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（重慶金翰會(huì)計(jì)師事務(wù)所 重慶 401123）

一、居安思危、努力創(chuàng)新、優(yōu)化發(fā)展是會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣大注冊(cè)會(huì)計(jì)師兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，艱苦奮斗，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為獨(dú)立的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人力資源、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略發(fā)展等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的全方位服務(wù)。根據(jù)近年來(lái)公布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展十分迅速，尤其是一些大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，其整體規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上已經(jīng)能夠與傳統(tǒng)“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但是，在看到發(fā)展的同時(shí)，從我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的整體發(fā)展和業(yè)務(wù)布局來(lái)看，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到與國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的差距。比如，行業(yè)整體發(fā)展結(jié)構(gòu)不平衡，只有幾家經(jīng)過(guò)整合的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展和業(yè)務(wù)布局較為合理，其他大部分中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展緩慢，普遍存在業(yè)務(wù)布局不合理、傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)占比過(guò)大、對(duì)于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理與把控不嚴(yán)、人員儲(chǔ)備不完善等問(wèn)題。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)必須居安思危，進(jìn)一步深化改革，努力創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）業(yè)務(wù)布局不合理，發(fā)展不平衡。近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的發(fā)展速度是喜人的，成績(jī)是有目共睹的。但是如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)和深層次角度進(jìn)行探析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)仍然存在業(yè)務(wù)布局不合理、發(fā)展失衡等問(wèn)題。首先，傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)占比仍然較高，對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展有限。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)中，報(bào)表審計(jì)等傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)占據(jù)了相當(dāng)大的比例，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源開(kāi)發(fā)等非審計(jì)業(yè)務(wù)或咨詢業(yè)務(wù)的拓展十分有限。尤其是中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由于受到資源分布格局的影響，對(duì)于非審計(jì)業(yè)務(wù)有需求的企業(yè)，一般都傾向于尋求與國(guó)內(nèi)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所或傳統(tǒng)“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠承接的企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)較少。與此同時(shí)，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的顧客以中小型企業(yè)為主，審計(jì)業(yè)務(wù)是中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所最主要、最穩(wěn)定的收入來(lái)源，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏拓展非審計(jì)業(yè)務(wù)的能力和動(dòng)力。其次，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展也不平衡，非審計(jì)業(yè)務(wù)的層次沒(méi)有形成多元化、多方位的格局與布局，再加上市場(chǎng)拓展十分有限，沒(méi)有形成品牌優(yōu)勢(shì)，難以與傳統(tǒng)“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行長(zhǎng)期抗衡與競(jìng)爭(zhēng)。

（二）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制有待提高。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，獨(dú)立性是其生存與發(fā)展的根本。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開(kāi)展審計(jì)與咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，往往面臨著傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)與非審計(jì)業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，獨(dú)立性受到?jīng)_擊，從而產(chǎn)生行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，拓展非審計(jì)業(yè)務(wù)是當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)改革發(fā)展的必經(jīng)之路。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在積極開(kāi)展多層次業(yè)務(wù)時(shí)，大部分非審計(jì)業(yè)務(wù)源自于目前正在合作或者有長(zhǎng)期審計(jì)業(yè)務(wù)合作的企業(yè)，因此在出具審計(jì)報(bào)告和提供咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性，很難保證業(yè)務(wù)的獨(dú)立性?；诖?，目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，時(shí)常要面對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與利益沖突的問(wèn)題，在獲取利益的過(guò)程中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制有待改善。

（三）人員整體素質(zhì)較低，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)多元化需求。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)決定了其所提供服務(wù)的質(zhì)量，這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)的內(nèi)部管理逐步向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，在未來(lái)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要為企業(yè)提供管理咨詢、內(nèi)部控制、人力資源、合并收購(gòu)、出售和上市等企業(yè)綜合管理服務(wù)?；诖耍瑫?huì)計(jì)師事務(wù)所的人員儲(chǔ)備要更加豐富與合理。目前我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員的專業(yè)背景大多是財(cái)會(huì)背景，相對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏稅務(wù)、金融、市場(chǎng)規(guī)劃等多元化專業(yè)背景的人才，注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才供不應(yīng)求，人員整體素質(zhì)較低，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)多元化需求，應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)改革與發(fā)展的思考

