方元元

（吉林大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院，吉林長(zhǎng)春 130021）

1 提高本科生教育質(zhì)量

1.1 深化教學(xué)改革

（1）加大課程體系改革。借鑒國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校的成功經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)際醫(yī)學(xué)教育課程改革和發(fā)展的方向，完善基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)課程的整合，構(gòu)建以器官為中心、以問(wèn)題為導(dǎo)向的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)課程體系。

（2）進(jìn)行分專業(yè)課程體系改革。在五年制本科生中實(shí)施分專業(yè)的特色化培養(yǎng)模式，分為臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、藥學(xué)與護(hù)理學(xué)教學(xué)軌道。

（3）更新教學(xué)內(nèi)容。立足于課程體系的改革，加大最新前沿知識(shí)和科研成果在教學(xué)內(nèi)容中的比例，聘請(qǐng)博士生導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)外專家開(kāi)設(shè)前沿講座，加快教學(xué)內(nèi)容和知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與更新。

（4）改革教學(xué)方法。提高應(yīng)用PBL教學(xué)、案例討論等啟發(fā)式、討論式、研究式教學(xué)的學(xué)時(shí)比例。推進(jìn)使用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬教學(xué)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。激勵(lì)和鼓勵(lì)不同課程依據(jù)自身特點(diǎn)，采用多種教學(xué)方法相結(jié)合的教學(xué)方式，以學(xué)生為中心，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)能力。

（5）開(kāi)展國(guó)際化教育，提高留學(xué)生教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)授課師資的語(yǔ)言培訓(xùn)，健全跨院教學(xué)組織的管理模式，對(duì)留學(xué)生授課教師采取嚴(yán)格的認(rèn)證制度。多方聘請(qǐng)海外專家參與教學(xué)與考試輔導(dǎo)，切實(shí)把專家的教學(xué)與師資培訓(xùn)有效結(jié)合起來(lái)，以美國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試為參照系，改革留學(xué)生教學(xué)內(nèi)容和方法，教學(xué)內(nèi)容及考試基本與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家接軌。

1.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

注重創(chuàng)新思維與能力培養(yǎng)。推動(dòng)學(xué)生參與“大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”的項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革，明確指導(dǎo)教師責(zé)任和義務(wù)，提升指導(dǎo)水平，提高學(xué)生的技能與能力。

1.3 加強(qiáng)課程、教材等建設(shè)

（1）加強(qiáng)課程建設(shè)。以示范、推廣為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有國(guó)家級(jí)精品課程建設(shè)，重點(diǎn)培育現(xiàn)有省級(jí)和校級(jí)精品課，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)主干課程的內(nèi)涵建設(shè)，逐步形成以病理學(xué)國(guó)家級(jí)精品課程為核心的優(yōu)勢(shì)課程群。

（2）加強(qiáng)教材建設(shè)。以病理學(xué)系列教材的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為指引，以主編、參編國(guó)家“十三五”規(guī)劃教材為目標(biāo)，全面推動(dòng)精品教材建設(shè)。同時(shí)依托課程整合和教學(xué)改革成果，打造一批具有鮮明特色和影響力的自編教材。

（3）打造優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。在加快現(xiàn)有病理學(xué)課程國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)合理的教學(xué)梯隊(duì)，注重中青年教師培養(yǎng)，提高教學(xué)水平。

（4）加快基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)。以管理體制、運(yùn)行模式、實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目改革為重點(diǎn)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心的內(nèi)涵建設(shè)，不斷改善實(shí)驗(yàn)條件，力爭(zhēng)把該中心建設(shè)成為輻射范圍廣、示范作用強(qiáng)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地。

1.4 完善教學(xué)監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系

以提升教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，系統(tǒng)改進(jìn)和健全教學(xué)評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)制度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。注重形成性評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)有考試方法、考試內(nèi)容、考試模式等進(jìn)行綜合改革，建立以常規(guī)學(xué)業(yè)考核為基礎(chǔ)，課外創(chuàng)新實(shí)踐能力考核為補(bǔ)充的學(xué)生評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)與完善教師、學(xué)生自我評(píng)價(jià)體系建設(shè)。

2 提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量

2.1 加強(qiáng)招生工作，選拔優(yōu)秀生源

加大研究生招生宣傳力度，吸引更多的校內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)生報(bào)考我院或申請(qǐng)免試推薦研究生。進(jìn)一步強(qiáng)化復(fù)試環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀研究生，避免高分低能現(xiàn)象的出現(xiàn)。注重考生綜合能力的考核，挑選有潛力的優(yōu)秀人才，從根本上保證研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。

2.2 修訂培養(yǎng)方案，完善課程體系

確立研究生教學(xué)改革的方向和目標(biāo)，配合研究生院完成研究生培養(yǎng)方案的修訂工作，科學(xué)設(shè)置研究生課程體系中的課程總量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置，培養(yǎng)研究生取得創(chuàng)新性科研成果的能力。

完善科學(xué)合理的研究生醫(yī)學(xué)公共課程體系，解決目前醫(yī)學(xué)研究生課程體系中存在的問(wèn)題，適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展，將以培養(yǎng)創(chuàng)新性觀念與意識(shí)為目標(biāo)的本科生教育與以提高創(chuàng)新性能力為目標(biāo)的研究生教育有效地對(duì)接，形成具有吉林大學(xué)特色的醫(yī)學(xué)研究生課程體系，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型醫(yī)學(xué)人才。

