供電企業(yè)配電檢修管理分析

張京京

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向上發(fā)展，用電量的需求也越來(lái)越大，電力安全的輸送就顯得越來(lái)越重要。本文針對(duì)過(guò)去供電企業(yè)配電檢修管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就分析結(jié)果提出了加強(qiáng)配電檢修管理計(jì)劃和質(zhì)量、工器具設(shè)備管理、技術(shù)人員、懸掛接地線的具體管理辦法，通過(guò)這些管理辦法的實(shí)施，確保電力輸送的安全，保證居民的正常生活和工業(yè)的正常生產(chǎn)需求。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；配電檢修；懸掛接地線管理；工器具設(shè)備管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.189

0 引言

電力輸送是供電公司日常中最重要的工作，配電檢修是保證電力輸送的重要手段，如果供電檢修出現(xiàn)問(wèn)題，輕則影響電力的供給，重則會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)重大經(jīng)濟(jì)損失，給人民帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)上的巨大損害。在進(jìn)行配電檢修的過(guò)程中，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)因地制宜的制定管理辦法，防患于未然，保證供電企業(yè)配電檢修高效完成。

1 配電檢修管理中存在的問(wèn)題

在供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，配電檢修是一門(mén)注重科學(xué)、專業(yè)性的高技術(shù)職業(yè)，在實(shí)際工作中需要具有一定的靈活性和先見(jiàn)性。但是，目前我國(guó)一部分從業(yè)人員對(duì)檢修不重視，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，技術(shù)人員在檢修的過(guò)程中循規(guī)守矩，只是按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行工作。檢修的過(guò)程中對(duì)可能遇到的問(wèn)題沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，檢修缺乏靈活性，使配電系統(tǒng)檢修效率低下，故障率提升，往往檢修不久的地方出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響了電力的供給。配電工器具在使用的過(guò)程中存在著失修、保存不當(dāng)，造成老化、磨損甚至報(bào)廢的情況，在一定程度上也影響了配電檢修工作的效率。隨著生產(chǎn)力的提高，配電檢修的新型設(shè)備和工藝層出不窮，但從業(yè)人員對(duì)配電檢修新技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情不高，對(duì)新技術(shù)、新工具往往帶有抵觸的心理，給新技術(shù)的推廣形成了較大的阻力。供電企業(yè)也沒(méi)能在第一時(shí)間對(duì)新技術(shù)進(jìn)行試用，引進(jìn)新的配電檢修技術(shù)和工具。這些情況也給配電檢修效率的提高帶來(lái)了困難。

2 解決配電管理問(wèn)題的措施

2.1 加強(qiáng)計(jì)劃和質(zhì)量管理

配電狀態(tài)檢修計(jì)劃主要由供電公司統(tǒng)一管理，將狀態(tài)檢修計(jì)劃分成年度計(jì)劃和不定期計(jì)劃兩部分，保證供電企業(yè)的電力輸送安全性和可靠性。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、電網(wǎng)電力的平衡狀態(tài)制定一套合理的管理辦法，集中管理，避免相同事故的二次發(fā)生，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢修的驗(yàn)收工作，對(duì)檢修的過(guò)程中的檢修內(nèi)容、重要設(shè)備和費(fèi)用等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄[1]。檢修設(shè)備在使用前要有質(zhì)量保證，防止因設(shè)備問(wèn)題而影響配電檢修工作的正常進(jìn)行。配電檢修工作過(guò)程中面對(duì)的都是電力設(shè)備，可能會(huì)進(jìn)行帶電工作，具有極高的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)人員在工作前專業(yè)技能一定要達(dá)到工作要求，例如在工作前要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行考核，并頒發(fā)從業(yè)資格證就是一種很好的做法。檢修完成后，在驗(yàn)收時(shí)實(shí)行責(zé)任分配、質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)工作人員對(duì)工作的重視，抓好配電檢修質(zhì)量。

