盧家波
(湖北省十堰廣播電視報社,湖北十堰 442000)
廣播電視報是依托廣播、電視等聲屏媒體而興起的紙質(zhì)媒體,這種性質(zhì)也決定了廣播電視報對電視和廣播的依賴性,“專利”刊登電視節(jié)目預告也成為廣電報的最大特點。在我國,廣播電視報崛起于上世紀80年代,隨著彩色電視的普及,人們對于電視的關(guān)注程度空前高漲,那么對于電視節(jié)目預告的需求程度也逐步提高。在這種歷史背景下,以刊登電視節(jié)目預告為主的廣播電視報應運而生,并迅速受到家庭的歡迎。以《十堰廣播電視報》(以下皆稱《十堰周刊》)為例,發(fā)行最高峰曾達到周發(fā)行量7萬份,對于城區(qū)只有30多萬人口的十堰來說,幾乎做到了戶平一張報紙的普及量,在當時的情況下,《十堰周刊》無疑是十堰的幾家強勢紙質(zhì)媒體之一,從其廣告量上來看也印證了這一點。當時《十堰周刊》盡管是周報,但企業(yè)和商家要想在報紙上刊登廣告,必須提前預訂版面,有的甚至要找關(guān)系,“走后門”。但隨著互聯(lián)網(wǎng)普及,特別是新媒體的繁榮,紙媒陷入普遍的生存危機,廣播電視的生存狀態(tài)每況愈下,發(fā)展更是舉步維艱。
進入90年代未,特別是進入新世紀后,全國的廣播電視報都在走下坡路。發(fā)行量萎縮,市場占有率下降,讀者群減少,廣告量銳減,這些都成了擺在廣電報人面前的現(xiàn)實問題,廣播電視報面臨著前所未有的生存和發(fā)展壓力,可以說,現(xiàn)實已經(jīng)把廣播電視報擠進了生存的夾縫之中,造成這種局面的原因是多方面的:
(1)日報、晚報、都市報的沖擊。如果按照嚴格的分類標準來說,廣播電視報是一張專業(yè)報和行業(yè)報,它的這種身份決定了它的生存環(huán)境和生存空間是狹窄的,而這種局面又遭到了日報、晚報、都市報的沖擊和分割。以《十堰廣播電視報》為例,前些年,它所面臨和應對的只有《十堰日報》的競爭和壓力,而這種競爭和壓力是非常小的,因為《十堰日報》畢竟是黨委機關(guān)報,是政治性很強的新聞報紙,對于生活關(guān)注相對較少。但近年來,隨著《十堰晚報》的迅速崛起和《楚天都市報》成功打入十堰市場,這兩張報紙對于生活的關(guān)注加強,對于《十堰周刊》形成了前所未有的壓力和競爭。而在這種競爭中,出版周期快、信息容量大的晚報和都市報顯然占據(jù)上風,原來屬于日報和廣電報的市場“蛋糕”被“四分天下”,發(fā)行量,讀者群,影響力,廣告額都受到巨大的影響。
(2)受眾結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,讀者群逐漸縮小。隨著網(wǎng)絡走進普通百姓家和城市娛樂場所的不斷增多,人們的娛樂活動不再僅僅依賴電視,再加上電視節(jié)目的不斷增多,數(shù)字機頂盒進入家庭,人們可供選擇的電視節(jié)目越來越多,對于預告性的電視節(jié)目需求越來越少,那么以刊登節(jié)目預告的廣播電視報逐漸喪失了這種專利和優(yōu)勢。
(3)“專利”刊登節(jié)目預告的格局被打破,廣電報優(yōu)勢不再。在傳統(tǒng)的PC網(wǎng)絡端,一周的電視節(jié)目隨時可以搜索到,甚至可以不打開電視,而在手機端,就能看到想看的視頻節(jié)目,所以,廣播電視報刊登節(jié)目預告的功能已經(jīng)喪失。
這些因素影響和阻礙了廣播電視報的生存和發(fā)展,廣播電視報已經(jīng)淪落為第四階梯的紙質(zhì)媒體。很多地方的廣播電視報已經(jīng)停刊或者處于“瀕死狀態(tài)”。
如何在夾縫取得生存和發(fā)展的空間,重新振作廣播電視報?創(chuàng)新是力量的源泉,創(chuàng)新是發(fā)展的動力。廣播電視報要想生存發(fā)展,必須走創(chuàng)新之路,唯有創(chuàng)新才能改變廣播電視報的命運。
廣播電視報其實是最早走入市場的媒體。日報是靠行政指令來發(fā)行的黨政報紙,晚報和都市報是市場上的“后起之秀”,可以說廣播電視報是第一張真正靠市場來運營的報紙,沒有財政撥款,沒有政府指令發(fā)行,完全是自負盈虧的企業(yè)化運作。如果說廣電報業(yè)在中國報業(yè)改革已率先邁出了第一步的話,在今后報業(yè)體制機制深層次變革上,在樹立全新報業(yè)經(jīng)營理念,即以市場為導向,研究市場,培育市場,占有市場,更好地發(fā)揮法人實體和市場競爭主體意識和作用等方面理應搶占先機,在市場中尋求生存和發(fā)展的空間。
