李楠

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應(yīng)的思想意識也發(fā)生了一些改變，就目前而言，大多企業(yè)經(jīng)營者越加的重視管理方面的工作，因為做好企業(yè)的管理工作，能夠更好的約束員工以及企業(yè)經(jīng)濟的行為，起到規(guī)范工作秩序的作用，進而凝聚內(nèi)部力量，更好的促進企業(yè)發(fā)展。而如何加強企業(yè)管理就顯得極為關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制管理手段已經(jīng)得到了人們的認可，它是企業(yè)管理中的重要手段，但是在實際應(yīng)用的過程中，還是會存在一些問題。因此，針對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的管理就有必要進行深入的分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 現(xiàn)代企業(yè) 管理

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理工作是值得人們進行深入研究的，因為這關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟收益。同時對于我國現(xiàn)代企業(yè)的今后的發(fā)展也具有重要的影響。只有深入研究現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作。才能了解內(nèi)部控制管理的內(nèi)容等，以找出其中的關(guān)鍵問題，進而為以后管理對策的實施提供一些參考，從而進一步的加強現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理。因此，這就要求有關(guān)工作人員能夠提高對于內(nèi)部控制管理的認識以及重視程度，針對其中的問題能夠積極的采取一些有效的措施來加以解決。進而更好的促進現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中的問題

（一）內(nèi)部控制管理意識的模糊

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著重要的角色，但是在實際內(nèi)部控制的過程中，還是會存在著內(nèi)部控制管理比較模糊的問題。只有具備內(nèi)部控制管理的意識，才能真正做好內(nèi)部控制管理的工作，這是基本的前提條件。但是就現(xiàn)階段而言，大部分的企業(yè)管理層都比較重視企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以往往重視市場開拓等方面的工作。這就導致對于內(nèi)部控制管理的忽略。另外。一些管理者對于內(nèi)部控制的理解也有出入。他們普遍認為內(nèi)控管理與員工管理以及市場競爭無關(guān)，將其劃分為內(nèi)部矛盾中，簡單的用工資就可以化解。這種錯誤意識的出現(xiàn)就對于內(nèi)部控制管理工作的開展造成了極大的阻礙，因此，也就難以發(fā)揮其真正的作用。

（二）內(nèi)控管理人員素質(zhì)有待提高

內(nèi)控管理人員的素質(zhì)問題也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中的問題之一，這主要是針對內(nèi)部控制的工作人員而言的，實際上，內(nèi)部控制管理是一門引進于西方的學科，我國的有關(guān)學者對于這個專業(yè)的前景也并不看好，甚至一度成為冷門學科，所以在學習的過程中認真度都不足，這就導致我國從事內(nèi)控管理工作的人員其職業(yè)素質(zhì)也出現(xiàn)問題，大多管理人員對于內(nèi)控管理有關(guān)的知識內(nèi)容缺乏了解，進而使得內(nèi)部管理機制建立的也并不完善。甚至在一些企業(yè)內(nèi)控管理中。管理人員由其他部門人員兼任。這就難以真正提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理的效率以及質(zhì)量。

（三）缺乏監(jiān)督機制

缺乏監(jiān)督機制也在存在于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中的基本問題，這類問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展也具有極為不好的影響，而就其根本而言，這是與許多因素有關(guān)的。首先，內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力不足就會導致監(jiān)督機制的構(gòu)建有所疏漏，從而未能發(fā)揮出監(jiān)督的作用。其次，企業(yè)對于內(nèi)控管理的不重視，也會導致企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的監(jiān)督。另外，一些企業(yè)也沒有設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計機構(gòu)，這就導致監(jiān)督機制的不完善，甚至還會給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的途徑

（一）深化內(nèi)控管理意識

深化內(nèi)控管理意識是重要的方法。這也是基本的要求，通過提高內(nèi)控管理意識，才能有助于真正加強內(nèi)控管理，從而發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用，體現(xiàn)它的價值，這具有重要的意義。因此，這就要求有關(guān)企業(yè)管理者能夠重視內(nèi)控管理工作。不斷的提高其內(nèi)控管理意識，除了要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展外，還要重視健全企業(yè)內(nèi)控的管理機制。以盡量避免發(fā)生一些不必要的問題。從而在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，還需加強各個部門之間的合作，因為內(nèi)控管理涉及到多個環(huán)節(jié)，需要各個部門通力合作才能完成，這樣才能實現(xiàn)全員參與，進而有助于提高內(nèi)控管理的水平。另外。有關(guān)管理人員也應(yīng)該提高一些法律意識、道德意識等，以更好的推動企業(yè)的向前發(fā)展。

（二）提升內(nèi)控管理者的職業(yè)素養(yǎng)

提升內(nèi)控管理者的職業(yè)素養(yǎng)十分關(guān)鍵，只有不斷的提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，才能提升他們的能力，進而更好的滿足工作的需要，積極的開展內(nèi)控管理工作，有助于取得良好的效果。因此，這就要求有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導者能夠重視加強內(nèi)控管理人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。首先要針對內(nèi)控管理的知識進行培養(yǎng)，以更好的讓管理者們了解其中的內(nèi)容，構(gòu)建一定的內(nèi)控知識管理體系，更好的制定出合理的管理條例等。其次，還要注重其他方面的培養(yǎng)。以真正的提升他們的工作能力。從企業(yè)各環(huán)節(jié)人員的引進、培訓，到企業(yè)技術(shù)設(shè)備的研發(fā)、升級都要有合理的內(nèi)控管理措施，否則就會出現(xiàn)人員思想保守落后，設(shè)備產(chǎn)品老化、未可升級。長此以往企業(yè)就落入一敗涂地的漩渦。

（三）監(jiān)管反饋與再完善

任何舉措都會有漏洞，做好制度的反饋工作也是內(nèi)部控制管理的一個重要環(huán)節(jié)。各部門所存在的缺陷、不足應(yīng)該有合理的評價制度向內(nèi)控管理部門真實反饋。并采取新的管理措施改進這種情況。各部門的自我評價、監(jiān)督制度不是以懲罰為目的。而是為企業(yè)的發(fā)展找出問題所在。提出解決的辦法。獨立的內(nèi)審制度也是檢驗企業(yè)各部門是否真正按照內(nèi)控管理的規(guī)章制度辦事的一個檢驗辦法。對內(nèi)控的考核機制是監(jiān)管企業(yè)運營的有力保障。

三、結(jié)語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，人們的生活方式以及工作方式發(fā)生了很大的變化，各個行業(yè)都獲得了較大的發(fā)展。但是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，同樣也面臨著一些挑戰(zhàn)。在眾多企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作中往往夠會存在制度欠缺、意識不濃等問題，這就極不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此。有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該提高對于內(nèi)部控制管理的重視，了解其基本知識的同時，還能采取一些辦法來加強內(nèi)部管理，以構(gòu)成科學的管理體系，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益與社會效益的共同增長。