豈能“志”在做官而非做事

■丁曉中

王融是南朝時(shí)期的文學(xué)家，出身于士族高門，少年聰慧，涉獵廣博。察看一下王融的人生履歷，在腹有詩書氣自華的外表之下卻有著一顆躁動(dòng)不安的心。王融向齊武帝毛遂自薦，任職秘書丞，以后又任丹陽丞、中書郎。有一次，齊武帝命人畫《漢武北伐圖》。王融從中窺見齊武帝的心思，因此上奏疏，陳述伐魏的重要意義，全然不顧當(dāng)時(shí)的形勢和南北力量對(duì)比，為一己之私，不惜置朝廷、百姓于水火，喪失了一名公忠體國臣子的政治操守。

王融善于揣摩上意，深得齊武帝的歡心，不斷升遷，但他覺得如此按部就班進(jìn)步，何日才能實(shí)現(xiàn)自己人生的大目標(biāo)呢？時(shí)光荏苒，功名未就，王融越來越焦躁。公元493年7月，齊武帝病危，王融認(rèn)為這是建立不世之功、做三公宰輔的絕佳機(jī)會(huì)，于是不惜鋌而走險(xiǎn)，謀劃政變。然而，王融錯(cuò)誤判斷了形勢，奪權(quán)失敗，被賜死于獄中，時(shí)年26歲。

王融之后，豈又乏來者？變化的是歷史舞臺(tái)，不變的是人性。對(duì)于如今一些人而言，做官要趁早是他們的信條，人生目標(biāo)就是做官、做大官。他們也許沒有“三十內(nèi)望為公輔”的大目標(biāo)，但有著先定一個(gè)“三十內(nèi)望為科級(jí)、四十內(nèi)望為處級(jí)”的小目標(biāo)，有著王融一樣的躁進(jìn)之心。他們耐不住寂寞，守不得清貧，坐立不安，不時(shí)為升官“著急上火”。他們精心設(shè)計(jì)幾年上一個(gè)臺(tái)階的“發(fā)展道路”，精力不是用在腳踏實(shí)地做工作上，而是用在迎合領(lǐng)導(dǎo)、做表面文章、嘩眾取寵、聯(lián)絡(luò)“感情”、奔走“上層路線”上。而這些手段被他們視為實(shí)現(xiàn)所謂人生目標(biāo)的終南捷徑。因?yàn)樗麄儭爸尽痹谧龉俣皇亲鍪?，所以只有自己的私利，沒有人民群眾的利益，只有“形象工程”“政績工程”，沒有黨和國家的事業(yè)。

如何避免王融之類的人進(jìn)入我們的干部隊(duì)伍？首先要加強(qiáng)干部的理想信念教育。通過教育解決干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題。“總開關(guān)”決定著干部的人生追求，支配著干部的思想和行動(dòng)。如果理想信念不堅(jiān)定、政治上不合格，經(jīng)不起風(fēng)浪，這樣的干部能力再強(qiáng)也不是黨需要的干部。不應(yīng)忘記的是，蘇聯(lián)解體之時(shí)的那些新貴們可都曾是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部。

其次要有良好的選人用人制度。建立和完善干部推薦、考核評(píng)價(jià)、選拔任用、管理監(jiān)督等方面的措施辦法。突出政治標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，看政治忠誠、政治定力。建立比較完備的選人用人制度，才能為選賢任能提供制度保證。

最后要落實(shí)好制度?！疤煜轮?，不難于立法，而難于法之必行。”良好制度的落實(shí)最終依靠人。選賢任能是各級(jí)黨組織和組織部門的責(zé)任。我們要秉持為事業(yè)選人用人的強(qiáng)烈責(zé)任感，恪守公道正派，把良好的選人用人制度落實(shí)好。只有這樣，讓王融這種沒有政治原則、搞鉆營投機(jī)的人被摒棄于干部隊(duì)伍之外，才能建成一支忠誠、干事、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。