應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)要形成大數(shù)據(jù)中心

陳虎 中興新云服務(wù)有限公司總裁

企業(yè)財(cái)務(wù)以前是企業(yè)開車的后視鏡，關(guān)注于企業(yè)的以往業(yè)績。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求企業(yè)財(cái)務(wù)成為企業(yè)開車的儀表盤甚至是導(dǎo)航儀。企業(yè)財(cái)務(wù)的誤區(qū)在于，更多是以會計(jì)科目的視角看待企業(yè)的經(jīng)營活動，而不是以企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)來看待企業(yè)。應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)有兩件事情要做，第一個是企業(yè)要形成大數(shù)據(jù)中心，配合企業(yè)流程再造，組織再造，信息系統(tǒng)再造，培養(yǎng)多維度數(shù)據(jù)收集能力；第二個是增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，了解數(shù)字與數(shù)字、數(shù)字與外部環(huán)境、數(shù)字與公司業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔加速

侯文泰 Concur大中華區(qū)董事總經(jīng)理

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面鋪開，其財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也勢在必行。具有現(xiàn)代思維的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)開始使用創(chuàng)新性技術(shù)重新定義業(yè)務(wù)模式，并將轉(zhuǎn)型的重心著眼于改善員工體驗(yàn)、自動化相關(guān)工具和流程以及通過數(shù)據(jù)整合、合作伙伴應(yīng)用整合來創(chuàng)建一套財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。其中，自動化的差旅和報(bào)銷管理解決方案成為了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心訴求之一。此外，一些非傳統(tǒng)的支付技術(shù)，如區(qū)塊鏈和無卡支付，也將徹底改變?nèi)藗兊慕灰缀蛨?bào)銷方式，并逐漸成為企業(yè)進(jìn)行差旅管理的新手段。

數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的四個新趨勢

付建華 用友網(wǎng)絡(luò)副總裁

新時(shí)代財(cái)務(wù)應(yīng)該朝著提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量與效率、貼近業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作、加強(qiáng)管理會計(jì)能力與水平和不斷提高戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)水準(zhǔn)等4個目標(biāo)轉(zhuǎn)型。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以支持集團(tuán)企業(yè)迅速發(fā)展和擴(kuò)張。而隨著財(cái)稅新政不斷實(shí)施，在金稅三期系統(tǒng)上線和電子發(fā)票普及的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理急需適應(yīng)國稅監(jiān)管要求和企業(yè)財(cái)稅轉(zhuǎn)型需要。借助“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的契機(jī)，規(guī)范企業(yè)發(fā)票管理模式，打通“業(yè)財(cái)稅”管理流程，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)集中管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為越來越多企業(yè)的必然選擇。

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程：導(dǎo)入機(jī)器人

黃昶勛 安永企業(yè)管理咨詢服務(wù)股份有限公司總經(jīng)理

工業(yè)4.0后，機(jī)器自動化導(dǎo)入制造業(yè)流程，大幅縮減了人力及作業(yè)時(shí)間。然而，自動化不只是在工廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會計(jì)作業(yè)程序，也可藉由流程改善，拯救會計(jì)帳務(wù)人員免于埋首在大量數(shù)據(jù)的資料搜集與整理作業(yè)中。自動化時(shí)代來臨，企業(yè)因應(yīng)方針需要即時(shí)調(diào)整與改變。新科技逐步應(yīng)用于日常工作范疇上，大幅改變企業(yè)過往的金融營運(yùn)模式，這些新科技包括機(jī)器人流程自動化（RPA）、軟體即服務(wù)（SaaS）、進(jìn)階資料分析與預(yù)測，甚至是未來發(fā)展的區(qū)塊鏈及AI等。

平臺化轉(zhuǎn)型下的共享差異化特征

邵新智 海爾集團(tuán)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理

海爾財(cái)務(wù)共享平臺即為“財(cái)務(wù)云平臺”，以“共創(chuàng)、共享、共治”為核心理念。海爾財(cái)務(wù)云平臺由融資社群、外匯社群、現(xiàn)金池社群、創(chuàng)客社群、客戶群、政府社群等子系統(tǒng)組成。傳統(tǒng)的FU服務(wù)模式鏈條為“業(yè)務(wù)員工-財(cái)務(wù)員工-銀行-稅務(wù)”，而海爾非線性多維度大共享模式則實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)小微、共享平臺小微、利益攸關(guān)方（如銀行、海關(guān)、商家、稅務(wù)局、社保、工商、IT等機(jī)構(gòu)）之間的良性循環(huán)：小微創(chuàng)客開展具體業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)共享平臺創(chuàng)客則保證成本、效率、合規(guī)、增值等效果達(dá)到最優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)整體上的業(yè)務(wù)效率效益提升、規(guī)模效益疊加與大數(shù)據(jù)增值、共生共贏、降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)等效果。