如今的媒體競爭,除了在實力上的競爭外,媒體的外在形式,即給讀者帶來的第一印象十分重要,因為形式是內(nèi)容的外衣,讀者往往喜歡“以貌取人”,這讓廣電報不得不考慮要更新形式?,F(xiàn)在許多廣電報其實已經(jīng)做出了諸多有益的探索:一是雜志化。廣播電視報的出版周期長,如果和日報、晚報等比拼新聞的及時性,顯然沒有優(yōu)勢,但周期長也有日報無可比擬的優(yōu)勢,那就是保存時間長,內(nèi)容容量大,廣播電視報一定要抓住這種優(yōu)勢,把廣電報辦成一張“雜志化的報紙”。從2006年開始,《十堰廣播電視報》改名為《十堰周刊》采用雜志化的“本兒報”,銅版紙彩色印刷,多達44版的內(nèi)芯,不僅從形式上給讀者耳目一新的感覺,也更有利于豐富內(nèi)容。二是以報紙為依托,發(fā)展周刊或半月刊。如今的媒體都趨向于集團化,一份主流的媒體下面,往往掛著數(shù)份子報或子刊?!赌戏街芪础繁臼悄戏饺請髨髽I(yè)集團下屬的一份報紙,隨著該報在全國范圍內(nèi)影響力的不斷增強,該報又相繼推出《21世紀經(jīng)濟報道》、《21世紀環(huán)球報道》等數(shù)份子報、子刊。廣播電視報擁有全國的統(tǒng)一刊號,且有一定的影響力基礎(chǔ),如果抓住這些優(yōu)勢,在辦好廣電報這份母報的基礎(chǔ)上,向周刊或半月刊甚至月刊的子刊子報上發(fā)展,這樣即使母報萎縮,也可用子報子刊來彌補母報的“損失”,達到“以報養(yǎng)報”的效果。三是抓好電子出版。利用客戶端或電子版,將紙質(zhì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子稿,以利于在微信朋友圈和網(wǎng)絡傳播,擴大影響力。
在新媒體形勢下,媒體生存的最重要基礎(chǔ)還是“內(nèi)容為王”,新媒體雖然信息傳播快,但是在公信力上有明顯弱點。廣電報的普遍定位都是“生活化,服務性,實用性”,牢牢抓住這一定位,也能為廣電報的生存奠定基礎(chǔ)。
(1)貼近讀者,貼近生活。廣電報本來就是一張生活化的報紙,想贏得讀者,就得從貼近讀者和貼近生活上做文章。多多刊登群眾關(guān)心的,對讀者有用的,能直接服務生活的內(nèi)容,而不要重復刊登其它媒體早已報道過的“天下新聞”。以《十堰周刊》為例,該報的定位是 “十堰生活方式第一周刊”,秉承“為時代立言,為家園記事,為人民表情”的精神,每周推出一個封面專題,討論社會思潮、生活方式等,直接服務地方讀者。
(2)視角新穎,挖掘深度。十堰是一個中小城市,新聞資源畢竟有限,日報、晚報的出版周期快,新聞刊發(fā)及時,要和他們搶新聞,顯然競爭不過。那么就要從新聞的角度、深度和廣度上做文章。即使是同一個新聞,站在不同的角度,也會出現(xiàn)不同結(jié)果,這就要求廣電報的新聞角度新穎,別具一格。在視角新穎的基礎(chǔ)上,盡量挖掘新聞背后的新聞,做出新聞的深度和廣度,而不要浮光掠影,做表面文章。一張周報,沒有深度就沒有生命力。《十堰周刊》刊登了大量調(diào)查類深度報道,如《被出租的學?!?、《水調(diào)歌頭——南水北調(diào)中線工程大移民》等,先后獲得過“湖北新聞獎”等獎項,并續(xù)集出版,社會影響力巨大。
(3)加強地域性,開創(chuàng)新特色。根據(jù)新聞的規(guī)律,新聞具有貼近性和地域性,人們對于身邊發(fā)生的事更加關(guān)注,所以廣電報就要牢牢抓住地域性這一特性,多挖掘本地的新聞,多發(fā)讀者關(guān)心的熱點、焦點、難點新聞,而不要過多地依賴網(wǎng)絡下載、報刊文摘等,不要把本地的廣播電視報變成“全球性”的報紙?!妒咧芸访恐艹霭?4版,其中有60%的內(nèi)容來自編輯記者的原創(chuàng),其中“專欄”、“美食”、“健康”等欄目,每周都有主題策劃,很有特色。
過去,廣播電視報存在一種普遍現(xiàn)象,即重視編輯隊伍建設,忽視記者隊伍建設。新時期下,廣播電視報要想生存發(fā)展,必須“兩支隊伍一起抓,兩支隊伍都要硬”。
(1)采編共抓。把記者隊伍放到編輯隊伍同等重要的位置一起抓。十堰廣播電視報社共有20人,其中記者10人,占總?cè)藬?shù)的50%,每期采寫大約8萬字的原創(chuàng)本地內(nèi)容。(2)開門辦報。利用社會力量辦好報紙內(nèi)容,十堰廣播電視報建立了多達300人的作者隊伍,這些作者來自全國,既有意見領(lǐng)袖,又有自媒體大V,更多的是十堰本土的文字愛好者。報社將這些人才聘請為“特約撰稿”,每期的封面專題從中選擇合適的作者“命題作文”,這樣既保證了更多原創(chuàng),又保證了質(zhì)量。(3)善用新媒體人才。廣播電視報必須重視媒體融合,善于利用新媒體人才,以拓寬發(fā)行渠道,擴大影響力?!妒咧芸窊碛幸恢旅襟w隊伍,開發(fā)APP和電子版,同時維護公眾號,在新媒體領(lǐng)域也擁有話語權(quán)。