□ 文/張偉建

內(nèi)容提要《金華晚報》配合地方“實業(yè)興市”戰(zhàn)略，全方位、立體式地宣傳為眾多生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小企業(yè)加油、鼓勁，大力營造助力實體經(jīng)濟發(fā)展的良好輿論氛圍，有力服務(wù)了地方發(fā)展。

實體經(jīng)濟是整個國民經(jīng)濟的根基和脊梁，《金華晚報》早在幾年前就曾刊發(fā)過《實業(yè)之心漸冷》一文，關(guān)注號稱“五金之鄉(xiāng)”的永康市在發(fā)展實體經(jīng)濟上遇到的困難。隨著國家層面對經(jīng)濟發(fā)展脫實向虛的關(guān)注，《金華晚報》開始把更多的目光投向?qū)嶓w經(jīng)濟，大力營造助力實體經(jīng)濟發(fā)展的良好輿論氛圍。

一、一以貫之，持續(xù)關(guān)注實體經(jīng)濟

（一）開辟專版，搭建宣傳實體經(jīng)濟新平臺

《金華晚報》的經(jīng)濟類報道曾主要由每天一個版面的《經(jīng)濟新聞》版承擔(dān)，刊發(fā)動態(tài)經(jīng)濟新聞和財經(jīng)分析性報道，以及經(jīng)濟生活常識類稿件。一個版往往有少則三五篇，多則十來篇稿件，難得見深度報道。自從決定加大對實體經(jīng)濟的宣傳力度之后，《金華晚報》每周二新設(shè)財經(jīng)深度版，主要刊發(fā)關(guān)于實體經(jīng)濟的報道。為達到更好的宣傳效果，該版面每期均配上精彩插圖，力求圖文并茂。

（二）緊盯制造業(yè)，“不分大

大到鋼鐵、水泥、汽車等“大塊頭”，小至襪子、鎖具、吸管等“小不點”，可謂企業(yè)不分大小，產(chǎn)值不限多少，但凡有特色、有亮點的生產(chǎn)企業(yè)，均是實體經(jīng)濟報道的對象。這幾年來，《金華晚報》記者深入采訪報道過的有紅獅水泥、眾泰汽車、今飛集團、開爾新材、花園生物、浪莎襪業(yè)等上市公司、明星企業(yè)，而更多的則是名不見經(jīng)傳的中小民營企業(yè)?！端伎浦评洌簩Ｗ⒓毞诸I(lǐng)域個性化定制》一文，寫了獲評“浙江科技小巨人”的東陽思科制冷公司，如何在品牌林立的中央空調(diào)市場突出重圍，成為細分行業(yè)全國龍頭企業(yè)?！冻杀局陆鹑A制造突圍有道》則反映了在洶涌襲來的“漲價潮”中，金華的中下游制造企業(yè)為啥能從容應(yīng)對，并順利脫困，底氣究竟何在？《向先進制造業(yè)邁進永康工業(yè)加速“造夢”》《橫店集團壯大實業(yè)版圖》《實體經(jīng)濟創(chuàng)新助永康企業(yè)收獲紅利》……一篇篇來自金華各縣市制造業(yè)“前方”的報道相繼見諸《財經(jīng)深度》版，對當(dāng)?shù)貙嶓w經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的激勵和助推作用。

（三）打出“組合拳”，三大系列唱主角

如何更好地為實體經(jīng)濟加油、鼓勁，《金華晚報》近三年里精心策劃了三組有深度、有跨度、有溫度的大型系列報道。2016年6月14日，推出了“專力實體經(jīng)濟”系列報道的首篇《楊慧明：一個工科生的“動力”夢想》，自此直到當(dāng)年10月13日，以“突圍”“堅守”“跳躍”“匠心”“傳承”“希望”六個關(guān)鍵詞為統(tǒng)領(lǐng)的六個專版組合報道收官，這組報道歷時近四個月，采訪了數(shù)十家企業(yè)，刊發(fā)報道30多篇。

2017年8月，《金華晚報》又策劃推出“脫虛向?qū)崱毕盗袌蟮溃瑘蟮婪譃椤捌髽I(yè)篇”“金融篇”和“服務(wù)篇”，共計20多篇文章。與上一年的“專力實體經(jīng)濟”系列相比，這次報道內(nèi)容增加了銀行等金融業(yè)以及政府部門對實體經(jīng)濟的大力支持，可以說是“專力實體經(jīng)濟”系列報道的升級版，同樣獲得了很好的社會效果。而2018年，《金華晚報》則推出了“三部曲”的第三部“實體經(jīng)濟·高質(zhì)量發(fā)展”這一新的系列報道，重心放在高質(zhì)量發(fā)展實體經(jīng)濟上，與國家和金華本地黨委政府的經(jīng)濟工作重心完全契合。

