醫(yī)院人事制度改革中人才隊伍建設(shè)問題探討

王偉華

摘 要：近幾年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的不斷深化，各大醫(yī)院對自身醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療效果的關(guān)注程度也呈現(xiàn)出日益重視的趨勢。各大醫(yī)院不斷致力于為病人與整個社會提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，以此來應對日益激烈的市場競爭。而醫(yī)院人事制度的改革作為醫(yī)院提高自身核心競爭力的關(guān)鍵所在，發(fā)揮了其不可取代的重要作用。本文我們將針對醫(yī)院人事制度改革中人才隊伍的建設(shè)問題進行一系列探討，并且提出相對應的解決措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人事制度改革；人才隊伍建設(shè)

眾所周知，人才隊伍的建設(shè)作為人事改革制度中不可或缺的一項重要內(nèi)容，對于醫(yī)院的發(fā)展而言是必不可少的?，F(xiàn)階段，越來越多的醫(yī)院逐漸認識到人力資源的配置在市場競爭中的焦點地位，并且進行了一系列大膽的改革與實踐，促使醫(yī)療人員積極轉(zhuǎn)變自身的就業(yè)觀念，從而迎合時代發(fā)展的需要。但就各大醫(yī)院人事制度改革中人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀而言，其中依然存在著一系列尚待解決的問題。那么，該問題究竟為何呢？應當采取怎樣的措施加以解決呢？具體如下。

1 我國醫(yī)院人事制度改革中人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 人才政策與人才管理機制不完善

就目前我國各大醫(yī)院人事制度改革的現(xiàn)狀來看，其中最為突出的便是人才政策與人才管理機制不夠完善這一問題。一方面，現(xiàn)階段我國大多數(shù)醫(yī)院依然延用傳統(tǒng)的人力資源管理制度，具體來說，醫(yī)院管理者依然將人才管理的重點建設(shè)放置于醫(yī)務人員的上下班考勤以及員工的基本狀態(tài)等方面。顯而易見的，這種人力資源管理已經(jīng)無法滿足日新月異的醫(yī)療衛(wèi)生制度的發(fā)展了。另一方面，在人才的培養(yǎng)、引進和使用等各個方面同樣缺乏切實可行的措施，從而導致了人才隊伍的建設(shè)處于較為滯后的狀態(tài)。除了人才短缺問題的存在之外，相關(guān)人才無法發(fā)揮自身優(yōu)勢為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻的現(xiàn)象也頻頻發(fā)生，因此，解決人才浪費問題也刻不容緩?？偠灾狈εc時俱進的人力資源管理制度以及人才政策在很大程度上限制了醫(yī)院整體水平的提升[1]。

1.2 臨床和科研人才發(fā)展不均衡

除了上文中提到的我國各大醫(yī)院人事制度改革中人才政策與人才管理機制不夠完善這一問題之外，臨床與科研人才發(fā)展不均衡現(xiàn)象也越發(fā)嚴重。眾所周知，醫(yī)院的科研管理人員作為科研項目最為直接的管理者，其主要職能是“管理、指導、服務”，其中管理是其主要手段、服務是其核心內(nèi)容、指導是服務與管理的目的。因此，科研人員充當了“懂科研、擅管理、熟臨床”的多面手這一角色。但就目前我國各大醫(yī)院科研管理人員的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其中存在著一系列問題，從而導致了科研人員無法及時的為臨床人員提供準確且詳實的專業(yè)信息和科研情報，具體來說，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（1）職能缺乏制度保障。眾所周知，科研管理人員作為醫(yī)院科研政策的制定者、課題申報的執(zhí)行者、科研工作的服務者，其工作的重要性是顯而易見的。但當前我國眾多醫(yī)院中并未設(shè)立專門的科研管理部門，通常情況下，科研項目的管理多為醫(yī)院教學管理人員兼管。該問題的產(chǎn)生對于人才隊伍的建設(shè)可謂是非常不利的。

（2）科研人員綜合素質(zhì)較低。就目前我國各大醫(yī)院科研管理人員的工作現(xiàn)狀來看，其管理水平不高、能力不強、服務意識較差已經(jīng)成為了一種常態(tài)，從而影響了科研管理水平和管理效果[2]。

1.3 中青年隊伍拔尖人才缺乏

眾所周知，中青年隊伍作為國家建設(shè)的主力軍，在其所從事的工作中應當充分的發(fā)揮其主導作用。但目前我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中，中青年骨干匱乏現(xiàn)象已經(jīng)成為了一種常態(tài)。這主要是由以下兩方面原因造成的：一方面，醫(yī)療體制改革的同時促進了各公立醫(yī)院的改制、私營醫(yī)院的崛起以及外資醫(yī)院的進駐等等現(xiàn)象，這導致了中青年骨干在行業(yè)內(nèi)流動增多。另一方面，現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟的競爭日益激烈，這同時推動了眾多就業(yè)者就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，眾多醫(yī)學院畢業(yè)生在面臨就業(yè)的選擇時，不再局限于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，取而代之的是中青年就業(yè)者向其他領(lǐng)域流動[3]。

