劉軒

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展土木工程行業(yè)成為了我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，土木工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程。加強(qiáng)土木工程施工管理方面的工作，能夠增強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量，同時(shí)為施工企業(yè)能贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文主要針對(duì)土木工程施工過(guò)程中的管理工作中的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 問(wèn)題 措施

土木工程施工管理工作涉及專(zhuān)業(yè)較多，問(wèn)題系統(tǒng)復(fù)雜。施工企業(yè)只有加強(qiáng)土木工程施工管理工作，才能保證土木工程項(xiàng)目按照工程質(zhì)量完成，同時(shí)能夠節(jié)約工程施工成本。新技術(shù)、新工藝在工程施工中的應(yīng)用，能有效的提高工程施工效率，減少施工中對(duì)施工人員的依賴(lài)。

一、土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

（一）土木工程施工前的準(zhǔn)備工作。在土木工程施工前期，施工管理方要提出有效的方案，對(duì)建筑材料的供給資金的周轉(zhuǎn)以及圖紙的設(shè)計(jì)審核等。要進(jìn)行全方位的了解和工作布置，對(duì)于工程施工過(guò)程中的安全設(shè)施配置要做到位。避免在施工中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象影響施工進(jìn)度，影響土木工程施工質(zhì)量，土木工程，施工管理過(guò)程中施工進(jìn)度的問(wèn)題。

土木工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜而完整的施工過(guò)程，需要資金、設(shè)備和人力資源，涉及的專(zhuān)業(yè)較多。所以施工管理方在人員和物資配置要采用科學(xué)的管理方式。就目前而言，我國(guó)土木工程施工環(huán)節(jié)中存在的分包現(xiàn)象，使得工程施工進(jìn)度責(zé)任不明確等工程施工不能按照合同中的約定完成時(shí)，施工方與甲方之間就會(huì)產(chǎn)生施工進(jìn)度的矛盾，從而造成土木工程施工的成本增加，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中對(duì)施工技術(shù)控制問(wèn)題重視不足。在土木工程施工管理過(guò)程中，混凝土技術(shù)、剪力墻技術(shù)、基坑開(kāi)挖技術(shù)以及工程建筑的防水處理，這些施工過(guò)程中的主要技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)建筑物的質(zhì)量有重要的影響。施工方往往在施工技術(shù)管理過(guò)程中缺少技術(shù)的嚴(yán)格控制。從而造成土木工程項(xiàng)目。工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理工作中對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題重視不足。在土木工程施工管理過(guò)程中，施工環(huán)境越來(lái)越受到重視，但是在實(shí)際的工程施工現(xiàn)場(chǎng)。一些施工企業(yè)在心理上存在著意識(shí)上的疏漏，造成污染嚴(yán)重影響了施工者的生產(chǎn)積極性。同時(shí)也給周邊居民環(huán)境帶來(lái)了不良的影響，要求施工方在施工過(guò)程中要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境減少污染現(xiàn)象。

二、土木工程施工管理工作中的具體措施

（一）加強(qiáng)土木工程施工安全工作管理。在土木工程施工管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)是施工過(guò)程中的重要部分，杜絕工程施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生是施工企業(yè)的需要注意的重要問(wèn)題。要保持施工過(guò)程的良性運(yùn)行，就要嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，把安全意識(shí)落實(shí)到土木工程施工環(huán)節(jié)的各個(gè)崗位。對(duì)于安全生產(chǎn)有突出表現(xiàn)的個(gè)人以及行為要給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)破壞安全生產(chǎn)等行為要嚴(yán)懲不貸，施工方對(duì)施工人員和管理人員要加強(qiáng)安全施工教育，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)的巡查機(jī)制。

（二）加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度控制管理。土木工程施工進(jìn)度管理是土木工程施工中的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度直接影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工方要詳細(xì)的對(duì)圖紙進(jìn)行審核，并根據(jù)圖紙的要求制定詳細(xì)的施工方案。并結(jié)合合同中對(duì)工期的約定，把土木工程項(xiàng)目地工作量進(jìn)行分解。施工進(jìn)度就是施工企業(yè)按照工程量的多少進(jìn)行詳細(xì)分解、布置。并且把每一個(gè)工作工序要落實(shí)到具體施工人員，實(shí)行工程進(jìn)度崗位負(fù)責(zé)制，能有效地加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度的控制與管理。

（三）建立土木工程全方位的技術(shù)控制體系。為了更好的對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行高效的管理，施工方要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理，建立一套完善的技術(shù)控制體系，對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。對(duì)施工過(guò)程中所需要的材料、地質(zhì)條件、物質(zhì)資源、人員配備等條件進(jìn)行分析計(jì)算，制定切實(shí)可行的施工管理方案。在施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化的技術(shù)控制與管理能夠把施工中的全方位全過(guò)程。運(yùn)用現(xiàn)代化的控制體系加強(qiáng)監(jiān)督與管理，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，從而控制好工程施工成本。

（四）要解決土木工程施工過(guò)程中的環(huán)境污染問(wèn)題。在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行處理。首先，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)要采用先進(jìn)的土木工程施工管理方式和與方法。減少施工過(guò)程中造成的粉塵噪聲污染。其次，施工企業(yè)要采取必要措施對(duì)周?chē)用竦纳钤斐傻奈廴厩闆r進(jìn)行防塵降噪的處理。第三，在土木工程施工過(guò)程中要選用優(yōu)質(zhì)的土木工程材料，原材料要進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，避免受到污染的工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到施工當(dāng)中。

對(duì)于土木工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照相應(yīng)的施工規(guī)范采取嚴(yán)格的管理措施，以預(yù)防各種環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生，同事還要注意采取嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。對(duì)施工垃圾的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾也進(jìn)行必要的控制，確保施工場(chǎng)所的整潔干凈。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)在土木工程施工中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，土木工程施工過(guò)程中，新技術(shù)、新工藝在工程項(xiàng)目中的不斷應(yīng)用，為了加強(qiáng)土木工程施工管理工作，施工方要把現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，現(xiàn)代化的信息技術(shù)能更好的加強(qiáng)施工中的資料數(shù)據(jù)管理。對(duì)施工中的經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行高效的管理。能對(duì)施工管理數(shù)據(jù)管理更加高效，還能為以后的施工提供有益的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)：土木工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工質(zhì)量管理問(wèn)題貫穿于土木工程的整個(gè)進(jìn)程，加強(qiáng)工程施工管理。不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且能為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。