（一）多元化、多層次拓展業(yè)務(wù)，合理化布局。

1.拓寬審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然是首要任務(wù)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇下，拓展非審計(jì)業(yè)務(wù)，提供企業(yè)管理與戰(zhàn)略發(fā)展咨詢服務(wù)是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。但同時(shí)也要看到，審計(jì)業(yè)務(wù)仍然是會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要在一定程度上承擔(dān)起會(huì)計(jì)師事務(wù)所穩(wěn)定發(fā)展的重?fù)?dān)，對(duì)于保障會(huì)計(jì)師事務(wù)所的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重大意義。因此，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)改革與發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)秉持繼承和發(fā)展的思路，首要任務(wù)是提升審計(jì)業(yè)務(wù)的層次和質(zhì)量，即在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、驗(yàn)資審計(jì)和出具審計(jì)報(bào)告等傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索新的審計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。目前，隨著國(guó)家對(duì)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)政策支持力度的不斷提高，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍與日俱增，同時(shí)，國(guó)企和央企也進(jìn)入了更深層次的改革發(fā)展階段。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)關(guān)注中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、央企、國(guó)企和政府機(jī)構(gòu)對(duì)于審計(jì)服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求，拓展審計(jì)業(yè)務(wù)層次。例如，可以將凈資產(chǎn)審計(jì)、離任審計(jì)、破產(chǎn)審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、涉稅審計(jì)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定審計(jì)、司法鑒定、捐贈(zèng)審計(jì)、移民審計(jì)等納入審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，還可以將潛在客戶從企業(yè)向非營(yíng)利組織和政府機(jī)關(guān)等相關(guān)領(lǐng)域延伸。

2.積極拓展非審計(jì)業(yè)務(wù)層次，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。非審計(jì)業(yè)務(wù)是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的除審計(jì)服務(wù)外的其他鑒證性服務(wù)、咨詢服務(wù)及企業(yè)需求的其他服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)已從最初的提供報(bào)表審計(jì)、稅務(wù)服務(wù)等的傳統(tǒng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)展成為專業(yè)的、權(quán)威的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。但同時(shí)，我們也要看到國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的差距。在我國(guó)大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)中，管理咨詢、鑒證性服務(wù)等非審計(jì)服務(wù)收入占比較低，制約了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)應(yīng)積極拓展非審計(jì)業(yè)務(wù)層次，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。同時(shí)，要注意結(jié)合自身規(guī)模，選擇符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展模式。

對(duì)于大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，發(fā)展比較穩(wěn)定成熟，市場(chǎng)份額占比較大，在業(yè)務(wù)布局上，要探索業(yè)務(wù)拓展的層次，尤其是非審計(jì)服務(wù)的業(yè)務(wù)層次。大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要充分發(fā)揮客戶資源豐富的優(yōu)勢(shì)，與客戶尤其是處于快速成長(zhǎng)期的大型企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)客戶各階段的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理需求，拓展會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的服務(wù)類型，為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制、IPO上市重組、跨境業(yè)務(wù)服務(wù)等非審計(jì)業(yè)務(wù)。同時(shí)，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要具備國(guó)際視野和品牌戰(zhàn)略意識(shí)，拓寬國(guó)外市場(chǎng)，重視建立自己的品牌，提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。

對(duì)于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言客戶資源有限，能夠?yàn)榇笮推髽I(yè)提供審計(jì)與咨詢服務(wù)的機(jī)會(huì)較少，在積極拓展非審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)重點(diǎn)放在中小企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)等方面。目前，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展?jié)摿薮螅瑯I(yè)務(wù)規(guī)模拓展速度較快，與此相對(duì)的是，大部分中小企業(yè)的組織運(yùn)轉(zhuǎn)與內(nèi)部管理相對(duì)薄弱、滯后，這就為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供了潛在市場(chǎng)。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)根據(jù)企業(yè)的各階段需求，為其提供稅務(wù)籌劃、法律咨詢、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等服務(wù)，幫助其快速成長(zhǎng)；提供內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與管理的服務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、債務(wù)重組、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制等非審計(jì)業(yè)務(wù)，幫助其穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，也確保了中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身的健康發(fā)展。