1.4 缺乏創(chuàng)新改革意識

創(chuàng)新作為人類所特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)，也是推動民族發(fā)展的不竭動力。因此，一個民族若想長期位列于世界頂端，就必須時刻秉持著創(chuàng)新理念。力求在經(jīng)濟、技術(shù)、社會以及建筑等行業(yè)利用創(chuàng)新推動發(fā)展。同樣的，對于從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的工作人員而言，時刻保持創(chuàng)新意識也是必不可少的。但當前，眾多醫(yī)務人員由于種種原因，比如不愿意承擔創(chuàng)新的風險，從而選擇了固守自封的態(tài)度，或因循守舊、按部就班，不愿意接受新觀念以及新思想，從而缺乏了創(chuàng)新精神等等。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生都阻礙了醫(yī)院人事制度改革中人才隊伍的建設(shè)[4]。

2 加強我國醫(yī)院人事制度改革中人才隊伍建設(shè)的有效措施

2.1 完善人才政策和人才管理機制

針對上文中提到的我國醫(yī)院人事制度改革中人才政策和人才管理機制不完善這一現(xiàn)象的存在，我們應當采取的措施為：完善人才政策和人才管理機制。首先，相關(guān)醫(yī)院管理者應當充分的認識到人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略性意義。用戰(zhàn)略性的眼光看待人才建設(shè)這一重要內(nèi)容。將積極吸收引進人才的任務貫徹到底。制定并且遵循相應的原則也是必不可少的。首先，堅持競爭性與公平性的原則。眾所周知，當今時代是一個合作與競爭共同作用的年代，缺乏競爭能在很大程度上將會被時代淘汰。且公平性作為我國長期以來倡導的重要內(nèi)容之一，其重要性不言而言。其次，堅持保證人才建設(shè)的水平、遵循寧缺毋濫的原則，人才隊伍的建設(shè)不僅需要保證其具有較高的專業(yè)知識與專業(yè)技能等，還應當使得其思想道德水平得到保障，具有強烈的事業(yè)心與責任感是必不可少的[5]。

2.2 推動科研管理人才的建設(shè)

針對上文中提到的我國各大醫(yī)院人事制度改革中科研管理人才發(fā)展受到限制這一現(xiàn)象，我們應當采取的措施為：推動科研管理人才的建設(shè)。其具體措施如下：首先，建立科研管理標準，規(guī)范管理評價體系。對于科研人員的管理應當立足于科研管理的長期發(fā)展、研究性醫(yī)院建設(shè)的理念。建立科研管理人員的管理機制，比如規(guī)范科研人員行為管理標準，對科研管理人員的行為進行一定程度的約束，從而確保其有法可依、有章可循。根據(jù)職責、任務和特點，制定服務質(zhì)量的標準，并且完善考核制度，將科研管理人員職位的晉升與其行為規(guī)范等建立聯(lián)系。除此之外，建立適當?shù)墓膭顧C制也是必不可少的重要內(nèi)容之一。對于服務過程中表現(xiàn)較為積極且工作成效優(yōu)異的相關(guān)工作人員進行適度的鼓勵，可有效的激發(fā)其工作的熱情。在此基礎(chǔ)之上，完善科研管理工作人員的管理機制，可以達到事半功倍的效果[6]。

2.3 促進創(chuàng)新意識的發(fā)展

針對上文中提到的我國醫(yī)院人事制度改革中相關(guān)醫(yī)務人員嚴重缺乏創(chuàng)新意識這一問題，我們應當采取的措施為：促進其創(chuàng)新意識的發(fā)展。所謂創(chuàng)新并非是指在某一問題上做出天馬行空的猜想和改動，而是人們在認識世界和改造世界的過程中對原有理論、觀點的突破和對過去實踐的超越。即站在上升的、前進的、發(fā)展的立場上，去促進舊事物的滅亡。因此，各大醫(yī)院應當根據(jù)自身醫(yī)院的實際工作情況，進一步完善鼓勵機制，從而推動人才的創(chuàng)新。就完善鼓勵機制這一措施而言，既可包括精神鼓勵，又可涵蓋物質(zhì)鼓勵。對于為醫(yī)院做出積極貢獻的人才，根據(jù)實際情況做出具有特色的針對性的獎勵是有其必要性的。且在此基礎(chǔ)之上，進一步培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為中青年人才進一步深造創(chuàng)造條件。除此之外，鼓勵相關(guān)工作人員用長遠的目光看待自身的工作，支持先進醫(yī)學理念、臨床技能以及課程成果的研發(fā)等也是必不可少的[7]。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國各大醫(yī)院人事制度改革中依然存在著一系列尚待解決的問題：人才政策與人才管理機制不夠完善、臨床和科研人才發(fā)展不平衡、中青年隊伍人才數(shù)量匱乏等現(xiàn)象在很大程度上都限制了醫(yī)院的發(fā)展。因此，各個醫(yī)院都應當對自身人才隊伍建設(shè)的實際情況進行相應的調(diào)查工作，并且及時采取措施加以解決，避免問題的惡化現(xiàn)象發(fā)生。

參考文獻

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[3]張建新，唐月紅，王一，謝鯤，蓋冰雁.醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的思考[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016，13（24）：22-24.

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[7]張新慶，高文慧，李紅英，韓躍紅.我國醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問題與對策[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2015，13（04）：2-5+1.