項(xiàng)目管理方案比選對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成果的影響

司書(shū)林

摘 要：建筑公司需要做各種規(guī)劃工作。在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，每個(gè)選項(xiàng)都有多種選擇，特別是在項(xiàng)目施工管理期間。在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)選擇的選擇上，要能在眾多的方案比選中選出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理和管理科學(xué)的方案。優(yōu)先的方案將為項(xiàng)目帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；方案比選；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成果；影響

建筑工程企業(yè)是建筑生態(tài)藝術(shù)的表達(dá)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是充分發(fā)揮建筑功能和附加價(jià)值產(chǎn)品的目標(biāo)。在獲得項(xiàng)目合同后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要認(rèn)真組織和研究項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分考慮各種因素，結(jié)合項(xiàng)目策劃工作的優(yōu)勢(shì)，整合資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮作用。

1 項(xiàng)目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的比選

建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃是非常重要的。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論工程規(guī)模如何，都必須有計(jì)劃。建筑公司應(yīng)注重項(xiàng)目規(guī)劃，因?yàn)轫?xiàng)目前期規(guī)劃的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)整個(gè)施工管理過(guò)程具有決定性的影響。為了提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目的整體和戰(zhàn)略角度闡明項(xiàng)目目標(biāo)，確定重大項(xiàng)目，它是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的指南，能夠有效執(zhí)行施工合同，完成項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目策劃時(shí)涉及管理目標(biāo)的確定、組織體系的建立、項(xiàng)目部的布局、“人、物、機(jī)”的分布、項(xiàng)目的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，因此，項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)都有很多種方案比選的問(wèn)題。在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理、發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、清單指標(biāo)進(jìn)行分析論證，參考類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，明確合理的科學(xué)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終形成計(jì)劃。如某房屋建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)率為1%，合同規(guī)定該項(xiàng)目將設(shè)立一個(gè)省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)合同額的2%，如果建立省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，需要投入安全創(chuàng)建費(fèi)用2.25%。作為一個(gè)建筑企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要良好的經(jīng)濟(jì)支持，以及良好的企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)企業(yè)分析如果施工正常，項(xiàng)目利潤(rùn)率可達(dá)1.1%，使企業(yè)有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)盈利水平。建立省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)形象，打開(kāi)對(duì)外開(kāi)放窗口，使企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)聲譽(yù)和聲譽(yù)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。企業(yè)綜合多種因素，權(quán)衡利弊，最終確定本項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，目標(biāo)利潤(rùn)率為1%。公司計(jì)劃完成后，將立即建立項(xiàng)目部門(mén)，并與項(xiàng)目部門(mén)簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)，明確地界定了各項(xiàng)完成指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時(shí)，該項(xiàng)目也被列為重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目。制定項(xiàng)目完成目標(biāo)時(shí)不應(yīng)該設(shè)置太高，太高難以實(shí)現(xiàn)，太低浪費(fèi)資源。建立一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)可以根據(jù)計(jì)劃的最佳實(shí)施方案為準(zhǔn)，開(kāi)好頭，起好步。

2 圖紙方案的優(yōu)化

一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成的情況下開(kāi)始施工的，開(kāi)工前相對(duì)圖紙都比較完善，施工單位只需要按圖施工，但在實(shí)際施工中，往往會(huì)遇到現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符或者圖紙涉及深度不夠等現(xiàn)象，需要改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。雖然多數(shù)變更是為項(xiàng)目的一部分或局部而設(shè)計(jì)的，但這也是一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，因此施工單位必須與設(shè)計(jì)者溝通，分析各種計(jì)劃，根據(jù)需求做出選擇，并努力制定對(duì)施工方有利的方案。在新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的現(xiàn)狀下，有多種項(xiàng)目管理模式，如PPP、EPC等模式下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和圖紙，要深度考慮造價(jià)、運(yùn)營(yíng)成本、功能和經(jīng)濟(jì)效益，更要重視對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的諸多方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的比選優(yōu)化，不僅實(shí)現(xiàn)功能又要控制成本。事實(shí)上，許多建筑公司已經(jīng)具有了總承包資格，業(yè)主把工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和服務(wù)都委托給負(fù)責(zé)實(shí)施組織的總承包企業(yè)，由于承包商承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)，這就要求承包商實(shí)施能動(dòng)性管理優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并與先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，比選出優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)的方案，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益選擇高質(zhì)量的設(shè)計(jì)解決方案，以獲得更好的經(jīng)經(jīng)效益。例如，EPC模式，在滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的前提下，根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目總價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此承包商要努力工作，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的利潤(rùn)水平。因此，有必要在設(shè)計(jì)中做出更好的比選，既要保證功能又要經(jīng)濟(jì)合理。

