王永忠

【摘 要】本文通過闡述傳統(tǒng)地勘單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要角色及職能，論述其產(chǎn)生的問題和不足，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著地勘單位企業(yè)化改革的不斷深入，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要做出的角色轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】地勘企業(yè)；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；角色轉(zhuǎn)變

地質(zhì)勘查單位長(zhǎng)期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的事業(yè)體制下運(yùn)行，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行《地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)制度》，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要扮演著財(cái)務(wù)數(shù)字運(yùn)算者、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督者和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告者的角色，存在著參與企業(yè)決策少、溝通能力欠缺、現(xiàn)代化信息技術(shù)水平低等問題，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，地勘單位企業(yè)化改制已塵埃落定，在管理體制、機(jī)制、制度上發(fā)生了根本性的變化，由傳統(tǒng)地質(zhì)產(chǎn)業(yè)向大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)市場(chǎng)化，企業(yè)要開創(chuàng)新時(shí)代追趕超越發(fā)展的新局面，必須全面提高經(jīng)濟(jì)效益、提升資源利用效率和管理效能。作為新時(shí)代地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也需要與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，由數(shù)字運(yùn)算者到戰(zhàn)略管理者、由閉關(guān)自守者到溝通協(xié)調(diào)者、由運(yùn)營(yíng)監(jiān)督者到價(jià)值創(chuàng)造者、由信息報(bào)告者到信息管理者。

一、傳統(tǒng)地勘單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要角色

1.刻板財(cái)務(wù)數(shù)字運(yùn)算者

傳統(tǒng)地質(zhì)勘查單位主要承擔(dān)著國(guó)家的財(cái)政項(xiàng)目，以完成國(guó)家財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)為核算重點(diǎn)，會(huì)計(jì)的代名詞就是算賬者。財(cái)務(wù)人員將單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)記錄下來，編寫成冊(cè)，運(yùn)用加減乘除計(jì)算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。所以，傳統(tǒng)事業(yè)體制下的地勘單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般都是算賬算的好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，他們?cè)诠ぷ髦?，能踏?shí)耐心地核對(duì)每一個(gè)數(shù)字，熟練的編制各類財(cái)務(wù)報(bào)告，踏實(shí)肯干，不善言談，溝通協(xié)調(diào)能力相對(duì)來說要欠缺一些。所以，現(xiàn)在很多人對(duì)會(huì)計(jì)人員的印象還是停留在以前，木訥、不善言談、對(duì)數(shù)字敏感、數(shù)學(xué)好這些特點(diǎn)刻畫了人們心中財(cái)務(wù)人員的普遍形象。

2.被動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督者

傳統(tǒng)地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都很注重財(cái)務(wù)流程的監(jiān)控，而且做得都很出色，他們非常熟悉企業(yè)的每一個(gè)流程，并對(duì)現(xiàn)金流和企業(yè)盈利狀況進(jìn)行盡可能及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)控，使所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持在合理的范圍之內(nèi)，從而防止企業(yè)的運(yùn)行發(fā)生偏差。他們是比較被動(dòng)地去監(jiān)控每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，大多用量化的指標(biāo)來評(píng)判項(xiàng)目的好壞，偏向于事后評(píng)價(jià)，所以比較容易忽略一些其他的影響因素，如外部環(huán)境、社會(huì)價(jià)值等。

3.靜態(tài)財(cái)務(wù)狀況報(bào)告者

一般來說，財(cái)務(wù)人員每月末、季末、年末按照上級(jí)主管部門的要求及報(bào)表格式，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向管理層匯報(bào)企業(yè)的月度、季度、年度財(cái)務(wù)狀況，年度職工代表大會(huì)上向職工代表報(bào)告年度財(cái)務(wù)決算情況，所有這些報(bào)告內(nèi)容都偏向于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)解讀，財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者只能了解到企業(yè)靜態(tài)的運(yùn)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析報(bào)告很少涉及企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)、前景預(yù)測(cè)等前瞻性的分析研判，不利于報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)。

二、傳統(tǒng)模式存在的主要問題

1.參與企業(yè)決策較少

長(zhǎng)期擔(dān)任“算賬工具”的財(cái)務(wù)管理人員容易把眼光只集中在眼前的數(shù)字上，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，導(dǎo)致其很難為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化做出規(guī)劃，從而不能為決策者提供最優(yōu)的戰(zhàn)略方針。長(zhǎng)期下去，決策者可能會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理人員的看法直接做決策，而只把財(cái)務(wù)部門單純看作一個(gè)算賬的部門。

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人掌握著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如果結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，可以給企業(yè)以相當(dāng)大的推進(jìn)力。但若因參與決策的機(jī)會(huì)較少，在無形中便會(huì)給企業(yè)帶來很多的機(jī)會(huì)成本，造成企業(yè)整體利益的損失。

2.表達(dá)溝通能力欠缺

企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人毫無疑問都是財(cái)務(wù)技能的高手，但在人際溝通技能方面卻普遍有所欠缺。很多財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人用大量晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)充斥著財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，使得非財(cái)務(wù)出身的管理層頭疼不已。溝通能力的欠缺，會(huì)使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)能力大打折扣，無法進(jìn)行良好的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的某些問題的發(fā)生。而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與各部門、其他報(bào)表使用者的溝通也會(huì)同時(shí)受到影響，降低企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)技能欠缺

