2017年8月16日下午,聯(lián)通宣布引入14個投資方的780億人民幣投資,混改靴子落地。作為電信企業(yè)乃至國有企業(yè)改革極具代表性的事件,聯(lián)通混改引發(fā)關(guān)于國企改革、關(guān)于通信業(yè)競爭的思考,甚至引發(fā)股市震蕩。
混改一年來,通過資本引入、業(yè)務拓展、員工持股以及瘦身健體一系列動作,聯(lián)通實現(xiàn)了提質(zhì)增效增效,業(yè)績增長。
但混改的初衷是通過引入戰(zhàn)略投資者,使公司治理機制、決策機制、激勵約束機制發(fā)生質(zhì)變,運轉(zhuǎn)更加高效靈活,更富于競爭力,而非僅改善幾個經(jīng)營指標,從這個意義上,聯(lián)通混改之路任重道遠。