蘇麗冰

【摘 要】 面對經(jīng)濟全球化時代復雜多變的市場環(huán)境，供應鏈理論應經(jīng)濟發(fā)展的需要而產(chǎn)生，供應鏈是一個包含供應商、零售商等多個主體的系統(tǒng)。而煤炭企業(yè)中的物資管理，是指煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對煤炭生產(chǎn)中所需物資的采購、倉儲等行為所進行的計劃、組織和控制工作。然而煤炭企業(yè)物資管理基于供應鏈理論有哪些優(yōu)勢以及應該如何去貫徹實行，在這里我們將展開分析。

【關鍵詞】 供應鏈 煤炭企業(yè) 物資管理

引 言

隨著我國經(jīng)濟體制的改革，我國煤炭企業(yè)物資管理也發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟在不斷的發(fā)展進步，就像集裝箱航運碼頭不斷擴大，煤炭企業(yè)物資管理也應該與時俱進。供應鏈理論則是運作到最優(yōu)狀態(tài)來滿足消費者的需要。供應鏈理論對我國煤炭企業(yè)物資管理流程起到了極大的啟發(fā)引導作用。那么，接下來我們對基于供應鏈理論的煤炭企業(yè)物資管理流程再造進行討論。

1.煤炭企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

中國近些年處于經(jīng)濟體制改革過程中，計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟轉型，煤炭企業(yè)正處于經(jīng)濟過渡時期，計劃經(jīng)濟時期的管理模式即采用“局、礦、區(qū)（隊）”三級供應體制模式仍然繼續(xù)存在企業(yè)管理中，物資管理在一段時期內發(fā)展滯留。

1.1煤炭企業(yè)物資管理工作的現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)物資管理工作包括：物資計劃工作、物資采購工作、物資倉儲工作以及物資發(fā)放工作。在做物資計劃工作時，煤炭企業(yè)局供應處都是根據(jù)倉庫的庫存，以及生產(chǎn)計劃和消耗定額等指標，綜合考慮各類影響因素，編制煤炭企業(yè)全局供應計劃。在做物資采購工作時，根據(jù)已有的計劃，將采購任務具體分配到各部門，再由具體各個部門編制具體的采購計劃，實施這一工作。在做物資倉儲工作時，首先做采購工作的各部門先將采購到的物資進行查驗，分別放在物資所處倉庫，例如，局供應處采購的物資存放在局總庫。在做物資發(fā)放工作時，局供應處以及物資分管各部門，要按照之前制定的計劃，經(jīng)過局供應處等部門的許可，辦理相關的手續(xù)后發(fā)放物資。

1.2現(xiàn)階段煤炭企業(yè)物資管理所存在的問題

煤炭企業(yè)長期采用“局、礦、區(qū)（隊）”三級供應體制，對煤炭企業(yè)競爭力造成了很大影響，產(chǎn)生了諸多問題。例如：多部門管理，多部門采購，倉庫分層眾多，責任分擔不清，管理困難；另外多部門采購導致采購產(chǎn)品不當，采購成本加大，導致資金濫用以及浪費；而倉庫眾多，倉庫物資儲存不合理，容易造成倉庫物資沉積，倉庫使用浪費；另外部門太過于眾多，導致辦事效率降低，聯(lián)系困難，辦事耗時以及復雜程度增大，調撥物資困難，生產(chǎn)時間浪費；最重要的是，煤炭企業(yè)內部封閉，難以與社會進行資源共享，信息交流困難，煤炭企業(yè)物資管理效率低下。而要想改善進一步徹底解決這些問題，就要應用供應鏈理論去對煤炭企業(yè)物資管理流程進行再造。

2.煤炭企業(yè)物資管理采用供應鏈理論的條件分析

在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資管理系統(tǒng)中，采用“局、礦、區(qū)（隊）”三級供應體制，需求以及供應信息逐層傳遞，導致信息傳遞失真概率加大，造成資金以及時間浪費，損失巨大成本。而基于供應鏈理論的煤炭企業(yè)物資管理流程，是物資管理系統(tǒng)橫向一體化的系統(tǒng)，煤炭企業(yè)各層部門，各個參與者可以相互交流，實現(xiàn)信息共享，可以有效的避免信息失真的情況。那么煤炭企業(yè)物資管理采用供應鏈理論又有那些必要性和可行性，接下來我們對其條件進行分析。

2.1煤炭企業(yè)物資管理采用供應鏈理論的必要性

實施供應鏈理論的管理可以提高產(chǎn)品質量，保證煤炭生產(chǎn)供應。實施供應鏈理論的管理可以與供應商建立友好合作關系，這樣的話，供應商會及時、準時向煤炭企業(yè)提供物資，而且能保證物資質量，這樣一來，產(chǎn)品質量自己煤炭生產(chǎn)供應也得到了保障。

實施供應鏈理論的管理可以降低企業(yè)成本。實施供應鏈管理有利于煤炭企業(yè)合理安排人力物力，合理利用倉庫，由此可以降低在物資倉儲工作中的庫存沉積，進一步降低庫存成本，這樣一來可以降低流動資金，進一步降低企業(yè)成本；實施供應鏈管理有利于煤炭企業(yè)合理采購，降低采購物資的價格，從而降低煤炭生產(chǎn)成本，進一步降低企業(yè)成本，提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。

