◎ 人神共奮

職場上有兩種人，一種人效率高，另一種人效率低，請問這兩種人誰更應該加班？

我們通常認為效率低的人才要加班，其實效率越高的人越喜歡加班。道理很簡單，正因為工作效率高，所以把時間用在工作上更劃算。

人們喜歡把現(xiàn)象簡單地變成觀點來“打雞血”：為什么人家比你牛？因為他們比你勤奮。事實上，這個因果關系顛倒了，真正的邏輯是：因為他們比你牛，所以他們比你還勤奮。

估計很多人有不同的意見，不是說笨鳥先飛嗎？效率低還不比別人多加班，等著被公司炒魷魚嗎？當然不是，完成工作只是第一位，重要的是如何加班。你首先要搞清楚：你是因為效率不高而不得不加班呢，還是因為效率太高，工作承擔得太多而加班呢？如果是前者，你要考慮的應該是如何加班才能提高加班的邊際效益；如果是后者，你也要解決一個重要的問題：本來效率很高，可越加班，邊際效益反而越低。

這就是經(jīng)濟學中一個重要的課題：邊際效益遞增和邊際效益遞減。邊際效益遞減是指你新增的投入越多，帶來的回報越少。舉個例子，一個肚子很餓的人吃第一個饅頭時最香，吃第二、第三個饅頭時只是充饑，吃最后一個饅頭時就已經(jīng)飽了，只是不想浪費，饅頭的效用已經(jīng)降到了零。

反之就是邊際效益遞增，這個現(xiàn)象在學習中很常見。在學習中，一開始往往效果不大，可積累到臨界值，就會產(chǎn)生加速效果。所以，加班效率低不是問題，如何讓加班時間產(chǎn)生邊際效益遞增才是核心問題。

在工作中，一方面的資源要素是你之前在知識、思維、專業(yè)等方面的教育投入，另一方面的資源要素是你的工作時間、專心程度等需要持續(xù)投入的東西。想要讓加班出現(xiàn)邊際效益遞增，明面上比的是加班時間，實際上比的是加班時間之外的資源要素的臨界值。

人的職業(yè)生涯就是從邊際效益遞增到邊際效益不變，再到邊際效益遞減的過程，而拐點往往取決于一些需要提前大量投入的、你看不見的資源要素。加班最重要的不在于時間的長短，也不在于完成任務的多寡，而在于知識的積累、思維的擴散以及把專業(yè)知識變成業(yè)務技能并擁有自己的方法。

事實上，職業(yè)中重要的資源要素也不僅僅是知識、思維和專業(yè)，任何一種固定不變或增長緩慢的資源要素都會制約一個人的發(fā)展。邊際效益遞減其實是人生的正常狀態(tài)，而邊際效益遞增屬于逆流而上，需要經(jīng)過努力才行。只不過大部分人把努力的點放在加班時間上，才出現(xiàn)了“越努力，越絕望”的結(jié)果，這就叫“你只是看上去很努力”。