冶煉工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策

孫建 楊曉冬

【摘 要】冶煉工業(yè)企業(yè)在深化改革發(fā)展的進程中，應注重成本管理的有效構建，以確保戰(zhàn)略性發(fā)展的全面落實。本文分析了冶煉工業(yè)企業(yè)成本管理的重要性，以及存在的問題，并在此基礎之上，從強化成本管理建設、完善成本管理系統(tǒng)、健全管理考核機制等方面，具體闡述了冶煉工業(yè)企業(yè)強化成本管理的對策。

【關鍵詞】冶煉工業(yè)企業(yè)；成本管理；問題；對策

一、前言

在多元化的市場環(huán)境之下，面對激烈的市場競爭，冶煉工業(yè)企業(yè)應適應新環(huán)境，通過成本管理建設，提高競爭優(yōu)勢，培育發(fā)展良好的內在環(huán)境。當前，冶煉工業(yè)企業(yè)在成本管理中仍存在諸多問題，在很大程度上弱化成本管理的重要作用。因此，以創(chuàng)新發(fā)展的視角，著力于成本管理建設，應作為企業(yè)經營發(fā)展中的重要工作，通過優(yōu)化內外環(huán)境、扎牢內外條件，助力企業(yè)又好又快發(fā)展。本文立足對成本管理的認識，就冶煉工業(yè)企業(yè)如何強化成本管理，做了具體闡述。

二、冶煉工業(yè)企業(yè)成本管理的重要性

1.成本管理是企業(yè)內控管理建設的內在需求

內控管理建設是工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，也是完善企業(yè)治理結構的重要途徑。在多元化的市場經濟環(huán)境中，企業(yè)著力于成本管理，旨在進一步優(yōu)化內控管理條件，提高內控管理效能，以更好的推動企業(yè)又好又快發(fā)展。首先，企業(yè)內控管理的科學構建，強調成本管理的有效落實。優(yōu)化內控管理資源，降低生產成本，為企業(yè)發(fā)展提供內在動力；其次，成本管理能夠為企業(yè)更好地樹立發(fā)展目標，為企業(yè)內控管理建設提供良好的內部條件，助力企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。因此，從內控管理建設的視角而言，成本管理是企業(yè)內控管理建設的內在需求，應成為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要保障。

2.成本管理是企業(yè)優(yōu)化經營管理環(huán)境的保障

日益激烈的市場競爭，要求企業(yè)要強化核心競爭力的構建，為企業(yè)經營管理創(chuàng)設良好的經營管理環(huán)境。首先，激烈的市場競爭，要求企業(yè)要適應市場環(huán)境，通過降低生產成本，提高核心競爭優(yōu)勢，以更好立足市場。對于冶煉企業(yè)而言，應依托成本管理建設，優(yōu)化生產經營環(huán)境，實現更高效益的經濟發(fā)展；其次，面對市場經營環(huán)境的可變性，企業(yè)要以靈活的方式，強化對成本資源的有效控制，在“高質、低成本”的發(fā)展格局之下，獲得更好的發(fā)展動力。因此，從經營管理的視角而言，成本管理是優(yōu)化經營管理環(huán)境的保障，也是構建核心競爭力的重要切入口。

三、冶煉工業(yè)企業(yè)成本管理問題

1.成本管理缺乏重視，管理理念滯后

冶煉工業(yè)企業(yè)在經營管理中，缺乏對成本管理的重視，從組織開展到人員配置，缺乏實質性的工作落實。首先，成本管理組織領導不到位，管理工作浮于表面，難以形成切實有效的管理力度；其次，對成本管理缺乏正確認識，尚未建立完善的管理制度體系，導致管理松散，管理質量難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展；再次，成本管理意識淡薄，缺乏積極主動的管理開展。冶煉工業(yè)企業(yè)在成本管理中，“重效益、輕成本”，更加強調短期經濟效益的追求，而缺乏成本管理的科學構建。因此，提高成本管理意識、創(chuàng)新管理理念，是新時期冶煉工業(yè)企業(yè)推進改革發(fā)展的重要支撐點。

2.成本管理系統(tǒng)不完善，缺乏管理效能

完善的成本管理系統(tǒng)，是形成良好管理效能的重要保障。冶煉工業(yè)企業(yè)在成本管理建設中，缺乏完善的管理系統(tǒng)，從成本預測、控制，到成本考核、分析，缺乏科學的管理體系，影響成本管理的有效開展。一方面，企業(yè)尚未成立專門的成本管理中心，成本管理工作難以有效開展，特別是在成本管理的各個環(huán)節(jié)中，成本預測分析等工作，有待進一步提高；另一方面，成本管理系統(tǒng)不完善，在成本控制分析、管理目標導向等方面，缺乏實質性的工作落實。因此，在信息時代，建立成本管理信息系統(tǒng)，是新時期發(fā)展的需求。

