王艷華

摘要：從管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵機制、培訓體系和企業(yè)文化等方面，分析國有企業(yè)在人力資源開發(fā)與利用方面的缺失。圍繞提高員工的積極性、提升員工素質(zhì)和凝心聚魂，提出了強化頂層設(shè)計、樹立“大人力資源觀”、制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、完善體系建設(shè)和構(gòu)建人才培養(yǎng)機制，建立順應人性的人力資源開發(fā)與利用體系，以先進的企業(yè)文化響應支撐人力資源管理等解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：人力資源；開發(fā)利用；素質(zhì)提升

0 引言

建立現(xiàn)代人力資源開發(fā)與利用體系，不僅是進一步解放勞動力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，實現(xiàn)人力資源開發(fā)利用價值最大化和企業(yè)效益最大化的需要，也是公司立足長遠戰(zhàn)略發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、保持領(lǐng)跑優(yōu)勢和滿足員工個人職業(yè)發(fā)展與成長、自我實現(xiàn)的需要，更是在“三項制度改革”中搶占先機，引領(lǐng)國有企業(yè)改革破冰的重大歷史機遇和時代要求。

1 國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析

雖然近年來進行過一些改革和發(fā)展，但總體上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。雖然企業(yè)擁有人力資源部門，但實際上職能還是工作分配、人員分配、干部管理和培訓教育等傳統(tǒng)人事業(yè)務，一是沒有把人力資源管理從人事管理上升到資本管理、戰(zhàn)略管理的地位，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)；二是人力資源管理發(fā)展水平明顯滯后，與生產(chǎn)力發(fā)展水平不匹配，落后的人力資源管理模式與先進的生產(chǎn)力之間的矛盾日益突出；三是人力資源管理線性思維烙印明顯，缺乏基于系統(tǒng)思維的現(xiàn)代管理機制，不能有效的支撐和服務企業(yè)發(fā)展。

2 國有企業(yè)人力資源開發(fā)與利用的改進建議及對策

科學的人力資源管理對培養(yǎng)和造就人才以及實現(xiàn)員工價值具有重要的影響。作為國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)，要提升自己的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視和解決當前人力資源管理所面臨的諸多問題。而開發(fā)與利用人力資源，關(guān)鍵是要建立一套現(xiàn)代人力資源管理制度，有效的解決提高員工積極性、提升員工素質(zhì)和聚心鑄魂的問題。

2.1 強化頂層設(shè)計與規(guī)劃，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

2.1.1 更新人力資源管理理念，確立“大人力資源觀”

“大人力資源觀”要求以系統(tǒng)、全局的觀點來看待人力資源問題，把人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)愿景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略和核心價值觀的指導下，使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

2.1.2 高度重視人力資源管理，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位

人力資源開發(fā)與利用不僅是人力資源部門的事情，既需要領(lǐng)導層頂層規(guī)劃設(shè)計，還需要黨建部門、企業(yè)文化部門、培訓部門等多部門配合協(xié)作，要形成從上至下都重視、都參與的人力資源管理體系，讓各級管理者在人力資源的開發(fā)與利用中形成合力。

2.1.3 實施人才戰(zhàn)略，打造以需求為導向的員工隊伍

把人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，從組織的目標與任務出發(fā)，對企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的生產(chǎn)資料與生產(chǎn)技術(shù)條件進行詳細的規(guī)劃，要配置與崗位需求相適應的人才，儲備與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才，引進低成本、高產(chǎn)出的高性價比人才。

2.1.4 完善體系建設(shè)，實現(xiàn)人力資源價值鏈管理

通過建立合理的價值分配體系，提供多元的價值分配體系，滿足員工的需求，從而有效地激勵員工。要通過價值評價體系及評價機制的確定，使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績，選拔任用人才的人力資源管理機制。要不斷強化人力資源深度開發(fā)與利用，實現(xiàn)人力資本價值保值和增值。

2.1.5 重視自身建設(shè)，提升人力資源管理隊伍素質(zhì)

人力資源管理者必須與時俱進，掌握和運用現(xiàn)代人力資源管理理念和方法，卓有成效地開展人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系和職業(yè)生涯管理等工作，服務發(fā)展、服務人才，做到專業(yè)化，職業(yè)化。

2.2 根據(jù)人力資源的特性，建立順應人性的人力資源開發(fā)與利用機制

2.2.1 根據(jù)人力資源的生物性、社會性和能動性，完善開發(fā)與利用機制，建立順應人性特點的激勵機制。

2.2.2 根據(jù)人力資源的隱含性、再生性、周期性和價值持續(xù)增長性，完善開發(fā)與利用機制，建立符合人性特點的人力資源管理體系。

2.3 以先進的企業(yè)文化“聚心鑄魂”，有效支撐人力資源的開發(fā)與利用

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)生動力，與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標高度統(tǒng)一，融合于企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營活動的全過程，是共同價值觀引導下的思維方式、行為取向和制度認同、管理認同。

2.3.1 如何構(gòu)建先進的企業(yè)文化構(gòu)建先進的企業(yè)文化，要以企業(yè)文化的作用為導向，服務于企業(yè)目標和企業(yè)管理，重視企業(yè)文化的凝聚力作用，企業(yè)文化的引力作用，企業(yè)文化的導向作用，企業(yè)文化的激勵作用，企業(yè)文化的約束作用。

2.3.2 構(gòu)建人企合一的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工與企業(yè)溝通的橋梁，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。

2.3.3 將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。將黨建思想工作和企業(yè)文化建設(shè)工作有機的融合，可起到相互促進的作用，有利于提高人力資源管理的效益。

3 結(jié)語

只有不斷的創(chuàng)新和改進人力資源管理，不斷探索符合時代特征和人性特點的人力資源管理模式，使生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系達到最佳匹配。只有不斷的加強人力資源的開發(fā)與利用，將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，實現(xiàn)人力資源的效益和價值最大化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)“立得住、走出去、強后勁”。

參考文獻：

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