大數(shù)據(jù)、IT行業(yè)、電子商務(wù)等的興起是我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要產(chǎn)物，但目前傳統(tǒng)地勘行業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年齡相對(duì)偏大，對(duì)信息時(shí)代、智能時(shí)代的相關(guān)技能（如信息技術(shù)等）并不能同經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng)，有的人不愿意接受新知識(shí)，墨守成規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不能緊跟時(shí)代的進(jìn)步，從而企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面也會(huì)受到不同程度的影響。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只有不短地汲取新的知識(shí)和取得專業(yè)資格來充實(shí)豐富自己，才能更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的角色轉(zhuǎn)變

1.從數(shù)字計(jì)算者到戰(zhàn)略管理者

新時(shí)代財(cái)務(wù)的前進(jìn)方向即管理會(huì)計(jì)，其更加接近公司戰(zhàn)略層次，為決策者做出決斷做出最充分的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，必須從技術(shù)層面逐漸轉(zhuǎn)向概念層面，實(shí)現(xiàn)技能的一大轉(zhuǎn)變。在高層，技術(shù)技能已顯得不那么重要，而概念技能則是最關(guān)鍵的一環(huán)。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不只是圍著數(shù)字轉(zhuǎn)，而是戰(zhàn)略決策的重要參與者。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的地勘單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)的角色首先是參與企業(yè)戰(zhàn)略，也就是說，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色要從昔日的“賬房”上升到企業(yè)發(fā)展顧問的高度。讓公司高管更多地聽到財(cái)務(wù)方面的見解，從而有效地將財(cái)務(wù)問題與企業(yè)的其他問題相聯(lián)系，各部門才能更好地融合在一起，從而使公司更好地發(fā)展。

2.從閉關(guān)自守者到溝通協(xié)調(diào)者

由于企業(yè)的現(xiàn)金流涉及到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在溝通協(xié)調(diào)方面起著至關(guān)重要的作用。若溝通得當(dāng)，企業(yè)的各部門可以分工明確，協(xié)調(diào)配合，朝著一個(gè)目標(biāo)而努力，反之則容易產(chǎn)生事倍功半的效果。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也是企業(yè)的決策層與執(zhí)行層之間的一個(gè)橋梁，通過把一線的信息匯總成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，匯報(bào)給決策層，再通過決策層的決定，把抽象的企業(yè)目標(biāo)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)顯現(xiàn)出來，所以在這個(gè)繁雜的過程中，良好的協(xié)調(diào)溝通能力是不可缺少的必要條件。

3.從過程監(jiān)督者到價(jià)值創(chuàng)造者

事改企后的地勘單位，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在執(zhí)行監(jiān)督職能時(shí)要更加注重企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，即不能一味地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)的好看，更要注重企業(yè)一些軟實(shí)力的提升。當(dāng)經(jīng)營(yíng)模式固化，利潤(rùn)停滯不前時(shí)，需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人創(chuàng)造性地開辟新的道路，為公司創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)和新的利潤(rùn)，從而使企業(yè)不在經(jīng)濟(jì)浪潮中觸礁。

4.從信息報(bào)告者到信息加工者

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)擺脫日常事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)換為管理者、戰(zhàn)略家的角色。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如果沒有經(jīng)營(yíng)頭腦，無論業(yè)務(wù)多么嫻熟，都不可能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮創(chuàng)造性的作用。因此，不能滿足于充當(dāng)向上層傳遞信息的“傳聲筒”，應(yīng)學(xué)會(huì)篩選有用信息并加以分析，再反饋給上級(jí)。這就要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人掌握對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，處理加工信息，然后通過通俗易懂的語(yǔ)言表達(dá)出來。因?yàn)檐浖皇菃渭兲娲止すぷ鞯墓ぞ?，而是包含著許多先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的創(chuàng)造成果。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下地勘企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)變重點(diǎn)方面

第一，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，地勘企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中脫離出來，利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而通過專業(yè)分析與計(jì)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭示企業(yè)問題和風(fēng)險(xiǎn)，在工作中，報(bào)喜也報(bào)憂，同時(shí)要有信心處理發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，幫助公司可持續(xù)發(fā)展。

第二，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，地勘企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、分析能力以及信息獲取的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中扮演著越來越重要的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用和職能要想得到很好的發(fā)揮，那么很重要的方面就是要處理好與其他企業(yè)管理人員之間的監(jiān)督和合作關(guān)系。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是助手和合作關(guān)系，在日常工作中處于上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策方面，因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)結(jié)構(gòu)中處于特殊地位，所以要對(duì)涉及到企業(yè)發(fā)展的重大決策實(shí)施監(jiān)督職責(zé)。所以在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要清楚的意識(shí)到，要想履行監(jiān)督職能是要建立在健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度之上的，要規(guī)范企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行制度，學(xué)會(huì)用制度來監(jiān)督。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作不僅要受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支配，還要受到稅務(wù)、工商、審計(jì)等部門的監(jiān)督，受到法律、制度的制約，在工作中要嚴(yán)格保持嚴(yán)肅性和原則性。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，實(shí)施一些彈性化方法，體現(xiàn)人性化管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須迎難而上，改變自身，要更加注重提升戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、價(jià)值創(chuàng)造和信息篩選等新能力，迎接新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。