陳偉

【摘要】社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革使現(xiàn)代企業(yè)的管理制度、運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展方向等都在潛移默化中發(fā)生轉(zhuǎn)變，其中人事政工管理工作保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要手段，基于當(dāng)前企業(yè)人事政工管理工作現(xiàn)狀，需要我們不斷進(jìn)行有效人事政工管理模式的探索，提升人事政工工作質(zhì)量。本文將集中分析提升人事政工管理工作有效性的途徑，旨在為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】政工管理；問(wèn)題；分析；解決途徑

企業(yè)人事政工管理工作是管理者提升企業(yè)凝聚力、調(diào)動(dòng)員工工作熱情的重要途徑之一，有效的人事政工管理工作對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)起到促進(jìn)作用?；诋?dāng)前企業(yè)人事政工管理工作中普遍存在的問(wèn)題，本研究提出幾點(diǎn)可供參考的意見和建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的人事管理工作起到一定積極作用。

一、企業(yè)政工管理的重要性和必要性

企業(yè)的人事政工管理工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是具有積極意義的，有效的人事政工管理工作能夠集中體現(xiàn)企業(yè)的管理發(fā)展理念，提升員工的思想覺悟和學(xué)習(xí)能力，是增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感的重要途徑，從而激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期，人才培養(yǎng)和吸收成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，在企業(yè)人事政工工作中，個(gè)性化教育和人本理念得到認(rèn)同，因此員工的個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)需求得到滿足，一方面為企業(yè)提供了人才獲取契機(jī)，另一方面員工個(gè)體獲得了發(fā)展空間，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

二、全面做好政工管理工作的途徑

（一）強(qiáng)化企業(yè)政工管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)政工管理的重視程度。人員要素是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此企業(yè)員工的思想覺悟和工作理念會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不可忽視的影響，這就要求企業(yè)管理者樹立起科學(xué)的人事政工管理意識(shí)，重視人事政工管理工作，加強(qiáng)企業(yè)軟件建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的人事政工管理工作能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，例如定期開展企業(yè)品牌文化交流活動(dòng)，使員工在了解企業(yè)品牌文化的過(guò)程中，逐步產(chǎn)生歸屬感，提升他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，不僅需要認(rèn)識(shí)到人事政工管理工作的重要性，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，制定合理的人事政工管理工作方案，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況宣傳企業(yè)文化，明確企業(yè)工作中心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，為企業(yè)的品牌發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升提供保障。

（二）建立并完善企業(yè)政工管理制度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，企業(yè)員工既需要面臨企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力，也需要面臨來(lái)自企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此建立科學(xué)的人事政工管理制度是緩解員工心理壓力、引導(dǎo)員工形成積極工作態(tài)度的重要途徑和方法，具體來(lái)說(shuō)，首先對(duì)企業(yè)原來(lái)的人事政工管理制度進(jìn)行全面分析，明確其中存在的問(wèn)題并加以修正。其次，在進(jìn)行內(nèi)部人事政工管理制度改革的同時(shí)，也需要積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)人事政工管理工作制度，借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有的人事政工管管理制度進(jìn)行完善和革新。完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理辦法，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我提升欲望，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。

（三）改革傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理模式，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展。信息化時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)的人事政工管理工作也應(yīng)該積極引進(jìn)信息化工作模式，提升企業(yè)人事政工管理工作效率。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在實(shí)施人事政工管理工作的時(shí)候，可以建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)輔助企業(yè)思想政治工作的開展，使企業(yè)人事政工管理工作形式和內(nèi)容都能夠與時(shí)俱進(jìn)，提升企業(yè)管理工作的科學(xué)性，避免人為因素造成的工作誤差。此外，采取多樣化和靈活性的人事政工工作方法，注重對(duì)企業(yè)人事政工管理工作實(shí)際情況的有效結(jié)合，尋找適合企業(yè)的人事政工管理工作方法，在具體工作中要堅(jiān)持以人為本的管理理念，關(guān)注員工的思想變化，及時(shí)幫助員工解決思想問(wèn)題，幫助員工順利渡過(guò)困難，只有這樣，企業(yè)才能夠順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐步提升企業(yè)人事政工管理工作的實(shí)效性。

（四）建立權(quán)責(zé)明確的政工管理人員考核制度，提高政工管理人員的綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，企業(yè)發(fā)展對(duì)員工的素質(zhì)能力要求也在逐漸提升，因此為保障企業(yè)人員素質(zhì)水平，建立必要的政工管理人員考核制度是十分必要的，只有提升企業(yè)人事政工管理工作人員素質(zhì)，企業(yè)的人事管理工作質(zhì)量才能夠更上一層臺(tái)階。面對(duì)多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的人事政工管理人員面臨的工作形勢(shì)也呈現(xiàn)多元化特征，因此企業(yè)在招聘人事政工管理工作人員的過(guò)程中，應(yīng)該建立嚴(yán)格的考核制度，使其具備應(yīng)對(duì)企業(yè)人事政工管理工作現(xiàn)實(shí)的能力，既需要具備一定的政工管理能力，也需要具備先進(jìn)的思想意識(shí)。此外，還應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)相關(guān)政工管理人員的積極性和創(chuàng)造性，建立一支能適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的隊(duì)伍。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)的人事政工管理工作對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此人事政工管理工作人員需要不斷提升自身工作能力，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理的人事政工管理工作方案，并合理選擇管理工作實(shí)施方法，促進(jìn)員工思想素質(zhì)和工作能力的提升，幫助員工逐步建立起對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工工作熱情。這就要求企業(yè)管理者能夠重視起人事政工管理工作，明確該項(xiàng)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。

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