鄭娟

摘要：當前形勢下，人力資源在企業(yè)的經營管理中起到了積極的推動作用。并且人力資源管理在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要對人力資源工作給予高度的重視，不斷加強對其管理力度，從而保障人力資源管理工作效率的提升，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務。因此本文針對當前人力資源管理中培訓工作存在的問題進行論述，從而針對其出現(xiàn)的問題進行分析，并且提出相關的解決對策，從而保障人力資源管理工作順利的開展。

關鍵詞：人力資源管理 員工培訓 存在問題 對策

引言

當前隨著我國經濟的快速的發(fā)展，市場經濟競爭的日趨激烈。企業(yè)要想在日益激烈的競爭中立于不敗的地位。就要不斷的加強自身的綜合能力建設，然而人力資源作為企業(yè)內部的重要部門，對于企業(yè)的發(fā)展以及各項工作的開展具有一定的制約作用。因此企業(yè)要重視人力資源管理工作的開展。并且在實際的工作中，加大對其工作的管理力度，將其作為當前工作中的重要培養(yǎng)對象，進而全面提升企業(yè)的綜合能力。

一、人力資源管理中的培訓工作的重要性

（一）企業(yè)培訓有主提升員工的工作效率。當前隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。導致企業(yè)對于人才專業(yè)技能方面的要求所有提高。企業(yè)面臨著市場競爭日益激烈的背景下，需要不斷的提升其競爭的綜合實力，才能夠有效的應對當前的競爭，市場競爭歸根結底就是企業(yè)之間的人才競爭。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重高素質，高水平，高效率的企業(yè)人才隊伍建設。然而企業(yè)內部培訓對于提升員工的專業(yè)技能具有一定的積極促動的作用。其在一定程度上有助于提升員工的工作狀態(tài)。從而提升員工的工作效率。

（二）企業(yè)培訓有助于強化企業(yè)經營管理效果。企業(yè)進行對員工的培訓。在一定程度上有助于企業(yè)強化其管理效果。企業(yè)在具體的實際培訓中。除了對員工進行專業(yè)技能以及員工的素養(yǎng)方面的培訓外，還覆蓋了企業(yè)的文化方面的相關內容。通過培訓可以使員工進一步了解企業(yè)的文化，以及企業(yè)的環(huán)境等。在一定基礎上提升了員工對于企業(yè)文化的認同感。對于當前工作環(huán)境以及現(xiàn)狀滿足感。從而在一定程度上有助于企業(yè)對員工進行更好的管理。

二、當前我國企業(yè)人力資源管理中培訓工作存在的問題

（一）企業(yè)內部對于員工培訓工作認識不到位。當前，由于部分企業(yè)片面的追求企業(yè)經濟效益的最大化，導致其在具體的實際工作中。過度追求企業(yè)員工的工作效率以及工作進度，卻忽視了內部員工的整體專業(yè)技能以及素質方面的培訓工作。由于企業(yè)對于經濟效益的盲目性追求。從而導致其對員工培訓的忽視。長此以往，企業(yè)員工將在實際的工作中，對其從事的工作形成懈怠，不能夠在單位的有效時間提升其工作效率。并且在一定程度上，打消了企業(yè)內部員工的工作積極性。因此作為企業(yè)的領導要針對當前的情況作出正確的決斷。要高度重視員工培訓工作的有效開展，從而保障員工的工作積極性。

（二）期培訓模式相對滯后。培訓方式方法過于簡單。由于負責企業(yè)員工培訓的管理人員在實際的培訓工作中，缺乏相關的培訓經驗以及專業(yè)的培訓技術水平，并且對企業(yè)員工培訓的相關流程不夠重視，因此導致其在實際的培訓工作中，生產了企業(yè)文化知識與培訓工作發(fā)生混亂的情況發(fā)生。此外在具體的實際培訓工作中。其培訓模式相對較為滯后，具體的培訓方法過于簡單，只是泛泛的按照以往的培訓流程進行，不能夠保證對其培訓模式進行有效的更新。在培訓方法方面也不能夠做到合理的改變。因此在實際的企業(yè)培訓工作中，導致其整體的工作效率相對較為低下。

（三）企業(yè)對于員工的培訓工作投入力度相對不足。中國對于企業(yè)員工的培訓的投入力度，與西方發(fā)達國家相比較而言相對較為低下。當前形勢導致這種情況的發(fā)生究其原因，在于企業(yè)對于員工培訓的認知存在一定的誤區(qū)。企業(yè)方面認識員工通過相關的工作培訓后，其技術水平以及各方面的能力在一定程度上所有提高，并且員工會對當前的企業(yè)提供的相關待遇不成比例，會不滿足當前的現(xiàn)狀，因此導致企業(yè)在員工的培訓工作不夠重視，只是在進行某種程度方面的形式化工作。

三、當前加強企業(yè)人力資源管理中培訓工作的相關對策

（一）有針對性的進行企業(yè)培訓。當前企業(yè)在組織相關的培訓時，要堅持立足于企業(yè)的實際情況為基礎。結合員工的整體情況，從而進行有針對性的組織相關培訓活動。此外在實際的工作培訓當中。企業(yè)要將培訓的相關理論知識與具體的實際相結合。人力資源管理部門要對當前員工的實際情況作出綜合分析。根據員工的不同情況進行有針對性的培訓。從而在一定程度上有效的提升員工專業(yè)技能以及綜合能力的素養(yǎng)。進而全面提升企業(yè)培訓的整體效率。

（二）企業(yè)要積極的構建科學合理的培訓機制。企業(yè)內部領導階層要重視對企業(yè)員工的相關培訓工作，并且在具體的實際培訓工作中，要制定相關的培訓管理規(guī)章制度，加強完善企業(yè)員工培訓的管理機制。將培訓工作作為企業(yè)發(fā)展當中重要的環(huán)節(jié)。此外企業(yè)還不要不斷的加大培訓的投入力度，在培訓經費方面要給予合理的規(guī)劃，充分保證員工培訓階段的福利待遇。并且在實際的培訓工作中，企業(yè)要制定員工培訓考核機制，通過該制度的設立。可以有效的對員工培訓工作進行考核，從而達到培訓的目的，進一步加強員工的專業(yè)技術水平的有效提升。從而提升培訓工作的效率。

（三）建立優(yōu)質的培訓團隊。企業(yè)人力資源管理部門要積極落實相關培訓管理工作，并且在具體的實際工作中，要有效的對企業(yè)當前的人力資源進行科學合理的編排。從而在一定程度上保障其培訓效果。與此同時要加強對培訓教師的能力培養(yǎng)。不斷的提升培訓教師的技術水平以及綜合業(yè)務能力，從而全面實現(xiàn)企業(yè)培訓的最終目的。此外企業(yè)還可以聘請專業(yè)的培訓人士對其員工進行業(yè)務培訓，從而提高員工的實際工作能力。因此企業(yè)在開展相關培訓工作中，要重視優(yōu)質的培訓團隊的建設，從而提升其培訓的整體效率。