嚴(yán)格控制事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題，確保財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的作用。

2.2健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度。一般來說，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中制定健全的規(guī)章制度，能夠有效約束事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的可能性降到最低。加上事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中設(shè)計(jì)的工作項(xiàng)目比較多，不僅需要分析事業(yè)單位發(fā)展中往來資金項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)清查結(jié)果做好建賬工作。強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效果，以為后期事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)按照事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求創(chuàng)建預(yù)算管理制度，明確事業(yè)單位在發(fā)展過程中各部門資金消耗量，并對(duì)各項(xiàng)資金消耗項(xiàng)目實(shí)施有效審核。只有在資金消耗項(xiàng)目符合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)章條例要求的條件下方可要求財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。通過這一舉措不僅能夠提升事業(yè)單位資金利用的合理性，還能夠有效解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，這對(duì)于事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展也是非常重要的一點(diǎn)。

2.3提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。為保證財(cái)會(huì)人員能夠更好的融入事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，就需要對(duì)失業(yè)單位財(cái)會(huì)人員組織相應(yīng)培訓(xùn)，使得財(cái)會(huì)人員對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要求和財(cái)政部門下達(dá)的規(guī)章條例有所掌握，確保財(cái)會(huì)人員能夠按照自身意愿開展財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作與事業(yè)單位發(fā)展需求處于相互銜接的狀態(tài)。不僅如此，還需要向企業(yè)財(cái)會(huì)人員傳授一系列新型財(cái)務(wù)管理方法，打破固有模式對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的限制，彰顯事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性內(nèi)涵。對(duì)于較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目來說，還可以在事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍，使得事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員在相互合作的狀態(tài)下處理財(cái)務(wù)管理問題，以為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利開展提供有效參考依據(jù)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，了解到當(dāng)前我國(guó)各個(gè)事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問題，造成事業(yè)單位收支不平衡，直接影響事業(yè)單位綜合發(fā)展水平?；诖?，就需要在開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理思考的條件下，針對(duì)相應(yīng)問題制定合理的改善措施。調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，確保財(cái)務(wù)管理能夠滿足事業(yè)單位現(xiàn)有發(fā)展需求。降低事業(yè)單位發(fā)展中資金消耗量，彰顯事業(yè)單位發(fā)展效益。

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