秦媛

摘要：會(huì)計(jì)信息化能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。本文首先分析了會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，隨后探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的策略，希望這些觀點(diǎn)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制體系

引言：會(huì)計(jì)信息化發(fā)展擴(kuò)大會(huì)計(jì)的主體范圍，促進(jìn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，并且隨著會(huì)計(jì)分期的出現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金預(yù)算的清晰界定，避免了企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用劃分不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。極大地滿足了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用需求。此外，會(huì)計(jì)信息化使得財(cái)務(wù)資金計(jì)量變得更為便捷，極大提升了財(cái)務(wù)管理效率，加快了社會(huì)資源在市場(chǎng)內(nèi)的流通速度。

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，其在一定程度上使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到了沖擊。首先。會(huì)計(jì)信息化更新了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。這意味著企業(yè)會(huì)計(jì)需要更加迫切的提升自身的綜合素質(zhì)，以面對(duì)愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次，會(huì)計(jì)信息化影響了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的功能，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)的利用，使會(huì)計(jì)人員無(wú)需以手工的方式完成會(huì)計(jì)憑證的制定，只需要輕輕敲擊鍵盤(pán)就能夠?qū)崿F(xiàn)憑證的自動(dòng)采集、編制和加工。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)的管理職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不再局限于“賽場(chǎng)旁的計(jì)分員”的功能，而是要參與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。最后，會(huì)計(jì)信息化突破了時(shí)間和空間的限制，加大了對(duì)虛擬企業(yè)的依賴(lài)性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)的國(guó)家化，給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)、信息安全保障帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。

（二）會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇

會(huì)計(jì)信息化極大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。第一，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的應(yīng)用能夠改變財(cái)務(wù)管理的工作范式，其不受時(shí)空限制的特性，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，拓寬了企業(yè)管理的輻射范圍。促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升。第二，會(huì)計(jì)信息化能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同合作。遠(yuǎn)程處理的實(shí)現(xiàn)，極大縮短了企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)周期，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控作用，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，會(huì)計(jì)信息化的集中式在線管理和低成本移動(dòng)式辦公，有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，在一定程度上提高了財(cái)務(wù)信息抵抗突發(fā)性重大事件干擾的能力，保障了財(cái)務(wù)單據(jù)的安全性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的策略

（一）明確會(huì)計(jì)信息化總目標(biāo)

明確會(huì)計(jì)信息化總目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展是十分必要的。一方面，會(huì)計(jì)信息化要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合在一起，充分利用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)分析作用。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、調(diào)整和落實(shí)，為企業(yè)高層的相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持。另一方面，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各個(gè)層面的具體目標(biāo)。首先，要搭建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng).以客戶(hù)的價(jià)值為導(dǎo)向，促進(jìn)傳統(tǒng)成本管理向精益成本管理轉(zhuǎn)型；其次，要建構(gòu)精細(xì)化的預(yù)算管理體系，全面理清企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)發(fā)生的邏輯關(guān)系，設(shè)定合理的預(yù)算方式；再次，要強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，充分利用平衡記分卡等管理會(huì)計(jì)工具將企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和成本管理體系的融合統(tǒng)一。最后，要構(gòu)建以客戶(hù)為中心的獲利能力分析體系，以最大限度的提升企業(yè)的價(jià)值。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中會(huì)計(jì)模塊的系統(tǒng)架構(gòu)。能夠有效促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。第一，要構(gòu)建成本管理模塊，以提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力為第一目標(biāo)，兼顧成本最小化目標(biāo)，完善事前、事中、事后的成本控制體系，將目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法等會(huì)計(jì)工具方法融合在一起，以幫助企業(yè)改善相應(yīng)的作業(yè)鏈，剔除無(wú)效的不增值的作業(yè)。第二，要構(gòu)建全面預(yù)算管理模塊，遵循相關(guān)原則，避免“信息孤島”的產(chǎn)生。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)供求關(guān)系以及相關(guān)銷(xiāo)售單價(jià)和數(shù)量的預(yù)測(cè)，完善銷(xiāo)售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算，并在財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的預(yù)計(jì)。第三，要建構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)模塊，充分利用OLAP、數(shù)據(jù)挖掘、供應(yīng)鏈管理等信息技術(shù)。將企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)衡量體系與責(zé)任會(huì)計(jì)中心聯(lián)系起來(lái)，并建立行之有效的反饋控制。第四，要建構(gòu)以客戶(hù)為中心的獲利能力分析體系，基于作業(yè)成本法，引用動(dòng)因分析原則，精確計(jì)算出相應(yīng)客戶(hù)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，并制定出具有針對(duì)性的客戶(hù)管理策略，以幫助企業(yè)管理人員解決經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制體系

會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要建立配套的內(nèi)部控制體系。值得注意的是。配套的內(nèi)部控制不能脫離ERP的大環(huán)境。其架構(gòu)包含了最外層的環(huán)境控制層，最里層的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)層以及中間的信息系統(tǒng)層。在最外層環(huán)境控制層面，企業(yè)要營(yíng)造良好的企業(yè)文化，樹(shù)立“以人為本”的理念，建立以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬制度和人才培養(yǎng)計(jì)劃，并制定嚴(yán)格有效的企業(yè)制度以規(guī)范員工的行為。在中間的信息系統(tǒng)層面，企業(yè)要制定規(guī)范化的制度體系，以?xún)?yōu)化組織控制、運(yùn)行控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制，以防止會(huì)計(jì)人員徇私舞弊，中飽私囊情況的發(fā)生，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，保障系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)性、數(shù)據(jù)傳遞的精準(zhǔn)性以及網(wǎng)絡(luò)處理的安全性。在最里層的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)層面。企業(yè)要充分發(fā)揮ERP本身的控制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，利用自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，完善相應(yīng)的控制方法、措施和程序，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生的精準(zhǔn)性控制以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)記錄的真實(shí)性。另外。強(qiáng)化初始數(shù)據(jù)的輸入和用戶(hù)報(bào)告相關(guān)的人工接口的控制也是十分有必要的。

結(jié)論：綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念。樹(shù)立“以人為本”的理財(cái)理念，強(qiáng)化成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視知識(shí)資源的價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)還要培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化人才，以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。