淺談市政設(shè)計(jì)大廈工程施工管理的管控

陳 挺

（上海斯美科匯建設(shè)工程咨詢有限公司，上海市 200092）

1 工程概況

市政設(shè)計(jì)大廈工程建于上海市楊浦區(qū)市政設(shè)計(jì)工程研究總院（集團(tuán)）有限公司內(nèi)，東臨錦江白玉蘭賓館（四平路），北臨中山北二路及內(nèi)環(huán)高架，見圖1。

圖1 工程效果圖

工程總建筑面積55 508 m2，其中：地上面積31 332 m2，地下面積 24 176 m2，建筑總高79.95 m，由一棟18層建筑主樓和2層的裙房組成。市政設(shè)計(jì)大廈工程地下3層，埋深約為15 m，基坑面積7 755 m2。地下三層內(nèi)設(shè)防護(hù)等級(jí)核6級(jí)常6級(jí)甲類民防工程，戰(zhàn)時(shí)用途為二級(jí)人員掩護(hù)部，面積2 560 m2。本工程室內(nèi)±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高＋4.200，室內(nèi)外高差0.30 m。

2 管理重點(diǎn)和難點(diǎn)

2.1 周邊環(huán)境復(fù)雜、環(huán)境保護(hù)要求高

（1）國(guó)康路變電站距離基坑只有2.89 m，而在工程施工期間，該變電站作為周邊居民及市政設(shè)計(jì)集團(tuán)辦公生活主要電力輸送干線，保護(hù)要求極高，電力部門要求沉降控制在1 cm以內(nèi)。

（2）基坑北側(cè)有一根直徑2 400 mm合流污水混凝土管，該管為楊浦區(qū)污水處理系統(tǒng)中一根大型污水輸送干線。該管壁厚240 mm，每2.5 m一段，接頭處采用F型柔性接頭。該管外邊距離基坑邊4.1 m，距離三軸水泥土攪拌樁圍護(hù)外邊3.15 m。該混凝土污水管采用頂管施工技術(shù)，管底絕對(duì)標(biāo)高-3.5 m（地面絕對(duì)標(biāo)高+3.5 m、該管埋深4 600 mm）。

（3）基坑西側(cè)4#樓、5#樓及東側(cè)錦江之星賓館基礎(chǔ)形式差，無樁基，且距離基坑較近，保護(hù)要求高。

基坑周邊重點(diǎn)保護(hù)建（構(gòu)）筑物、管線統(tǒng)計(jì)見表1。

2.2 施工場(chǎng)地狹小，工期緊張

本工程場(chǎng)內(nèi)地下室結(jié)構(gòu)幾乎占滿了場(chǎng)地，因而給施工場(chǎng)布帶來了一定難度，如何進(jìn)行場(chǎng)地布置是本工程的難點(diǎn)之一。其次，本工程2012年9月26日開工，合同要求竣工時(shí)間為2014年10月30日，工期相對(duì)緊張，且因場(chǎng)地比較狹小，考慮材料堆場(chǎng)等問題，本工程只能采用半逆作法施工（既地下室逆作，主樓核心筒待地下室完成后順作），因此工期相對(duì)略滯后，如何有效的組織地下室施工，有效的加快地下工程的施工進(jìn)度成為本工程的主要難點(diǎn)之一。

2.3 專業(yè)交叉施工多，管理難度大

本工程因工期緊張，施工過程中，專業(yè)交叉施工多。工程出現(xiàn)眾多交叉施工情況，如樁基與圍護(hù)交叉施工、機(jī)電與裝飾交叉施工、外總體與幕墻交叉施工等，整體協(xié)調(diào)難度大。另外專業(yè)交叉施工期間，如何消除安全隱患，提供安全的交叉施工作業(yè)環(huán)境是總承包管理中的重點(diǎn)。

2.4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高

本工程開工之際就制定了創(chuàng)牌目標(biāo)，要達(dá)到上海市文明工地、上海市“白玉蘭”獎(jiǎng)等，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)對(duì)措施和創(chuàng)新特點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)前期策劃、運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”集思廣益

（1）工程開工前，利用總院及集團(tuán)公司各條線資源，加強(qiáng)項(xiàng)目施工前期策劃，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)軟件，模擬項(xiàng)目施工全過程，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度全方位策劃控制。如技術(shù)方案的策劃，邀請(qǐng)總院及公司有相關(guān)工作經(jīng)歷的總工、項(xiàng)目工程師參與前期策劃，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”集思廣益，將方案優(yōu)化，降低運(yùn)營(yíng)成本。并在后期增加機(jī)電安裝、幕墻、精裝等專業(yè)的專業(yè)管理人員。