實施供應鏈理論的管理可以提高煤炭企業(yè)管理水平。供應鏈管理的實施可以加強各部門的聯(lián)系，使企業(yè)運轉更加合理規(guī)范，有利于煤炭企業(yè)充分利用企業(yè)內部資源，并且充分整合社會資源，進行企業(yè)物資管理流程再造，提高管理水平。

2.2煤炭企業(yè)物資管理利用供應鏈理論的可行性

煤炭企業(yè)自身具備基礎。煤炭企業(yè)是大型的、國家重視的企業(yè)，特別是一些國有企業(yè)更加受到國家重視，煤炭企業(yè)已經(jīng)發(fā)展許多年了，經(jīng)過這么多年的發(fā)展運作，也已經(jīng)具備了一定的基礎，其內部已經(jīng)擁有了一定的運作系統(tǒng)，也有了一定的發(fā)展規(guī)模，有了穩(wěn)定的供應鏈規(guī)模。

外部環(huán)境也相對穩(wěn)定。供應鏈理論也提出了有一段時間了，在其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)有所運用，而其運用成果也非常不錯，而且，已經(jīng)有了產(chǎn)業(yè)成功應用了這一理論，因此，煤炭企業(yè)再應用時人們不會再過分排斥，最重要的是煤炭企業(yè)可以從其他已經(jīng)運用了供應鏈理論的產(chǎn)業(yè)獲得許多有用的經(jīng)驗。

煤炭企業(yè)內部具有強烈的愿望。隨著經(jīng)濟體制的改革，社會的不斷進步發(fā)展，煤炭企業(yè)也會有來自國內以及國際的壓力和挑戰(zhàn)，而為了應對這巨大的壓力和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)內部具有強烈的應用供應鏈理論的愿望，這也是煤炭企業(yè)物資管理流程再造應用供應鏈理論最大的可行性因素。

3.基于供應鏈理論的煤炭企業(yè)物資管理流程再造的相關研究

對煤炭企業(yè)物資管理流程實行供應鏈理論可以使煤炭企業(yè)物資管理與國家的物流管理發(fā)展同步，可以解決物資計劃工作，物資采購工作，物資倉儲工作，物資發(fā)放工作中所遇到的各類問題，而如何根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗去創(chuàng)建適合煤炭企業(yè)的供應鏈物資管理也是值得我們考慮的問題，接下來表明我所想到的方面。

3.1構建煤炭企業(yè)物資管理供應鏈模型

我們已經(jīng)知道，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)物資管理采用“局、礦、區(qū)（對）”的三級供應體制，而現(xiàn)在采用了供應鏈理論，則是以煤炭企業(yè)物資管理公司為中心的經(jīng)營型供應鏈體制。供應公司為整個系統(tǒng)的經(jīng)營主體，對企業(yè)所掌握的自身資源以及可以整合的社會資源進行統(tǒng)一利用整合，協(xié)調供應鏈各個環(huán)節(jié)。

另外，煤炭企業(yè)內部物資供應鏈管理嚴格實行五個統(tǒng)一，即計劃統(tǒng)一、采購統(tǒng)一、倉儲統(tǒng)一、配送統(tǒng)一、考核統(tǒng)一。由煤炭企業(yè)物資管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求制定恰當?shù)挠媱?；再由專門的采購人員根據(jù)計劃以及相關程序去完成采購，并統(tǒng)一進行資金物資結算，保證資金運轉透明化；采購的物資到貨后，合理分配庫存，避免庫存積壓現(xiàn)象出現(xiàn)；配送時也要計算其成本，保證運輸成本最低，節(jié)約煤炭企業(yè)流動資金；而在這一系列操作中，要保證整個供應鏈信息化管理，由此可以實現(xiàn)對煤炭企業(yè)物資管理流程再造的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

3.2我國企業(yè)物資管理流程再造的可行性策略分析

將供應鏈理論應用于煤炭企業(yè)物資管理流程再造不可能是一蹴而就的，因此，為了保證流程再造的順利實現(xiàn)，要采取一些可行性的策略。首先要轉變觀念，煤炭企業(yè)受到計劃經(jīng)濟影響嚴重，而煤炭企業(yè)的員工要改變自己固有的觀念，提高對供應鏈理論應用于煤炭企業(yè)物資管理流程再造的愿望；其次要建立健全組織結構，要對傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資管理人員和管理結構進行徹底改造，要建立健全適合供應鏈理論的新的管理組織結構，并完善相關設施；最后要開展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，煤炭企業(yè)物資管理公司要確保其內部結構穩(wěn)定，充分利用自己的資金以及可利用的渠道，開展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，參與市場競爭，面向社會，穩(wěn)固自己。

結 語

總之，我國傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資管理已經(jīng)遠遠跟不上社會發(fā)展的潮流，也沒有辦法滿足企業(yè)競爭，因此，必須對煤炭企業(yè)物資管理進行改造，而將供應鏈理論應用于煤炭企業(yè)物資管理流程再造可以優(yōu)化煤炭企業(yè)物資管理模式，完善煤炭企業(yè)物資管理體系，提高了企業(yè)綜合競爭力，促進煤炭企業(yè)物資管理穩(wěn)定發(fā)展。

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