文/嚴飛
從2013年開始,江陰日報社就邁出了融合步伐,至2017年頂層設(shè)計的媒體融合架構(gòu)基本到位,從部門設(shè)置到崗位職責都圍繞融合進行了重新配置。報社各部門整合成全媒體采集中心、全媒體發(fā)布中心、新媒體研發(fā)中心、全媒體技術(shù)中心、全媒體經(jīng)營中心等9個部門,傳播載體形成了客戶端即時發(fā)布、微信公眾號每天定時發(fā)布、《江陰日報》和江陰網(wǎng)次日權(quán)威發(fā)布的運作流程。
當然,媒體融合不是在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上進行疊加,而是實現(xiàn)各種媒體資源、生產(chǎn)要素的有效整合,是一種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的升級換代,從“相加”到“相融”是無法一蹴而就的。我們在推進媒體深度融合的過程中,也深刻感受到了當前面臨的“內(nèi)外交困”。
從報社內(nèi)部看,員工長期以來從事傳統(tǒng)紙媒工作的“慣性”較大,轉(zhuǎn)型動力不足,以報紙為“第一落點”的觀念尚未真正扭轉(zhuǎn)。而且各環(huán)節(jié)間溝通還不順暢,“一次采集、多種生成、多元傳播”的立體化報道格局有待完善。
從外部環(huán)境看,自媒體時代媒體不再是高門檻的專業(yè)機構(gòu),以“標題黨”為標簽的自媒體鋪天蓋地地爭奪眼球。許多部門、行業(yè)也不甘于僅僅充當信息的提供者,而是通過其運營的微信公眾號等平臺“壟斷”第一手信息,在一定程度上易導致新聞單位報道“延時”。
在這種環(huán)境下該報社通過“實地調(diào)研+集中研討”的方式,學習周邊城市經(jīng)驗,為加快推進媒體深度融合拓展思路。
宜興日報社集全社力量推動報業(yè)融合發(fā)展,對一線記者每月發(fā)送的新媒體稿件進行定量考核;跨部門組建8個微信小組,每個小組包括3名記者和1名微信制作人員,每月至少完成兩條策劃性微信,每半年完成一次獨立性主題策劃活動,豐富了新媒體平臺發(fā)布的內(nèi)容。
靖江日報社以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員為成員組建全媒體直播團隊,運用于重大會議、重要文化創(chuàng)意活動以及一些配套新聞活動,取得了較好的傳播效果。
張家港日報社圍繞媒體融合,在機構(gòu)改革過程中實行雙向選擇。打造“港城會客廳”“港城新世界”兩大欄目,綜合運用視頻、文字、圖片等形式在全媒體平臺聯(lián)動發(fā)布。
邊學習、邊討論、邊思考。對于江陰日報社來說,推進媒體深度融合,壯大主流輿論陣地,要從三個方面重點發(fā)力:
人民日報、新華報業(yè)都在打造的“中央廚房”,其本質(zhì)似乎并不復雜——流程再造。但對多數(shù)報社特別是縣級報社而言,專門建設(shè)“中央廚房”并非“剛需”,但對流程再造卻早已形成共識。不過,知易行難,要真正實現(xiàn)對傳統(tǒng)采訪、編緝、發(fā)布流程的再造,除了要結(jié)合實際制訂一套切實可行的方案,更關(guān)鍵的是要從制度上予以保障,明確、細化各個環(huán)節(jié)的責任,并嚴格督促落實,否則流程再造就只能停留于紙上。
此外,還需要我們擺脫傳統(tǒng)報人的思維去發(fā)展新媒體,向新媒體平臺投入更多關(guān)注和資源,形成媒體深度融合的內(nèi)生動力。
媒體融合落實的關(guān)鍵是人。要打破思維局限必須把網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺的發(fā)展放到與傳統(tǒng)媒體同等的地位,讓每一個個體都在推進媒體深度融合的進程中承擔起相應的責任。同時通過自我提升與集中研討相結(jié)合、“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式促使采編人員盡快適應媒體融合發(fā)展的要求。
互聯(lián)網(wǎng)時代,時效性已經(jīng)變成報紙的短板。因此,對于一家縣級媒體來說,當務(wù)之急需要更加強調(diào)從業(yè)人員的新聞敏感性,在內(nèi)容上做精、做透、做出特色。一方面,應發(fā)揮紙媒深度報道的優(yōu)勢,并“嫁接”到新媒體平臺,在不同平臺間形成聯(lián)動,增加新媒體的“厚度”;另一方面,鼓勵年輕采編人員在傳統(tǒng)紙媒和網(wǎng)絡(luò)新媒體兩個“競技場”上分組對陣,圍繞受眾的真正需求創(chuàng)新思維,努力實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)在媒體融合改革進程中的新突破。
媒體融合,刻不容緩,卻也任重道遠。我們看到當前多數(shù)傳統(tǒng)媒體仍然處于“融”的初級階段,對于江陰日報社來說,唯有秉持初心、矢志改革、不斷探索自己的融合之道,才能發(fā)出主流輿論的更強音。