2017年8月16日下午，聯(lián)通宣布引入14個投資方的780億人民幣投資，混改靴子落地。作為電信企業(yè)乃至國有企業(yè)改革極具代表性的事件，聯(lián)通混改引發(fā)關(guān)于國企改革、關(guān)于通信業(yè)競爭的思考，甚至引發(fā)股市震蕩。

混改一年來，通過資本引入、業(yè)務拓展、員工持股以及瘦身健體一系列動作，聯(lián)通實現(xiàn)了提質(zhì)增效增效，業(yè)績增長。

但混改的初衷是通過引入戰(zhàn)略投資者，使公司治理機制、決策機制、激勵約束機制發(fā)生質(zhì)變，運轉(zhuǎn)更加高效靈活，更富于競爭力，而非僅改善幾個經(jīng)營指標，從這個意義上，聯(lián)通混改之路任重道遠。