（二）健全執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中，最重要的就是開(kāi)展的審計(jì)業(yè)務(wù)與非審計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，會(huì)對(duì)獨(dú)立性造成影響。會(huì)計(jì)師事務(wù)所為某一家企業(yè)提供報(bào)表審計(jì)服務(wù)，同時(shí)也為其提供財(cái)務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)報(bào)表的簿記、投資顧問(wèn)等咨詢業(yè)務(wù)，存在既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員、又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象，會(huì)產(chǎn)生執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在改革與發(fā)展的過(guò)程中，必須重視應(yīng)對(duì)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)對(duì)策。一是制定執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)根據(jù)2010年財(cái)政部發(fā)布的《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則》第4號(hào)“審計(jì)和審閱業(yè)務(wù)對(duì)獨(dú)立性的要求”和第5號(hào) “其他審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)獨(dú)立性的要求”，制定會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)管理守則，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)承接與開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范，特別是要明確哪些是影響?yīng)毩⑿曰蛘呤遣幌嗳莸姆菍徲?jì)業(yè)務(wù)，并建立相應(yīng)的防范措施。對(duì)于法律規(guī)定不明確或者未進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定的業(yè)務(wù)或者具體操作流程，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)與上級(jí)主管單位建立有效的溝通機(jī)制，逐步提高非審計(jì)業(yè)務(wù)與審計(jì)業(yè)務(wù)不相容的辨識(shí)度，不斷提升涉及業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。二是完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制?！堵殬I(yè)道德守則》規(guī)定，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開(kāi)展審計(jì)、鑒證服務(wù)、管理咨詢及其他業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循獨(dú)立、客觀和公正原則，要求項(xiàng)目組成員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所與審計(jì)客戶保持獨(dú)立。這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展獨(dú)立咨詢服務(wù)的重要前提，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)建立和完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，非審計(jì)業(yè)務(wù)大部分來(lái)自于具有審計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶，這是不可避免的現(xiàn)實(shí)情況。而同一客戶的審計(jì)業(yè)務(wù)與非審計(jì)業(yè)務(wù)也必然存在內(nèi)在聯(lián)系。當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接的審計(jì)業(yè)務(wù)和非審計(jì)業(yè)務(wù)不相容，或者業(yè)務(wù)內(nèi)容影響?yīng)毩⑿詴r(shí)，必須以項(xiàng)目為單位，由相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組來(lái)完成各自的審計(jì)業(yè)務(wù)和非審計(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目組人員之間不得有交集。同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督與考核機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)同一家企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目組和非審計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目組之間有不符合規(guī)定或影響?yīng)毩⑿缘那闆r，要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)重者進(jìn)行行業(yè)內(nèi)通報(bào)，以在一定程度上降低或消除不相容業(yè)務(wù)帶來(lái)的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)人力資源建設(shè)，提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資源儲(chǔ)備。對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)，人力資源都是其可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?huì)計(jì)師事務(wù)所提供的咨詢服務(wù)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的要求較高，不同企業(yè)對(duì)于服務(wù)的需求也較為復(fù)雜、多元。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，一是人才引進(jìn)多元化。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在招募人才時(shí)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的只重視會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)專業(yè)等專業(yè)背景，招聘具有金融管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、造價(jià)管理、人力資源等背景的人才，滿足目前我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。二是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善企業(yè)崗位體系。例如，在崗位職務(wù)設(shè)置上，可以形成從業(yè)務(wù)員、助理、主管到注冊(cè)會(huì)計(jì)師、管理層、合伙人的職業(yè)生涯體系，一方面可以提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，另一方面可以降低人員流失，提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源整體素質(zhì)水平。三是注重對(duì)員工的繼續(xù)教育。在我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資源結(jié)構(gòu)中，剛剛步入社會(huì)不久的大學(xué)生占據(jù)了較大比例，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)注重對(duì)其職業(yè)生涯的繼續(xù)教育，為其創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的條件和動(dòng)力。例如，崗位晉升與學(xué)習(xí)成果、職業(yè)證書掛鉤，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得造價(jià)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等重要證書的，以獎(jiǎng)金的形式予以鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理發(fā)展。

四、堅(jiān)持改革，堅(jiān)持發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的整體水平與競(jìng)爭(zhēng)力快速提升，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我們也要意識(shí)到國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國(guó)際“四大”的差距，尤其是在業(yè)務(wù)布局上，傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)占比仍然較大，非審計(jì)業(yè)務(wù)拓展有限；在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制有待提高，獨(dú)立性受到影響?；诖耍覈?guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)秉承繼承與發(fā)展的思路，千方百計(jì)地提升審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量層次，積極拓展非審計(jì)服務(wù)。同時(shí)，注重對(duì)不相容業(yè)務(wù)的識(shí)別，健全執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源儲(chǔ)備，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展站好崗、放好哨。