王少寬

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。同時(shí)也提高了人們對(duì)建筑產(chǎn)品的要求，建筑施工企業(yè)要提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，必須要從工程施工管理方面著手加強(qiáng)管理，才能建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 措施 探討

建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的復(fù)雜的工作，它包括工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，對(duì)建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量起著重要的作用。需要建筑企業(yè)要給予足夠的重視，在各種資源配備上進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程的優(yōu)化管理才能提高建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

一、建筑工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題

追求經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是建筑業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的動(dòng)力，在建筑工程施工管理過(guò)程中，由于單純的為了追求經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了建筑工程的施工管理方面的問(wèn)題，是建筑工程施工管理的最主要的問(wèn)題。

1.建筑工程施工企業(yè)為了減少投入。往往在施工技術(shù)人員的配備上投入較小，從而導(dǎo)致施工人員素質(zhì)較低，不具備施工技術(shù)的專業(yè)化，在人員技術(shù)能力上，管理工作存在缺失。

2.在建筑工程施工質(zhì)量控制管理方面，缺少必要的工程質(zhì)量控制措施。導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量控制不嚴(yán)存在重大的缺失。工程質(zhì)量巡查機(jī)制監(jiān)督機(jī)制存在工作疏漏，造成工程質(zhì)量缺少監(jiān)督管理。

3.在建筑工程施工工序操作方面缺少必要的管理安排，容易造成工程施工過(guò)程中工序安排混亂，從而難以對(duì)工程施工工序加強(qiáng)控制，從而在施工中容易出現(xiàn)偏差，造成返工現(xiàn)象發(fā)生，為工程施工造成不必要的浪費(fèi)。

4.在建筑工程施工管理過(guò)程中缺少安全管理措施，施工人員對(duì)安全施工缺少必要的意識(shí)。施工方在保障安全施工的方面缺少必要的設(shè)備投資與專業(yè)培訓(xùn)，安全施工埋下隱患，容易造成施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

5.缺少工程施工管理過(guò)程中的成本控制，由于管理工作方面存在疏漏，施工企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制存在著沒(méi)有落實(shí)或者缺乏重視，造成成本控制制度缺失，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重超越工程預(yù)算，造成工程造價(jià)管理混亂。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

針對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，施工方要采取優(yōu)化的措施，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理。

（一）建立健全工程質(zhì)量控制管理體系

施工企業(yè)只有建立健全完善的施工質(zhì)量控制管理體系，才能把質(zhì)量控制體系化。在工程施工中施工人員按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行工程施工，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行良好的控制管理。首先施工方要對(duì)所有的施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)技能方面的培訓(xùn)，要建立專業(yè)性較強(qiáng)技術(shù)能力較高的施工團(tuán)隊(duì)。其次，在工程施工中施工方要依照合同中的約定，按照工期對(duì)工程工序進(jìn)行高效的管理與控制。要對(duì)工程工序進(jìn)行合理的安排，要對(duì)工程質(zhì)量中關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面，要做到加大技術(shù)投入。第三，加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的安全管理工作，安全施工是建筑工程施工首要遵循的原則。只有保證安全施工和高效的工程質(zhì)量控制。才能促進(jìn)建筑企業(yè)整體施工管理工作的提升，有利于建筑企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)施工成本的控制。提高企業(yè)管理能力

建筑施工過(guò)程中對(duì)施工成本的控制，能體現(xiàn)施工企業(yè)管理能力。首先，施工企業(yè)要在工程招投標(biāo)階段，做好工程施工成本控制。要對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)分析，按照市場(chǎng)定額對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行高效管理與控制。其次，在工程施工過(guò)程中要依照工程施工方案，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行成本控制，減少工程施工中的不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，在施工方案制定過(guò)程中要，對(duì)不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比，選擇最優(yōu)化的施工方案。施工方還要對(duì)新工藝、新材料積極地應(yīng)用到施工過(guò)程中，新工藝和新裝備的應(yīng)用，能夠極大地提高建筑工程施工效率。提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。

（三）加強(qiáng)建筑工程工程進(jìn)度的管理與控制

工程建設(shè)方對(duì)建筑工程項(xiàng)目地施工進(jìn)度要有具體的安排，要按照合同中的約定對(duì)施工工作量進(jìn)行分解，依照工程進(jìn)度計(jì)劃。制定工程施工方案，對(duì)施工工藝和施工方法的選擇要依照工程進(jìn)度進(jìn)行安排。積極的協(xié)調(diào)各種資源人力、設(shè)備、材料等，一定要按照工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)配。

（四）施工方要在建筑工程施工過(guò)程中優(yōu)先對(duì)新工藝、新裝備等積極的采用新工藝和新裝備的應(yīng)用能夠極大地提高工程建設(shè)的效率。減少對(duì)人力的依賴，能極大地降低工程施工成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，提供技術(shù)支持。

（五）加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中的合同管理，建筑工程師施工過(guò)程中施工方也要加強(qiáng)施工過(guò)程中的資料管理以及合同管理。要保證施工合同的完整性合理性，要深刻理解合同中的施工條款，要積極的利用各種資源，依照合同中的工期約定和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。總之，合同管理能有效地推動(dòng)工程施工方對(duì)工程質(zhì)量的控制，能夠促進(jìn)工程承包方按合同中約定，對(duì)工程工期進(jìn)行控制。

（六）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要嚴(yán)抓不怠。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工順利的進(jìn)行。另一方面要加大對(duì)安全施工的檢查力度，避免違規(guī)造作、野蠻生產(chǎn)等問(wèn)題的存在而導(dǎo)致工程施工受到影響。

故應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，通過(guò)事故救援體系的幫助，能夠在短時(shí)間內(nèi)消除事故的不良影響，恢復(fù)正常的施工秩序。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程也獲得了更大的發(fā)展空間，與此同時(shí)，建筑工程施工管理的相關(guān)問(wèn)題也受到了越來(lái)越多的重視。建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，促進(jìn)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，而施工管理的效率也成為了影響建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，因此，為了不斷的提升建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。就必須要促進(jìn)建筑工程施工管理的優(yōu)化。