一個基層干部感受到的幾種現(xiàn)象

我2009年畢業(yè)，在基層職能部門的多個科室干過，后來當(dāng)了辦公室主任，再后來連續(xù)當(dāng)了幾個科室的負責(zé)人。關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，我感受到這樣幾種現(xiàn)象。

現(xiàn)象一：個別基層單位存在“三個三”現(xiàn)象，即33%的不想干事、33%的干不了事、33%的想干事。為了推進部門工作，這33%想干事的人，也就干成了“5+2”“白加黑”。

現(xiàn)象二：有時基層干工作就像玩“俄羅斯方塊”游戲，做得好的工作很快就消了，誰都不知道，但如果沒有做好，反而就一直在那里擺著，誰都看得到。

現(xiàn)象三：有的干部不愿當(dāng)科室負責(zé)人，因為當(dāng)上科室負責(zé)人，待遇沒提升多少，但事情卻越來越多、責(zé)任越來越重，一旦出現(xiàn)失誤，搞不好落一個處分，劃不來。

（網(wǎng)友“悠然”來稿）

從澄清不實舉報入手，為黨員干部營造干事氛圍

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)普及和各級紀(jì)檢監(jiān)察組織舉報受理平臺的不斷完善，大大方便了群眾及時監(jiān)督反映各類違法違紀(jì)行為。與此同時，少數(shù)舉報人對事實了解不全面，僅憑主觀臆想檢舉、控告，導(dǎo)致錯告、誣告現(xiàn)象時有發(fā)生，對被舉報人的聲譽造成不良影響。2017年，豐都縣通過探索實施黨員干部澄清保護、容錯糾錯等制度，為黨員干部營造干事氛圍。對被舉報的黨員干部，有問題的必須一查到底，經(jīng)查證沒有問題的，就要及時澄清，保護好干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。該制度實施以來，豐都縣已為14名黨員干部澄清是非，為黨員干部營造了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

（作者系豐都縣發(fā)展研究中心陳鯨宇）

堅持正向激勵和負面約束“兩手抓”

為了推動干部擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為，沙坪壩區(qū)堅持正向激勵和負面約束“兩手抓”，取得明顯效果。

強化正向激勵，激發(fā)干部干事熱情。通過政治激勵，樹好“風(fēng)向標(biāo)”；物質(zhì)激勵，打破“大鍋飯”；精神激勵，提振“精氣神”等舉措，聚焦增強內(nèi)生動力，從政治、物質(zhì)、精神等方面構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制。

注重負面約束，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。通過明晰責(zé)權(quán)范圍，讓干部“干”有標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)分析研判，讓干部“下”得服氣；逗硬問責(zé)追責(zé)，讓干部不敢不為等方式，層層傳導(dǎo)壓力，建立動真逗硬的問責(zé)追責(zé)機制和渠道暢通的能上能下機制，讓無為者“讓位”、不為者“退位”。