（2）要求總包項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行重新分工。關(guān)砌：主管濕作業(yè)包括粉刷、屋面防水、裝飾濕作業(yè)等；木翻：主管干作業(yè)包括所有裝飾面尺寸標(biāo)高、安裝孔洞留設(shè)等；鋼翻：主管鋼筋結(jié)賬，人貨梯管理等；材料：主管專業(yè)分包材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、材料堆放等；安全：主管安全設(shè)施、安全行為等；綜合：主管現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀態(tài)；技術(shù)：主管圖紙到位計(jì)劃、設(shè)計(jì)疑問、資料匯總、驗(yàn)收程序、樣品的確認(rèn)等，協(xié)同專業(yè)管理人員進(jìn)行管理。

3.2 材料控制

各專業(yè)分包（安裝、幕墻、弱電、精裝等）現(xiàn)場(chǎng)施工都是基于在材料到位的情況下，材料不到場(chǎng)，任何計(jì)劃都是空談。所以，根據(jù)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是重中之重。

（1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、施工流程、作業(yè)面、工作量安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和規(guī)格種類，由材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，包括現(xiàn)場(chǎng)的堆放位置、堆放標(biāo)準(zhǔn)。

（2）每次材料的進(jìn)場(chǎng)必須有報(bào)驗(yàn)手續(xù)，未報(bào)驗(yàn)的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理，并做到先到先用，后用后到，以保證狹小施工場(chǎng)地的場(chǎng)容場(chǎng)貌。

3.3 移交手續(xù)需及時(shí)辦理

要求總包在一家專業(yè)單位施工完成后，在安全設(shè)施完善、樓層場(chǎng)容場(chǎng)貌達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下移交給下一工序的專業(yè)單位。由總承包單位牽頭，兩家單位簽字確認(rèn)，有作業(yè)面移交驗(yàn)收單，后一家單位在施工期間必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工，并在施工完成后按照要求移交給下一家單位。

3.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查制度

（1）代建項(xiàng)目部明確安全生產(chǎn)管理制度，與各個(gè)崗位管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織項(xiàng)目部及總包項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、用電標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)與監(jiān)理方、總包單位、分包單位成立聯(lián)合檢查小組，每周一下午會(huì)同各方一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題馬上進(jìn)行開會(huì)講評(píng)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，明確責(zé)任人。檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比打分，同時(shí)將違規(guī)行為在生活區(qū)進(jìn)行公示，并制定獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)各方之間溝通與協(xié)調(diào)。

（2）要求總承包方管理人員按2層/人，落實(shí)樓層監(jiān)控人員，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控樓層內(nèi)人的不安全施工行為（包括動(dòng)火、安全帽、吸游煙、登高作業(yè)、用電）、安全設(shè)施的到位情況、樓層施工環(huán)境（材料堆放、場(chǎng)容場(chǎng)貌），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，分包單位經(jīng)勸解不服從的，監(jiān)控人員有對(duì)其根據(jù)合同要求進(jìn)行處罰的權(quán)利。同時(shí)樓層監(jiān)控人員需給其監(jiān)控的樓層負(fù)責(zé)，在每周的安全生產(chǎn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，樓層監(jiān)控人員負(fù)有連帶責(zé)任。

（3）要求監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行不間斷巡查，有人施工就要有監(jiān)理人員巡查。防止存在監(jiān)控盲區(qū)。

4 管理措施實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制

4.1 逆作法施工，BIM先行

本工程采用逆作法施工，利用BIM施工技術(shù)模擬施工工況。

（1）通過采用逆作法施工，有效將周邊建筑物變形控制在3 cm內(nèi)；周邊管線變形控制在2 cm內(nèi)，柱間差異沉降控制在2 cm。同時(shí)，通過對(duì)B0板的有效利用，解決了場(chǎng)地狹小問題。

（2）針對(duì)周邊管線的保護(hù)，代建會(huì)同總包項(xiàng)目部合理安排了槽壁加固的施工順序。先施工了基坑?xùn)|側(cè)的三軸水泥攪拌樁，并對(duì)土體變化進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)，控制三軸攪拌樁施工時(shí)的鉆桿提升和下降的速度，從而減小土體的擾動(dòng)和變形達(dá)到保護(hù)管線的目的。根據(jù)遠(yuǎn)處所采集的數(shù)據(jù)，合理調(diào)整施工參數(shù)后，再在近管線側(cè)實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際證明，在保護(hù)管線方面達(dá)到了良好的效果。其中一條合流污水管施工期間的最終的沉降量?jī)H有9 mm左右。