二、講好故事，報道企業(yè)更關(guān)注人

（一）從創(chuàng)業(yè)的艱辛中見“人”

幾年來，《財經(jīng)深度》版刊發(fā)眾多企業(yè)家堅守實業(yè)的報道中，沒有泛泛而談，總是力求表現(xiàn)出他們創(chuàng)業(yè)的艱辛與亮點。2016年6月21日，該版刊發(fā)了一篇題為《屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢退“節(jié)節(jié)敗退”的雙童如何成“全球吸管大王”》的深度報道，生動地反映了義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平如何從跟著父親挑著貨郎擔(dān)走街串巷，到賣牙刷，搞養(yǎng)殖，經(jīng)歷了20多個行業(yè)跌打滾爬和三次生死劫難后，直到1994年進入吸管行業(yè)，才一步步取得成功。文中所寫主人公的艱辛與曲折經(jīng)歷，讀來讓人動容，也給人很大啟發(fā)。比如企業(yè)做大以后，樓仲平卻一度頭腦發(fā)熱，曾花近百萬元購買過一個淘金網(wǎng)域名，并把它定位為百貨平臺，希望它能和淘寶網(wǎng)一樣強大。那段時間，樓仲平把大部分精力用到淘金網(wǎng)上，結(jié)果卻是虧損累累，損失1000多萬元，這讓他看清了自己的路，堅定了專注生產(chǎn)吸管的決心，并最終成為“全球吸管大王”。《看“鍋王”胡金高如何詮釋工匠精神》《從OEM到文化產(chǎn)業(yè)看長弓》《多年后，“58歲”的金輪把產(chǎn)品賣到53個國家》等多篇深度經(jīng)濟報道，無不既寫了企業(yè)家們的滑鐵盧，更寫出了他們的堅守與成功，反響都非常大。

（二）從獨家的觀點中見“人”

被質(zhì)量研究權(quán)威專家、武漢大學(xué)教授程虹評價為“打造出中國制造世界一流‘國民門鎖’”的永康王力集團董事長王躍斌妙語連珠，意味深長?！捌髽I(yè)分成三類：第一類，以價格為競爭手段來換取消費；第二類，以品牌的影響來滿足消費；第三類，不斷推出全新的產(chǎn)品引領(lǐng)消費”“要想得到更多人的支持、幫助，最好的辦法就是學(xué)會感恩。”這些話都來自《與王躍斌對話，王力成功無需密碼》這篇深度財經(jīng)報道，而從王躍斌的這些個人觀點，我們就大致可以描畫出一個成功企業(yè)家的形象。

浙江綠源電動車集團董事長倪捷是行業(yè)領(lǐng)軍人物，每次有城市出現(xiàn)對電動車的禁行、限行政策，他都會第一時間發(fā)聲，表達看法。在《倪捷：企業(yè)的每個創(chuàng)新都讓我很期待》一文中，他的一些觀點就極具個性，“我這里90%的會議都是關(guān)于技術(shù)和產(chǎn)品。”“工匠精神和創(chuàng)新精神。如果兼而有之，那么這就是一個真的人才；如果一樣都沒有，對不起，你只能是配角了?！薄斑^去認為，以品質(zhì)求生存，品質(zhì)是一種手段。但現(xiàn)在我認為，品質(zhì)就是一種追求，發(fā)展是為了品質(zhì)，做出好的產(chǎn)品，能體現(xiàn)個人價值，所以工匠精神、創(chuàng)新精神能給我?guī)順啡?。”這些觀點使一個業(yè)內(nèi)人士眼中的“技術(shù)狂人”躍然紙上。

（三）從成功的秘訣中見“人”

《楊慧明：一個工科生的“動力”夢想》是“專力實體經(jīng)濟”系列報道的開篇之作，文中所寫的浙江派尼爾科技股份有限公司董事長楊慧明，從2004年開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過10多年努力，企業(yè)從小到大，生產(chǎn)的園林工具和舷外機均進入內(nèi)資品牌前三，其專業(yè)技術(shù)在小型汽油機發(fā)動機領(lǐng)域處國內(nèi)領(lǐng)先地位。楊慧明認為，“做實業(yè)是一個螺旋上升的過程，要在不同的節(jié)點進行不同的產(chǎn)業(yè)升級。一個企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，要知道最近3年做什么，接下去5年、未來10年做什么?！边@樣的經(jīng)營思路，讓他在2008年公司生產(chǎn)的割草機等產(chǎn)品銷量很好。

