李春水

戰(zhàn)略是一個古已有之的概念，而戰(zhàn)略思維則是一個21世紀(jì)才出現(xiàn)的新範(fàn)疇。出現(xiàn)戰(zhàn)略思維概念，是因為人們想從思維機理的層面探索判斷戰(zhàn)略優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)以及形成優(yōu)良戰(zhàn)略的程序和規(guī)則。

人類思維包括形象思維和概念性思維兩大類，其中的概念性思維又包括抽象思維、科學(xué)具象思維、戰(zhàn)略思維這3種?？梢姂?zhàn)略思維是人類思維的一種，理解戰(zhàn)略思維首先需要理解戰(zhàn)略思維與其它思維形式的主要區(qū)別。

在事物變化緩慢和資訊不充分的時代，人們運用抽象思維方法假設(shè)一些因素不變而得出各種片段知識或規(guī)律，那些思維時被假設(shè)為不變的因素，在現(xiàn)實中也真的幾乎沒有什麼大的變化，抽象出來的片段知識或規(guī)律幾乎不用任何修正就能直接用於現(xiàn)實問題，並且偏差很小。

在事物變化迅速和資訊充分的時代，過去的那種假設(shè)一些因素不變而得出各種片段知識的思維方法開始偏離現(xiàn)實。當(dāng)你剛剛根據(jù)消息假想了某些條件並在此基礎(chǔ)上演繹、推測和做出決策，也許你的決策尚未變成行動，當(dāng)初的假想條件就已經(jīng)發(fā)生了變化。這種靜態(tài)的、片段的方法被人們譏諷為紙上談兵。

在事物變化迅速和資訊充分的時代，在企業(yè)管理等領(lǐng)域，能夠動態(tài)地和綜合地跟蹤多種因素同時變化、迅速變化的戰(zhàn)略思維和科學(xué)具象思維就應(yīng)運而生。

具備戰(zhàn)略眼光

企業(yè)生存在社會環(huán)境和自然環(huán)境之中，因此，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定要研究企業(yè)所處的周圍環(huán)境的變化。周圍環(huán)境就是企業(yè)生存的局勢，它的變化會影響企業(yè)的發(fā)展，只有關(guān)注局勢的變化才能爭取主動，順勢而為。

俗話說，商場如戰(zhàn)場。企業(yè)之間的競爭就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，此消彼長，有上來的有下去的，客戶認(rèn)可一個企業(yè)的同時就會拋棄另一個企業(yè)。市場環(huán)境就是如此殘酷，企業(yè)能做的就是盡力爭第一。要爭第一就要淘汰其他企業(yè)，讓別人下來，自己上去。

做企業(yè)就要把周圍的局勢分析透，把企業(yè)內(nèi)部分析透，把同行業(yè)發(fā)展情況分析透，把競爭對手分析透。知己知彼、綜合分析才能明白企業(yè)的定位和生存立足點，把這些內(nèi)外因結(jié)合起來重新找到企業(yè)發(fā)展的機會。

目前的消費市場千變?nèi)f化，似乎給企業(yè)帶來了很多發(fā)展機會，但是，市場機會越多意味著客戶要求越高，對企業(yè)的生產(chǎn)能力要求越強，對企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)要求越高。只有了解這些變化，識別這些變化，研究這些變化，管理好這些變化，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機會，從而把機會、資源和目標(biāo)結(jié)合在一起找到取勝的思想和方法。這樣的管理才能談得上是戰(zhàn)略管理。

若企業(yè)之前擁有的資源，在時代變化面前已經(jīng)貶值時，就要當(dāng)斷就斷，選擇合適的機會及時調(diào)整經(jīng)營策略，不要被動地等著被時代所淘汰。比如，在面對客戶的消費需求發(fā)生變化之前，在原有的設(shè)備生產(chǎn)線、供應(yīng)商等等資源瞬間貶值時，就應(yīng)該識時務(wù)作出明智的選擇，或者另起爐灶，或者改造設(shè)備上新產(chǎn)品。

如今企業(yè)要脫穎而出憑什麼？信息。資訊就像信鴿一樣能及時為你傳達外部環(huán)境的變化。因此研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略首先需要對資訊給予足夠的關(guān)注度。企業(yè)所面臨的形勢其實就是各種資訊的綜合反映。

「31條」對臺商的機遇

大陸未來10年到20年仍然是一個戰(zhàn)略機遇期，今後5到10年是大陸經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略期。

未來必將是人口資源主宰世界。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，到2022年全世界有三分之二的人居住在亞洲。這意味著亞洲不僅僅是世界經(jīng)濟中心，而且還是世界人口中心。廣泛的人力資源支撐將會導(dǎo)致亞洲的崛起。

值得自豪的是，中國大陸是世界上人口最多的國家。未來，人口將成為優(yōu)勢，這些優(yōu)勢會形成輻射效應(yīng)，中國大陸的重要城市無論從發(fā)展規(guī)模還是從發(fā)展水準(zhǔn)來說，都將不亞於世界上任何一個國家。

企業(yè)的戰(zhàn)略眼光還應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境的變化，有沒有市場，國家允不允許你做，要關(guān)注國家的決策、國家的發(fā)展以及政治變化和經(jīng)濟變化。

2018年2月28日，「31條惠臺措施」發(fā)佈。這對臺商企業(yè)來說具有重大意義，那麼31條惠臺措施，給臺商帶來的機遇是什麼樣的？例如，臺灣兩岸經(jīng)營者俱樂部主席王國安在「臺商權(quán)益維護座談會」提到的，目前大陸的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由高速發(fā)展向高品質(zhì)發(fā)輾轉(zhuǎn)型，諸如月子會所、高端養(yǎng)老等服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場前景廣闊；而在提供精緻化服務(wù)方面臺灣具有優(yōu)勢，臺商若能把握「31條惠臺措施」給予的便利，找到適合的市場入口，將迎來新的發(fā)展機遇。

總之，新經(jīng)濟環(huán)境下，一個企業(yè)的成功往往是戰(zhàn)略管理的成功，往往是領(lǐng)導(dǎo)者有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者沒有戰(zhàn)略思維，企業(yè)戰(zhàn)略必然出問題。企業(yè)戰(zhàn)略有問題，單純依靠改善內(nèi)部運營效率，業(yè)績改善的效果必然有限。