王美霞

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)價(jià)值鏈管理出現(xiàn)了一定的變化，企業(yè)需要明確價(jià)值鏈成本的變化，有針對(duì)性地開展生產(chǎn)活動(dòng)?；诖?，本文從企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及內(nèi)容入手，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了研究，首先指出了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)的變化，然后闡述了這一時(shí)期價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，以期為企業(yè)提升內(nèi)部?jī)r(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)價(jià)值鏈 成本會(huì)計(jì)

前言：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，擴(kuò)充了企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的工作范圍，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員綜合企業(yè)內(nèi)部與外部的狀況，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層的決策提供更為全面可靠的數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)管理中應(yīng)用價(jià)值鏈相關(guān)理論是很有必要的。

一、企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)分析

企業(yè)價(jià)值鏈主要是指企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，從企業(yè)投入的總成本角度入手，避免企業(yè)的成本管理局限于局部功能中。企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)工作的對(duì)象包括兩個(gè)方面，即價(jià)值信息管理與增值活動(dòng)管理。企業(yè)主要通過對(duì)價(jià)值信息與生產(chǎn)活動(dòng)中的關(guān)系進(jìn)行分析，確保企業(yè)管理者能夠獲得有價(jià)值的信息，從而合理調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的合理分配，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，降低企業(yè)的成本，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

從本質(zhì)角度而言，企業(yè)價(jià)值鏈成本包括經(jīng)濟(jì)成本、采購(gòu)成本以及人力資源成本等多方面的內(nèi)容。其中企業(yè)的人力資源成本主要涉及到四個(gè)方面。其一是企業(yè)招聘工作人員的成本；其二是企業(yè)工作人員的安置費(fèi)用；其三是企業(yè)相關(guān)的人力資源成本；其四是企業(yè)為員工繳納社會(huì)保障與提供福利花費(fèi)的費(fèi)用。在實(shí)際的企業(yè)價(jià)值鏈成本管理中，會(huì)計(jì)人員需要將上述成本內(nèi)容加入到價(jià)值量的全過程，確保企業(yè)能夠明確價(jià)值鏈成本的分布，從而提高成本控制的效果。另外，企業(yè)的管理人員可以通過企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)成本的管理，提高企業(yè)生產(chǎn)決策的有效性及可行性。合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)分析

（一）企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的變化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值鏈成本管理難以滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，企業(yè)成本會(huì)計(jì)需要作出相應(yīng)的改變，提升企業(yè)的成本管理效果。這一變化主要通過以下三方面得以體現(xiàn)：

第一，增加了成本會(huì)計(jì)的工作范圍，在以往的企業(yè)價(jià)值鏈管理中。成本會(huì)計(jì)的主要管理內(nèi)容為企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值成本，缺少對(duì)企業(yè)所在環(huán)境的分析與評(píng)估。使得企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的工作范圍較為狹窄。不利于企業(yè)的決策及發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的工作范圍逐漸增大，擴(kuò)充到企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境，從整體上進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的分析。有助于企業(yè)內(nèi)部利益的提升。

第二，改變了企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的目標(biāo)，在以往的企業(yè)價(jià)值鏈管理中，成本會(huì)計(jì)主要根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)開展工作，其目標(biāo)具體到每個(gè)工作人員中，有助于企業(yè)內(nèi)部考核與內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，即提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)在于價(jià)值鏈能夠貫徹落實(shí)于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化生產(chǎn)，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值利益。

第三，增加了成本會(huì)計(jì)的控制范圍，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容主要是企業(yè)內(nèi)部員工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，并對(duì)企業(yè)員工的工作成效進(jìn)行考核，僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的成本控制，缺少對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的重視。大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值鏈管理。大大擴(kuò)充了會(huì)計(jì)成本控制的范圍，可以提高企業(yè)員工考核的客觀性及有性。

（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在開展價(jià)值鏈管理時(shí)，會(huì)構(gòu)建信息化成本會(huì)計(jì)體系，通過成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，充分發(fā)揮出企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的作用。具體而言，成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括以下三方面的內(nèi)容：

第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)核算工作。要求企業(yè)的各個(gè)部門（包括產(chǎn)品研發(fā)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門等）將信息數(shù)據(jù)上傳到內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析。并將分析的結(jié)果發(fā)送給企業(yè)的管理層。為管理層的決策提供參考；然后，將管理層的決策發(fā)送給子系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)的各個(gè)部門開展工作，并為企業(yè)的各個(gè)部門提供數(shù)據(jù)分析及費(fèi)用核算，降低企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)是由企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員和行業(yè)分析師共同組成。企業(yè)將其外派到產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，通過對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)和產(chǎn)品的調(diào)研，對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行SWOT分析，并將節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本管理能力及盈利能力等信息傳輸?shù)絻?nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，為企業(yè)內(nèi)部的管理層進(jìn)行合作伙伴選擇、產(chǎn)品改動(dòng)、供貨量確定及供應(yīng)鏈融資提供數(shù)據(jù)參考，實(shí)現(xiàn)信息化成本管理。

第三，外部環(huán)境分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要是指專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，在外部第三方咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整合與分析，工作人員采用的分析方法為SWOT分析，可以幫助企業(yè)全面了解并掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)，并將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行橫向比較，有針對(duì)性地培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，上述三種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸與分析都需要數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供支持，因此，企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用還涉及到計(jì)算機(jī)與軟件系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值估計(jì)與價(jià)值鏈管理提供技術(shù)支持。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)工作的開展，有助于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)成本的控制。通過本文的分析可知，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)與軟件系統(tǒng)、內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及外部環(huán)境分析系統(tǒng)進(jìn)行價(jià)值鏈管理，以此降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。合理準(zhǔn)確地預(yù)估企業(yè)價(jià)值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文的分析可以為相關(guān)研究提供參考。