3 主要施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)比選

選擇技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選中應(yīng)考慮以下因素：1）技術(shù)可靠、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)保、省時(shí)、安全；2）做好施工技術(shù)方案評(píng)估，充分考慮經(jīng)濟(jì)效益；3）分析項(xiàng)目目標(biāo)成本，實(shí)施項(xiàng)目管理；結(jié)合類(lèi)似工程施工技術(shù)方案的實(shí)施情況，對(duì)比實(shí)際成本，做出成本預(yù)測(cè)，從而做出比選。如某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的道路雨污水工程，根據(jù)預(yù)制鋼筋混凝土套管的設(shè)計(jì)圖，原計(jì)劃是開(kāi)挖坡度系數(shù)為1∶0.5的邊坡，土質(zhì)為三類(lèi)土，開(kāi)挖深度最深為5米，其中有一段市政道路，采用頂管施工。該方案已被專(zhuān)家驗(yàn)證，在開(kāi)挖過(guò)程中有一段軟土，且連續(xù)多雨天氣土質(zhì)中含水量很高。根據(jù)原規(guī)劃，邊坡開(kāi)挖要有大量需要清運(yùn)的土方。最后經(jīng)過(guò)方案比選采用石灰樁法和鋼板支護(hù)法，既節(jié)約了施工周期，又節(jié)約了投資成本。4）施工技術(shù)方案的分類(lèi)管理。要成立辨識(shí)小組，通過(guò)辨識(shí)小組的辨識(shí)劃分出方案的級(jí)別分別比選、編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案。

如果把涉及安全的專(zhuān)項(xiàng)施工方案劃分為一般性、危險(xiǎn)性較大、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程。這樣通過(guò)比選時(shí)更能針對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)的對(duì)比，可以選擇適用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方案。

4 物資設(shè)備供應(yīng)方案的經(jīng)濟(jì)比選

施工現(xiàn)場(chǎng)有許多工程設(shè)備，設(shè)備投資相對(duì)較大。建筑材料和工程設(shè)備的使用占項(xiàng)目成本的很大一部分，占項(xiàng)目成本的60至80%。材料和設(shè)備管理的有效性直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利能力。在項(xiàng)目管理時(shí)需要完成以下任務(wù)：1）物資采購(gòu)必須是貨比“三家”。通過(guò)必選選擇優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的服務(wù)供應(yīng)商，2）大型材料和貴重材料可采用招標(biāo)采購(gòu)和集中采購(gòu)、打捆招標(biāo)的辦法，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)的選擇。例如，某廠房地板磚230180平方米，由于量大通過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目直接與廠家簽訂供貨合同，約定供貨質(zhì)量、安全、回收、服務(wù)等規(guī)章，此項(xiàng)目節(jié)約了1841440元。3）由于設(shè)備投資所需的大量資金，在投資前需要對(duì)設(shè)備投資方式進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。如果某家從事市政綠化的公司，過(guò)去在市政綠化工程中使用的灌溉澆水均是租來(lái)的灑水車(chē)和自制的簡(jiǎn)易灑水器，每年都要花費(fèi)大量資金，帶來(lái)一些不安全因素，造成管理缺陷。隨著工程量的增加和粉塵和環(huán)境的嚴(yán)格控制，施工現(xiàn)場(chǎng)可能無(wú)法滿(mǎn)足需求。通過(guò)增加自身設(shè)備投資的研究，決定購(gòu)買(mǎi)多功能?chē)姽?、噴粉工程?chē)，滿(mǎn)足苗木澆灌和常規(guī)施工現(xiàn)場(chǎng)噴灑和噴粉要求。

上述方面的管理可以說(shuō)是決定項(xiàng)目最終成功的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目核心工作或工作的關(guān)鍵，做好了這些工作，最終的項(xiàng)目管理結(jié)果才不會(huì)有偏差，所以企業(yè)和項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。項(xiàng)目管理應(yīng)樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流”的理念，比選找到合理的資源、技術(shù)、科技、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案。因此，一個(gè)新的項(xiàng)目下來(lái)，不要急于從實(shí)質(zhì)性開(kāi)工，為了找到項(xiàng)目的最佳方案，必須做好業(yè)務(wù)和項(xiàng)目前期工作，這就是俗話(huà)說(shuō)的“磨刀不誤砍柴工”。企業(yè)要在一定程度上主導(dǎo)規(guī)劃工作，必須在每一個(gè)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)濟(jì)論證，為項(xiàng)目做出明智的決策，為更好的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的流程管理提供可靠的保障。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)層面有必要建立一個(gè)信息庫(kù)，以便將材料、設(shè)備、勞動(dòng)力價(jià)格、工程信息和技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃應(yīng)用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部發(fā)布，并為下次的項(xiàng)目策劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選時(shí)提供參考信息資料。

5 結(jié)語(yǔ)

本文首先分析了項(xiàng)目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的比選，接著分析說(shuō)明了圖紙方案的優(yōu)化，然后分析了主要施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)比選，最后對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)方案的經(jīng)濟(jì)比選進(jìn)行。希望通過(guò)本文的研究，對(duì)今后的專(zhuān)家學(xué)者研究相關(guān)的課題有一定的幫助與借鑒作用。

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