李赫 馬小會(huì)

摘要：物流成本管理作為企業(yè)管理成本管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，文章重點(diǎn)梳理和總結(jié)了企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，目的是能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)物流成本管理提供相應(yīng)的借鑒之策。

關(guān)鍵詞：物流成本；成本管理；對(duì)策建議

一、企業(yè)物流成本管理存在問(wèn)題分析

（一）物流成本中各項(xiàng)費(fèi)用較高

企業(yè)還保持著小而全的經(jīng)營(yíng)模式，從原材料的采購(gòu)一直到商品的銷售過(guò)程的所有活動(dòng)都由企業(yè)自己獨(dú)立完成。因此，企業(yè)會(huì)有很多物流設(shè)施，需要提供一部分人力去完成對(duì)產(chǎn)品的物流活動(dòng)，這就導(dǎo)致了物流成本中各項(xiàng)費(fèi)用過(guò)高。一是運(yùn)輸費(fèi)用過(guò)高，我國(guó)的交通設(shè)施還不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)常常需要承擔(dān)很高的費(fèi)用，才能夠?qū)⑸唐愤\(yùn)送到目的地。二是物流設(shè)施投資費(fèi)用也較高，尤其是車輛的購(gòu)買(mǎi)，維護(hù)等費(fèi)用較多。三是人工費(fèi)用高，企業(yè)需要投入一部分人工去完成物流活動(dòng)，企業(yè)增加開(kāi)支。四是包裝成本高，我國(guó)的包裝水平不高，導(dǎo)致產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中受損，企業(yè)需要承擔(dān)這方面的虧損，使包裝成本變相提高。

（二）管理信息化水平低，缺乏機(jī)制，人才匱乏

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，國(guó)外很多企業(yè)已經(jīng)將信息化與自身的物流成本管理結(jié)合起來(lái)，使物流成本管理更加科學(xué)有效。而我國(guó)在實(shí)施信息化管理方面還處于剛起步，在企業(yè)的基本管理方面運(yùn)用的都比較少，更不用說(shuō)在物流成本管理方面的運(yùn)用。同時(shí)企業(yè)也缺乏物流信息的共享機(jī)制，使企業(yè)的物流信息不能很好地傳遞和流通，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和決策提供一定的參考，從而導(dǎo)致商品供應(yīng)不足或是大量積壓，影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)國(guó)內(nèi)的物流方面的相關(guān)人才比較少，不能滿足企業(yè)的需要，也是導(dǎo)致企業(yè)物流成本管理水平差的重要原因。

（三）缺乏物流成本管理制度

企業(yè)缺乏針對(duì)物流成本方面的財(cái)務(wù)管理制度，物流成本很多時(shí)候是隱性的，與企業(yè)的其他費(fèi)用有一定的交叉性，至今為止沒(méi)有多少企業(yè)對(duì)物流成本進(jìn)行明確的規(guī)定和詳細(xì)的財(cái)務(wù)劃分。其次，企業(yè)缺乏物流成本方面的規(guī)劃制度，企業(yè)很少對(duì)物流成本這一塊進(jìn)行單獨(dú)有效的規(guī)劃，基本是將其并入其他費(fèi)用的規(guī)劃中，這樣的規(guī)劃不科學(xué)，不能適應(yīng)物流成本方面的需要，導(dǎo)致物流活動(dòng)中的有些活動(dòng)資金嚴(yán)重不足，有些活動(dòng)資金過(guò)多，不能使物流成本控制在更合理的范圍，使物流成本偏高。第三，企業(yè)缺乏物流成本的管控制度。沒(méi)有制定與產(chǎn)品銷量相對(duì)應(yīng)的物流成本標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法有效管控產(chǎn)生的物流成本，對(duì)物流活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制和改善，導(dǎo)致物流成本偏高，企業(yè)盈利減少。

二、完善企業(yè)物流成本管理的對(duì)策

（一）建立物流成本管理機(jī)制

為了能夠使物流成本管理更加科學(xué)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的管理機(jī)制用于有效提高物流管理水平，嚴(yán)格把控物流信息和物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使物流成本降低。第一，人才激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)中物流方面的人才是比較缺乏的，企業(yè)一方面可以用人才激勵(lì)機(jī)制，另一方面，可以激勵(lì)在職的員工參加物流方面的培訓(xùn)，提高自身在物流方面的水平，促進(jìn)物流成本管理水平的提高。第二，物流信息管控機(jī)制。建立物流信息系統(tǒng)，有效的管理物流方面的信息，并且進(jìn)行分析和處理，為各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)決策提供有效的參考，使企業(yè)能夠降低各方面的成本。第三，物流成本管控機(jī)制。在物流活動(dòng)中，各項(xiàng)物流成本和物流環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行合理的管控，使各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利銜接，減少不必要的環(huán)節(jié)和成本，才能夠有效地降低整體的物流成本。

（二）完善企業(yè)物流管理制度

為了能使企業(yè)物流成本降低，必須完善企業(yè)的物流管理制度。第一，要完善物流成本方面的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，必須明確物流成本的內(nèi)容、作用和分類，將物流成本從其他費(fèi)用中分離出來(lái)，進(jìn)行單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算，并且將物流成本的各項(xiàng)費(fèi)用用用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的方式準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來(lái)。有利于企業(yè)了解物流成本的重要性和更好地制定降低物流成本對(duì)策。第二，樹(shù)立現(xiàn)代化物流意識(shí)，促進(jìn)完善企業(yè)物流管理。企業(yè)要重視物流的作用，引進(jìn)先進(jìn)的物流管理理念和方式，有效地促進(jìn)物流管理，降低物流成本。第三，完善物流成本的管控制度。制定與產(chǎn)品銷量相對(duì)應(yīng)的物流成本標(biāo)準(zhǔn)，有效地管控產(chǎn)生的物流成本，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的控制和改善，從而降低物流成本。第四，完善物流信息系統(tǒng)的管理制度，物流信息系統(tǒng)的建立對(duì)企業(yè)物流發(fā)展是有很大作用的。可以通過(guò)利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，改善物流信息系統(tǒng)，使其能夠更完善的收集信息，并更全面的覆蓋企業(yè)的其他部門(mén)，促進(jìn)企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

（三）多方位聯(lián)動(dòng)降低物流成本

為了使企業(yè)物流成本管理更有效，需要采取多方位聯(lián)動(dòng)的方式來(lái)降低物流成本。第一，加強(qiáng)物流合理化，降低物流成本。對(duì)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)其實(shí)施流程合理規(guī)劃，減少物流活動(dòng)環(huán)節(jié)相互之間的抑制作用，有效節(jié)約物流成本。第二，加快物流活動(dòng)的循環(huán)過(guò)程，降低物流成本。就像沃爾瑪公司一樣，物流部門(mén)24小時(shí)運(yùn)作，加快了運(yùn)輸過(guò)程，減少了倉(cāng)儲(chǔ)成本，極大限度地降低了物流成本。第三，加強(qiáng)與廠商和客戶之間的合作，擴(kuò)大物流鏈，提高了服務(wù)水平，擴(kuò)大了客戶源，降低物流成本，提高企業(yè)盈利。第四，集中配送，將幾個(gè)客戶的貨物一起配送，充分利用車輛的容量，減少配送次數(shù)，降低運(yùn)輸成本。還可以進(jìn)行區(qū)域性的協(xié)作，從而降低物流成本。第五，減少退貨，降低物流成本。退貨首先需要運(yùn)回，還會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，從而產(chǎn)生了更多的物流成本。

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