職場(chǎng)上的『60 后』

◎ 流 沙

我有個(gè)在民企擔(dān)任人力資源部經(jīng)理的朋友，他最近找到了新工作，準(zhǔn)備離職了。他說(shuō)與老板三觀不合，覺得待在這家企業(yè)精神抑郁。

他的薪水待遇其實(shí)不錯(cuò)，企業(yè)前景也尚可，與老板還是校友，之所以與老板“交惡”，是因?yàn)橐粓?chǎng)招聘。去年企業(yè)上了一條生產(chǎn)線，急需一批操作和管理人員。從去年夏天開始，他說(shuō)總共組織了11次招聘，省、市招聘會(huì)場(chǎng)場(chǎng)不落，但招到的人離職率很高，大都上崗才幾個(gè)月就離開了，這條生產(chǎn)線運(yùn)行一直不正常。這個(gè)從工人做起的“60后”老板很著急，一著急又引爆他的壞脾氣，稍有不如意就會(huì)大聲呵斥。

十幾年前或是更早的時(shí)候，大學(xué)生就業(yè)時(shí)先到基層是非常正常的。20世紀(jì)90年代初，我畢業(yè)后分配到一家國(guó)有企業(yè)，在車間工作了一年有余。有個(gè)人是清華大學(xué)畢業(yè)的，他也在車間跟著工人一起勞動(dòng)。那個(gè)年代從來(lái)沒(méi)有人覺得大學(xué)生在基層有什么不妥，大家都認(rèn)同這樣的組織體制、制度規(guī)定，從來(lái)沒(méi)有人覺得這樣的游戲規(guī)則有什么問(wèn)題。直到去年我?guī)汀?0后”的外甥找工作，他竟然接受不了六個(gè)月的實(shí)習(xí)期，這讓我頓感就業(yè)觀的巨大更迭。

去年有一項(xiàng)數(shù)據(jù)，在全國(guó)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中，有60%以上的人都想去創(chuàng)業(yè)，20%的人喜歡去新興企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想進(jìn)大企業(yè)的只有18%。有專家認(rèn)為這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“脫實(shí)向虛”的一種信號(hào)。這個(gè)結(jié)論是否正確不得而知，但年輕一代全新的就業(yè)觀，我們這些正處于企業(yè)單位中高級(jí)管理層的“70后”“60后”不得不面對(duì)。

而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代不一樣了，信息多元，價(jià)值多元，人們的選擇太多，做一名優(yōu)秀的高管，首先必須是一名布道者，向大家傳播主流的價(jià)值觀；其次要善于講故事，給每個(gè)人以夢(mèng)想，讓每個(gè)人覺得現(xiàn)在的工作崗位就是一個(gè)與企業(yè)共同成長(zhǎng)的平臺(tái)；最后一定要學(xué)會(huì)不能太像“領(lǐng)導(dǎo)”，而是要像一名合伙人，尊重每個(gè)人以及他們的專業(yè)。

這對(duì)我們這些“60后”來(lái)說(shuō)，真的是一件比較困難的事情，但如果不這樣做，后果非常嚴(yán)重。

(摘自《三聯(lián)生活周刊》2018年第20期)