路橋施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

呂濤

【摘 要】路橋施工企業(yè)，尤其是集團(tuán)化的路橋施工企業(yè)，由于財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)和為數(shù)眾多的施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)管理狀況較為復(fù)雜。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵內(nèi)容。本文通過(guò)分析路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出可從組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)成本管控、利用信息化平臺(tái)、物料管控、財(cái)務(wù)集中、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督等方面，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】路橋施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義為在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)籌資活動(dòng)及成本、投資活動(dòng)及成本、營(yíng)運(yùn)資金的流通以及利潤(rùn)的分配進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用來(lái)處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化進(jìn)程的快速發(fā)展，路橋施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，只有通過(guò)不斷的優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，方可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存機(jī)會(huì)并謀求發(fā)展。如何保持穩(wěn)定快速的發(fā)展，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，需應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，采取措施。

然而，目前我國(guó)的路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，仍然存在著組織龐大不利于管控、財(cái)務(wù)管理體系不健全、成本控制效果不理想、監(jiān)督機(jī)制缺乏等諸多問(wèn)題，直接對(duì)路橋施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目施工和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可通過(guò)管理制度、材料控制、人員影響等方式，來(lái)控制和降低成本，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的緊迫性

由于路橋施工企業(yè)施工項(xiàng)目數(shù)量較多，且分布在較為分散的地理位置，各項(xiàng)目的工程量一般均較大，建設(shè)方案較為復(fù)雜，建設(shè)周期較長(zhǎng)， 資金回籠進(jìn)度與生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全密切相關(guān)，管理經(jīng)營(yíng)和施工建設(shè)受外部自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響較大，因此， 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的緊迫性與重要性這項(xiàng)工作，路橋施工企業(yè)必須充分意識(shí)到。通過(guò)采取措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平加以強(qiáng)化，使路橋施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的基本條件，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、路橋施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足

目前，較多的路橋施工企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)中間層級(jí)較多，管理路徑較長(zhǎng)，導(dǎo)致管理效率不佳，信息傳達(dá)和反饋不及時(shí)，不利于財(cái)務(wù)管理。

由于大多數(shù)的路橋企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，較財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)所承攬的工程項(xiàng)目給予了更多的關(guān)注，而對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的核心位置不突顯，阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的真正發(fā)揮。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理和資金安全也是企業(yè)發(fā)展的核心部分，認(rèn)識(shí)亟待提升。

2. 財(cái)務(wù)制度不健全

目前的財(cái)務(wù)制度，由于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和組織的不健全，因而財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)滯后，不能發(fā)揮出在財(cái)務(wù)管理方面的促進(jìn)作用。同時(shí)，也影響了企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。

3.財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督需強(qiáng)化

由于路橋施工企業(yè)建設(shè)工程地點(diǎn)分散，對(duì)資源需求較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員較為匱乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)審計(jì)職能人員共用，審計(jì)職責(zé)缺失的狀況，不便于發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。并且現(xiàn)階段的普遍情況是路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是出現(xiàn)了問(wèn)題后才去采取措施，屬于事后控制。不利于問(wèn)題的提早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理，給企業(yè)造成了不必要的損失。

4.企業(yè)預(yù)算體系不健全

由于路橋施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在招投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)為了中標(biāo)，拿到項(xiàng)目，往往采用低價(jià)模式，甚至不惜低于成本，造成預(yù)算在投標(biāo)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理作用的架空。工程中標(biāo)后，實(shí)施方式采用項(xiàng)目部管理施工隊(duì)伍的方式，并由于采用分包的方式，也不利用預(yù)算的實(shí)施。種種原因?qū)е骂A(yù)算失去效果，企業(yè)對(duì)預(yù)算體系也就缺乏關(guān)注，導(dǎo)致預(yù)算體系不健全。

5. 資金管控不嚴(yán)、資金利用率低

目前，盡管大多數(shù)的路橋施工企業(yè)都會(huì)制定企業(yè)長(zhǎng)期或近期資金使用計(jì)劃，但計(jì)劃的實(shí)施效果往往較為意料，計(jì)劃的執(zhí)行效果較差，資金管控不嚴(yán)格，因而降低了企業(yè)資金的利用率，也使得企業(yè)的資金管理變得混亂。

四、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

路橋施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的根本宗旨是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)發(fā)展情況的指標(biāo)之一，企業(yè)最終要通過(guò)財(cái)務(wù)成果來(lái)反映完成的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，具有兩方面的職能，一方面要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的，近期和遠(yuǎn)期的預(yù)算、核算和監(jiān)督、檢查；另一方面還要以提高收入投資比來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和定位。