2.3 構(gòu)建研究生培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)估評(píng)價(jià)體系

結(jié)合實(shí)際情況，建立具有我校特色的醫(yī)學(xué)研究生培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，倡導(dǎo)“立足過(guò)程，促進(jìn)發(fā)展”，注重在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上關(guān)注研究生個(gè)體差異，使評(píng)價(jià)指標(biāo)多元化；強(qiáng)調(diào)質(zhì)性評(píng)價(jià)，倡導(dǎo)形式多樣的評(píng)價(jià)方法，將定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，質(zhì)性評(píng)價(jià)與量化評(píng)價(jià)相結(jié)合，全面、客觀、深入、清晰、真實(shí)地再現(xiàn)研究生這一評(píng)價(jià)對(duì)象各方面的特點(diǎn)和發(fā)展過(guò)程。

2.4 開(kāi)展全英教學(xué)，拓寬研究生國(guó)際視野

以留學(xué)研究生教育帶動(dòng)研究生培養(yǎng)國(guó)際化，配合國(guó)家建設(shè)高水平大學(xué)公派研究生項(xiàng)目，拓寬研究生國(guó)際視野，以“走出去、引進(jìn)來(lái)”為原則，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名高校合作，在引進(jìn)人才的同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生到校外、國(guó)外去學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù)，與國(guó)外大學(xué)建立科研合作關(guān)系，促進(jìn)研究生培養(yǎng)質(zhì)量的逐步提高。

2.5 實(shí)施研究生教育創(chuàng)新計(jì)劃，鼓勵(lì)發(fā)表高水平論文

穩(wěn)步實(shí)施研究生教育創(chuàng)新計(jì)劃，給廣大研究生創(chuàng)造更多參加學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新意識(shí)，提高研究生的科研創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)研究生發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文。要求博士研究生在讀期間發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文，取得高層次學(xué)術(shù)成果，提高博士研究生整體學(xué)術(shù)水平，增加SCI論文發(fā)表數(shù)量。在增加省級(jí)優(yōu)秀博士學(xué)位論文獲得數(shù)量的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取培育全國(guó)優(yōu)秀博士學(xué)位論文。

3 隊(duì)伍建設(shè)

3.1 改善學(xué)緣結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才隊(duì)伍

適度調(diào)整優(yōu)化教師、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員三支隊(duì)伍的比例結(jié)構(gòu)，大力改善學(xué)歷、學(xué)緣結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低本緣率，新聘教師中非本緣率達(dá)到50%，完善職稱和年齡結(jié)構(gòu)，提高具有博士學(xué)位尤其是具有海外經(jīng)歷的教師比例，5年內(nèi)新聘2-4名海外博士/博士后，保持專兼職教師隊(duì)伍的合理比例，提高具有研究生學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員比例，優(yōu)化平衡三支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3.2 實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，引進(jìn)優(yōu)秀人才

健全完善人才引進(jìn)政策制度，改進(jìn)完善人才引進(jìn)工作機(jī)制，對(duì)引進(jìn)的人才不能求全責(zé)備，要給予大力扶持，揚(yáng)長(zhǎng)避短，委以重任，除享受學(xué)校人才引進(jìn)待遇外，學(xué)院制定相關(guān)配套政策，建立長(zhǎng)效機(jī)制，盡量為引進(jìn)人才提供發(fā)展機(jī)遇。拓寬人才引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)海外高水平大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和知名企業(yè)中的高層次優(yōu)秀人才。健全合約管理機(jī)制和跟蹤考核機(jī)制，充分有效發(fā)揮人才的骨干作用。強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)學(xué)系引進(jìn)人才的積極性和主動(dòng)性。

3.3 完善培養(yǎng)機(jī)制，提升人員素質(zhì)

建立健全三支隊(duì)伍人員的準(zhǔn)入制度和各類人員職業(yè)導(dǎo)航機(jī)制。加強(qiáng)教師在崗培養(yǎng)鍛煉，制定師資隊(duì)伍長(zhǎng)、短期培養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)，尤其是要逐步分段落實(shí)學(xué)校對(duì)70后的教師的培養(yǎng)要求，通過(guò)“青年教師國(guó)內(nèi)研修計(jì)劃”和“百名青年教師海外研修計(jì)劃”等多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，為青年教師的培養(yǎng)提供人力、物力的支持。實(shí)施管理人員和專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升計(jì)劃，加強(qiáng)在崗培訓(xùn)教育，重點(diǎn)實(shí)施優(yōu)秀青年管理骨干培育計(jì)劃，促進(jìn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展，整體提高管理隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。

3.4 改革考核體系，優(yōu)化資源配置

改革并不斷完善教師、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)分類管理與考核評(píng)估制度，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步推行教輔人員和教師聘用制度改革，實(shí)施技術(shù)干部隊(duì)伍和管理干部隊(duì)伍競(jìng)聘上崗，師資隊(duì)伍學(xué)生評(píng)議，對(duì)競(jìng)聘上崗落選人員、學(xué)生評(píng)議不合格教師進(jìn)行待崗培訓(xùn)。有效發(fā)揮考評(píng)政策在人事管理中的杠桿作用，以人員流動(dòng)、優(yōu)化崗位等措施進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置。