（3）根據(jù)機(jī)電安裝藍(lán)圖，項(xiàng)目技術(shù)人員利用BIM技術(shù)建立了管線綜合平面、三維視圖。通過模型導(dǎo)出，實(shí)時(shí)顯示工程進(jìn)度概況，通過某一系統(tǒng)完成百分比，可大致估算出該系統(tǒng)完成工程量以及相應(yīng)成本，使項(xiàng)目部更方便管理。

4.2 樣板引入，交叉施工

項(xiàng)目由于工期較緊，后期在機(jī)電安裝與裝飾施工間存在著大量的交叉施工。多專業(yè)間的協(xié)調(diào)與減少返工將是節(jié)約工期的關(guān)鍵所在。代建項(xiàng)目部通過樣板先行，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，根據(jù)要求在各項(xiàng)工序全面展開之前，先選取土建工作以完成的5層局部作為樣板區(qū)，對(duì)各道工序的做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料的選用進(jìn)行確認(rèn)。完整的展現(xiàn)出裝飾效果的同時(shí)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決交叉施工中的問題，為大面積施工提供借鑒和參照。

樣板施工統(tǒng)計(jì)見表2。

表2 樣板施工統(tǒng)計(jì)表

4.3 新技術(shù)應(yīng)用，項(xiàng)目增效

本工程大力推廣新技術(shù)及綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，使用了逆作法施工、雙層呼吸式幕墻、光導(dǎo)管以及空心樓蓋等多項(xiàng)新技術(shù)。

光導(dǎo)管技術(shù)可將室外的自然光有效的轉(zhuǎn)化為室內(nèi)光。本項(xiàng)目在地面設(shè)置了光導(dǎo)管（見圖2），將自然光引入地下車庫，大大結(jié)約了日間地下車庫照明的用電量。使用中也得到總院及院內(nèi)員工的好評(píng)。

圖2 光導(dǎo)管

雙層呼吸式玻璃幕墻主要由內(nèi)層的中空鍍膜安全玻璃和外層的透明鋼化玻璃組成，四周用鋁合金型材鑲接，組成一個(gè)箱體結(jié)構(gòu)，中間就形成了一個(gè)熱通道，在熱通道的上下兩端設(shè)有進(jìn)風(fēng)和排風(fēng)設(shè)施，并可選擇安裝自動(dòng)或手動(dòng)調(diào)節(jié)的遮陽百葉，內(nèi)外層玻璃均可根據(jù)需要開啟或關(guān)閉，可獲得最佳的通風(fēng)效果，見圖3。

圖3 雙層呼吸式幕墻

空心樓蓋的應(yīng)用則有效增加了地下室夾層的凈高，為院方想為員工提供業(yè)余活動(dòng)空間的想法創(chuàng)造了空間上的可能性。

4.4 以“合同”為依托，加強(qiáng)質(zhì)量考核制度

（1）將合同條款細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的操作中，做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于質(zhì)量管控不到位的班組要求總包管理單位對(duì)其提出整改，如還不能達(dá)到要求的則予以相應(yīng)的處罰，并在交底中予以明確。

（2）要求總包項(xiàng)目部與監(jiān)理、代建各方組成聯(lián)合檢查小組，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。明確管理區(qū)域，責(zé)任落實(shí)到具體人員。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改，未完成前不得進(jìn)入下道工序。

（3）對(duì)參見各方按月、季度進(jìn)行考核。對(duì)于考核中打分不及格的，或存在重大質(zhì)量、安全問題的予以批評(píng)和處罰。并通過資金支付進(jìn)行約束。同時(shí)，對(duì)于考評(píng)中表現(xiàn)優(yōu)異的，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提高施工單位的積極性及執(zhí)行力。

5 結(jié)語

市政設(shè)計(jì)大廈工程施工過程中，通過逆作法的應(yīng)用，以及多重管理手段的有效實(shí)施，不僅確保了周邊環(huán)境及管線安全，同時(shí)在有限的工期內(nèi)，安全、文明、質(zhì)量全面受控并取得了令人滿意的成果。

項(xiàng)目獲得了2013年市文明工地、2014年區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、綠色施工節(jié)約型工地、“申安杯”工程、上海市“白玉蘭”獎(jiǎng)以及“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

同時(shí)，項(xiàng)目部培養(yǎng)了一批專業(yè)管理人才，以老帶新，使年輕一代專業(yè)技能迅速提升，打造了一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)高的管理型團(tuán)隊(duì)。

工程竣工使用至今，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、安全，裝飾精致、美觀、無滲漏現(xiàn)象，各種設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，完全滿足設(shè)計(jì)使用要求，社會(huì)綜合效益顯著。