五、財(cái)務(wù)管理提高的方式

1.以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理重點(diǎn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)這一理念，并根據(jù)自身特點(diǎn)，從促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)管理的角度設(shè)定企業(yè)的管理模式。確立以財(cái)務(wù)管理為管理重點(diǎn)的理念，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的綜合管理水平。

2.完善管理體系

通過(guò)制定系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施財(cái)務(wù)制度，在日常建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理中充分發(fā)揮作用，保證路橋施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

3.提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員不止需要具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)技能，具體包括專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力，還需要具備較高的職業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì)力，包括思想品質(zhì)及職業(yè)道德等。路橋施工企業(yè)應(yīng)該注重“人本”思想，以思想道德堅(jiān)定為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行人員招聘和選擇，并通過(guò)定期的組織培訓(xùn)、考核，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

路橋施工企業(yè)可從統(tǒng)籌技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展、業(yè)務(wù)定位、行業(yè)發(fā)展情況等多方面綜合考慮，在此基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)部門(mén)為牽頭，其他部門(mén)配合參與，認(rèn)真編制企業(yè)預(yù)算定額，對(duì)工程項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算管理，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，根據(jù)“項(xiàng)目利潤(rùn)”的原則，確定施工預(yù)算。并通過(guò)定期檢查，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成定性約束，確保認(rèn)真執(zhí)行。

5.及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)狀況的掌握具有及時(shí)性，及時(shí)地掌握情況，及時(shí)地進(jìn)行分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地采取處理。此外，還需注意財(cái)務(wù)工作要緊密聯(lián)系工程，以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以真實(shí)、客觀的得到更為具體并具有實(shí)用價(jià)值的結(jié)果。

6.建立完善適宜的組織制度

健全和完善的財(cái)務(wù)管理制度，可為路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理提供更強(qiáng)大的保障。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度中明確財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施，可確保財(cái)務(wù)集中管理的順利開(kāi)展。按照清晰的管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，可提升企業(yè)的資金利用率。

7.加強(qiáng)成本控制

編制成本預(yù)算進(jìn)行事前控制，而事中控制是成本控制的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，目前通用的成本劃分包括人工費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等，作為成本控制的基礎(chǔ)，但由于采用靜態(tài)的控制方式，因此，缺乏動(dòng)態(tài)機(jī)制，不能及時(shí)的反映路橋施工工程建設(shè)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而對(duì)成本控制的實(shí)施效果產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)該構(gòu)建具有動(dòng)態(tài)機(jī)制的綜合性成本控制指標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)事后控制。

8.利用信息化管理方式

信息化管理可以提升企業(yè)管理的效率，打破路橋施工企業(yè)項(xiàng)目分散在多地域的限制，是提升企業(yè)管理方式，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的快速而有效的方法。路橋施工企業(yè)可在合同管理、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理、資料管理、人力資源管理、材料管理、招投標(biāo)等方面均大力用信息技術(shù)，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

9.重視材料管理與預(yù)算管理

在現(xiàn)代路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，材料費(fèi)在施工總成本中占比約在60%～75%之間， 重視材料管理與預(yù)算管理，是路橋施工企業(yè)實(shí)施材料管理的主要組成部分。

10.財(cái)務(wù)集中管理

建立路橋施工企業(yè)總部財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)、區(qū)域財(cái)務(wù)管理分支和各施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)終端，采用總部財(cái)務(wù)集中管理的模式，采取總部財(cái)務(wù)集中管理的模式，對(duì)下級(jí)別采取分區(qū)域管理的方式，將支出資金的審批、票據(jù)的核查等資料，經(jīng)信息管理平臺(tái)傳輸質(zhì)至企業(yè)總部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，由結(jié)算中心進(jìn)行費(fèi)用審核、資金支付，以提高資金的管控力度和使用效率。將三個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效銜接和系統(tǒng)匯總，建成財(cái)務(wù)集中管理模式。

六、總結(jié)

路橋企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理魯提轄，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算管理并及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)成本控制，并采用信息化管理的方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]弓秀蓮.路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（4）.

[2]毛洪濤等.施工企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流集中管控的實(shí)踐與應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)與學(xué)習(xí)（上半月），2012，（6）.

[3] 唐述海. 路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界，2012，（2）.