3.成本信息失真，影響企業(yè)科學決策

成本信息失真，是影響成本管理效率，造成企業(yè)決策失誤的重要原因。在冶煉工業(yè)企業(yè)成本管理中，更加重視制造、人工及材料等的成本核算，對于產品研發(fā)、售后服務等的成本控制分析，缺乏有效工作開展，導致成本會計信息不全面，影響企業(yè)成本管理效率。此外，在成本管理流程中，管理流程冗余，且缺乏有效監(jiān)督管理，導致徇私舞弊等情況的出現。因此，在成本管理中，應確保成本信息的準確性，這是發(fā)揮成本管理效能，確保企業(yè)決策科學有效的有力保障。

四、冶煉工業(yè)企業(yè)強化成本管理的對策

成本管理是一項系統(tǒng)性工作，冶煉工業(yè)企業(yè)在強化成本管理建設中，應認識當前管理中存在的問題，有針對性的提出解決措施，以更好的滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。通過成本管理建設、完成成本管理系統(tǒng)等措施，進一步提高成本管理效能，是當前冶煉工業(yè)企業(yè)的建設方向。因此，在筆者看來，強化成本管理，具體可從以下幾個方面具體展開：

1.強化成本管理建設，創(chuàng)新管理理念

冶煉工業(yè)企業(yè)要從思想觀念上，強化成本管理的重要地位，著力于創(chuàng)新發(fā)展，驅動成本管理的有效落實。首先，企業(yè)要重視成本管理工作，從組織領導到人員配置，都要最大程度的確保成本管理的有效落實，作為企業(yè)經營管理的重要工作來抓，明確其重要地位；其次，創(chuàng)新管理理念， 轉變傳統(tǒng)被動式的管理方式。通過全面成本管理，實現精細化管理的有效開展，確保成本管理各環(huán)節(jié)工作的扎實開展；再次，提高思想認識，特別是成本管理意識的提高，能夠更好地提高成本管理的主動性，預防成本管理風險的發(fā)生。

2.完善成本管理系統(tǒng)，成立專門部門

在科技信息時代，成本管理系統(tǒng)的完善，是提高成本管理效率及質量的內在需求。（1）依托信息化，加快成本管理信息化建設。成本會計信息處理系統(tǒng)的搭建，能夠更好地提高管理效率，能夠基于市場變化、分析市場需求，以更好地發(fā)揮成本管理在企業(yè)經營管理及決策中的重要作用；（2）為了更好地提高成本管理工作力度，冶煉工業(yè)企業(yè)可以成立成本管理中心，實現對各環(huán)節(jié)工作的有效組織開展；（3）積極引入ERP系統(tǒng)，建立以財務管理為核心的信息管理制度，以確保對成本管理的有效落實。因此，成本管理系統(tǒng)的完善，在于不斷地優(yōu)化內部環(huán)境，提高成本管理的有效性。

3.健全管理考核機制，確保信息準確

成本管理浮于表面，難以形成有效的管理成效。這就要求冶煉工業(yè)工業(yè)應健全管理考核機制，從源頭嚴控信息質量關，為企業(yè)經營決策提供可靠依據。首先，從實際出發(fā)，建立完善的考核機制，并將考核結果與職務晉升、薪酬待遇等掛鉤，最大程度的提高管理人員的工作積極性；其次，積極拓展成本管理的范疇，能夠更好地發(fā)揮管理效能，為企業(yè)經營發(fā)展提供決策依據；再次，建立獎懲制度，明確管理職責，能夠進一步規(guī)范和引導成本管理工作，為企業(yè)經營發(fā)展創(chuàng)設良好的內部環(huán)境，提高市場核心競爭力。

五、結束語

總而言之，成本管理是現代企業(yè)內控管理建設的重要內容，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高生產經營效益的重要保障。冶煉工業(yè)企業(yè)作為資源消耗企業(yè)，在成本管理中，更加注重管理效能的有效構建。在本文的探討中，冶煉工業(yè)企業(yè)強化成本管理建設，在于如何優(yōu)化內外環(huán)境，通過創(chuàng)新管理理念、完善成本管理系統(tǒng)、健全管理考核機制，以更好地發(fā)揮成本管理效能，助力企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的全面落實。

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