文/白廣全
首先,我國會計人員教育規(guī)范標準中明確指出,持有會計從業(yè)資格證的人員每年要進行時長24小時的培訓,并且中高級會計工作人員的培訓不得少于20個學時,社會中很多會計人員并沒有達到這一標準?,F(xiàn)階段很多會計人員的培訓都是形式主義,他們在接受教育培訓期間沒有真正學習會計知識,甚至為了完成培訓任務(wù)花錢找其他人來代替自己參加培訓與考試。其次,很多會計人員并沒有意識到會計強化教育的重要意義,他們認為自己對于會計基礎(chǔ)知識的掌握已經(jīng)足夠充足,無需再進行強化培訓或是二次參訓,從而不去參加培訓。但是他們對現(xiàn)階段新實行的會計規(guī)章制度不夠了解,工作思想依舊停留在過去的會計工作規(guī)范準則當中,這是林業(yè)發(fā)展中資金損失的重要影響因素之一。
林業(yè)會計核算機制中沒有對林業(yè)經(jīng)營單位的資金問題進行考慮。育林基金是用來維持林業(yè)再生產(chǎn)活動的資金,直接影響到林業(yè)工作發(fā)展的穩(wěn)定性。然而就當前的情況而言,財政部門通常在提取資金后才會做出進一步安排,沒有提前做好預算工作,使得林業(yè)單位無法有效維持林業(yè)再生產(chǎn)活動的順利性,進而無法實現(xiàn)財政資本的保全。
首先,現(xiàn)階段林業(yè)會計監(jiān)督機制中會計信息真實性較低。我國很多林業(yè)企業(yè)沒有確立優(yōu)化高效的企業(yè)信息管理機制,依然使用傳統(tǒng)手工操作方式,這就對企業(yè)內(nèi)部的控制效率產(chǎn)生了直接影響,導致會計信息真實性低;其次,林業(yè)會計監(jiān)督機制中的組織機構(gòu)不夠完善,多數(shù)林業(yè)單位沒有設(shè)立全面的組織機構(gòu),只考慮行政管理工作的便捷性,沒有落實林業(yè)單位內(nèi)部財政部門的職責,從而造成林業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)工作效率差、工作任務(wù)混亂等問題。
首先,要增強對林業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)培訓力度和組織宣傳力度,為他們創(chuàng)設(shè)溫馨的工作氛圍,使他們了解強化會計專業(yè)培訓力度、提升專業(yè)知識技能的重要性,與此同時,林業(yè)單位還要運用內(nèi)部工作競爭制度幫助他們提升工作熱情;其次,要加大對林業(yè)財務(wù)會計管理隊伍的建設(shè)力度,定期邀請專業(yè)人士給他們進行培訓,形成良性循環(huán);再次,林業(yè)單位可按照實際工作環(huán)境和工作情況邀請高資質(zhì)會計從業(yè)人員編寫培訓教材并對工作進行指導,從而增強內(nèi)部財務(wù)會計人員的工作能力和會計素養(yǎng);最后,林業(yè)單位要不斷優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)會計工作人員的素質(zhì)培訓機制,使得他們的工作技能更好滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
林業(yè)單位要健全內(nèi)部的會計核算機制,首先,按照當?shù)叵嚓P(guān)政策將自己的林業(yè)資源劃分為商品銷售區(qū)域和公益活動開展區(qū)域,并基于此制定合理有效的林業(yè)資源會計核算模式,從而構(gòu)建一套完整高效的林業(yè)會計核算機制結(jié)構(gòu)。但要注意的一點是,林業(yè)會計核算機制結(jié)構(gòu)要滿足當今林業(yè)的實際發(fā)展情況。其次,要維系林業(yè)單位內(nèi)部會計信息的真實性,杜絕會計信息失真情況的出現(xiàn)。對此,在管理林業(yè)單位內(nèi)部財政會計信息時,財政工作人員不應(yīng)將貨幣作為主要計量單位,以免降低財務(wù)信息的真實性,與此同時,還要考慮林業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的一系列生態(tài)效益情況,從而公正展示出林業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況。
首先,林業(yè)單位要強化對會計制度的建設(shè)與管理力度。要想建立健全林業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制,就要規(guī)范會計核算的工作流程并制定合理的會計規(guī)章制度。其次,要不斷優(yōu)化林業(yè)單位內(nèi)部的掌控機制:第一,設(shè)立資金管理掌控機制,要求財政人員合理分配企業(yè)資金,詳細記錄資金用途和使用金額;第二,健全林業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管制度,強化內(nèi)部財政工作和審查工作。
新時期的林業(yè)財務(wù)會計工作對我國林業(yè)資源的發(fā)展有著重要影響,需要林業(yè)企業(yè)積累工作經(jīng)驗并加強內(nèi)部財務(wù)人員的培訓力度,強化對林業(yè)財務(wù)人員的管理力度,完善林業(yè)單位內(nèi)部掌控管理體系,從而維持林業(yè)財務(wù)會計工作開展的順利性。