三、多路出擊，立體傳播實體經(jīng)濟

（一）報道力度大，欄目多

在對實體經(jīng)濟的宣傳上，《金華晚報》并不囿于經(jīng)濟部門的版面，而是多路出擊，多點開花。如果把“專力實體經(jīng)濟”“脫虛向?qū)崱薄皩嶓w經(jīng)濟·高質(zhì)量發(fā)展”三大系列稱為宣傳實體經(jīng)濟的主線，那么還有分散在要聞、熱線等部門的多條副線同時展開。有“產(chǎn)業(yè)新動能”“尋找身邊的工匠精神”“振興實體經(jīng)濟·尋找老字號中的新基因”等連續(xù)報道和欄目，尤其值得一提的是“聚焦‘無人’產(chǎn)業(yè)”系列，格外奪人眼球。

炫酷的無人車，先進的無人機和“無人”工廠、車間，虛擬現(xiàn)實，3D打印技術(shù)等等，以往只能在科幻電影中才能看到的新奇事物，如今已活生生地現(xiàn)身我們的生活。這些高科技含量的新鮮事物，已經(jīng)成了金華本地企業(yè)轉(zhuǎn)型升級瞄準的目標?！督鹑A晚報》這組報道讓很多人感到新奇和自豪?！妒纵v金華造無人車將炫酷登場10年內(nèi)市民開上金華產(chǎn)無人車》，向讀者展示了百度攜無人駕駛汽車項目來金洽談，以及金華的今飛，眾泰等企業(yè)無人車制造構(gòu)想；《機器人真的會搶走人類的飯碗嗎》則向讀者介紹了永康眾多企業(yè)面對高企的人工成本，打算“機器換人”的經(jīng)營思路。

另外，還有《無所不能的3D打印，讓你把“想的”打印成真的》《金華產(chǎn)VR眼鏡打入世界級展會》等都讓人為金華制造轉(zhuǎn)型升級充滿期待和信心。

（二）體裁多樣，立體組合

《金華晚報》報道實體經(jīng)濟可謂十八般武藝齊上陣，消息、通訊、言論、圖片各種體裁一樣不落，通過巧妙組合，達到最佳宣傳效果。比如2016年8月16日3版頭條“振興實體經(jīng)濟·尋找老字號中的新基因”專欄刊發(fā)《“武義漆器”要闖日本市場》一文，在11版深度財經(jīng)版發(fā)“專力實體經(jīng)濟”系列的《佳樂：做一杯好奶的“快慢經(jīng)”》，在12版“財經(jīng)隨筆”專欄則刊登了財經(jīng)作家吳曉波的文章《創(chuàng)造就是思考》。同日的要聞一版，用了半個版篇幅對上述幾篇稿子進行重點導(dǎo)讀，并配上記者寫的“今晚大實話”言論文章《我們需要怎樣的工匠精神》，當(dāng)天這一立體式組合報道，起到了很好的輿論引導(dǎo)作用，在讀者中引起極大的反響。

（三）新媒體助陣壯聲勢

金華晚報新媒體不僅有官網(wǎng)“來網(wǎng)”，而且微信、微博粉絲數(shù)超百萬，還有影響力日增的“金貓視頻”。在宣傳實體經(jīng)濟方面，與紙媒起到了很好的互為補充和提高作用。每當(dāng)報紙刊發(fā)深度經(jīng)濟報道，“來網(wǎng)”即同步全文發(fā)布，微信、微博則或全文推送或摘要推送，并做好與網(wǎng)友、粉絲的評論互動。而更值得一說的是《金華晚報》自辦的金貓視頻，它有專門的制作隊伍，負責(zé)視頻的記者能夠積極主動地和文字記者一起深入企業(yè)同步跟進采訪報道，并把相關(guān)內(nèi)容以視頻方式發(fā)布呈現(xiàn)出來。《金華晚報》這幾年制作了數(shù)十條報道企業(yè)的短視頻，為宣傳實體經(jīng)濟立下汗馬功勞。（作者是《金華晚報》常務(wù)副總編 輯）