2.2 做好工器具設(shè)備管理

配電工器具使用前需進(jìn)行測(cè)試，避免配電工器具在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，設(shè)備管理庫(kù)中的設(shè)備取出使用時(shí)需進(jìn)行記錄，工器具歸庫(kù)時(shí)也要進(jìn)行驗(yàn)收，記錄在冊(cè)后由相關(guān)管理人員進(jìn)行簽字，嚴(yán)禁工器具擅自使用。備用品歸庫(kù)后根據(jù)保存條件設(shè)置儲(chǔ)存庫(kù)的溫度濕度等條件，防止物品由于自然條件造成的老化、損毀，影響到正常使用，具體做法是對(duì)每一種物品添加使用標(biāo)簽，詳細(xì)記錄下保存條件，嚴(yán)格按照保存條件保存。定期對(duì)工器具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，損壞的設(shè)備維修時(shí)按照正確的步驟，保證設(shè)備在維修后能夠正常使用。每種配電維修工器具都要有備用品，防止工具損壞時(shí)影響檢修工作的進(jìn)行。設(shè)備的采購(gòu)、保養(yǎng)、使用、報(bào)廢等工作要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)工作人員進(jìn)行設(shè)備使用和儲(chǔ)存知識(shí)培訓(xùn)，防止由于人為操作原因造成工器具損壞。使用先進(jìn)的工具和技術(shù)手段來(lái)提高配電線路的輸電能力[2]。

2.3 提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)

配電檢修工作主要通過(guò)掌握配電技術(shù)的技術(shù)人員進(jìn)行，技術(shù)人員知識(shí)和技術(shù)水平嚴(yán)重影響了配電檢修的效果。有些線路的故障與從業(yè)人員檢修不到位、職業(yè)素養(yǎng)偏低有很大的關(guān)系，對(duì)工作人員的管理一定要加大重視。對(duì)工作人員要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和安全教育工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握。例如，實(shí)行考核上崗制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行技能和安全考試，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異成的人員給與一定物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，一方面提高了員工的職業(yè)技術(shù)水平、安全工作認(rèn)識(shí)，另一方面也調(diào)動(dòng)了員工的積極性。定期聘請(qǐng)專家進(jìn)行講座，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，接觸新工藝和先進(jìn)技術(shù)，為引進(jìn)新技術(shù)打好基礎(chǔ)。對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職業(yè)人員從業(yè)過(guò)程中的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力提高供電檢修效率，降低檢修后的故障率。

2.4 完善懸掛接地線管理

配電檢修過(guò)程中懸掛接地線管理涉及到工作人員的安全，一定要做好相關(guān)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行操作，消除技術(shù)人員操作過(guò)程中的安全隱患。在懸掛接地線的過(guò)程中戴好絕緣手套，對(duì)于未探明電路是否有電壓時(shí)，嚴(yán)禁徒手進(jìn)行操作，盡量減少與電線之間的接觸，確保接地棒與接地線之間的連接牢固。針對(duì)不同的電壓等級(jí)，不同的桿型，懸掛接地線的長(zhǎng)度要合理，并在接地一端安裝接地針。登桿掛地線選擇使用升降板，禁止使用腳扣。在接地過(guò)程中采取二人小組形式進(jìn)行接地，針對(duì)新員工，結(jié)合實(shí)際情況安排熟練線路的員工進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，防患于未然。

3 總結(jié)

電力的輸送關(guān)系到國(guó)家各行各業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)供電企業(yè)的配電檢修管理十分必要。供電企業(yè)在日常檢修過(guò)程中要建立起適宜的檢修計(jì)劃，抓好檢修質(zhì)量，加強(qiáng)檢修工器具的管理，提升工作人員的綜合素質(zhì)，保證工作安全，只有這樣才能有效提高配電檢修的效率，保證電力的正常輸送，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)供電產(chǎn)業(yè)的快速良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚忠祥.供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理分析[J].通訊世界， 2014（23）：75-76.

[2]豐學(xué)勇.供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平提升分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（05）.