趙宏

摘要：在建筑工程中施工管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，為了保證房屋建造的質量，技術人員、施工人員以及管理人員要共同協(xié)作加強施工環(huán)節(jié)的技術性以及施工的管理，但是在進行建筑工程管理的時候要綜合考慮問題，將質量管理與施工的實際情況相結合并加強監(jiān)督的工作。施工質量管理是房建過程的關鍵，如果房屋的質量能夠得到辦證，那么這個建筑工程也能夠如期順利的結束，業(yè)主也能夠如期住進新房。這就需要相關的工作人員在建筑房屋時做好管理的工作，以維持建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而本文就首先分析了房屋建筑的管理過程中存在的問題，又提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 存在的問題 解決措施

一、引言

建筑施工管理質量的好壞也與建筑施工企業(yè)的正常運作有著莫大的關系，同時也影響著施工的整體效果。近年來，在許多的建筑工程中，會存在許多的爭執(zhí)，而這些爭執(zhí)通常都是由質量的管理機制不全面而引起的，為了避免這些紛爭，許多的建筑單位開始逐漸的重視施工管理。為了使建筑企業(yè)的整體業(yè)務水平有所提高，就要不停的建立和完善建筑施工的管理體系，這不僅對建筑施工企業(yè)有著很重要的意義，同時對建筑行業(yè)的發(fā)展也是十分有利的。

二、建筑施工管理現(xiàn)狀以及存在的問題

目前，經(jīng)濟正在持續(xù)的發(fā)展，科技水平也在不斷的提高，經(jīng)濟市場也在逐漸的全球化，建筑行業(yè)在這樣的時代背景下抓住了機遇得到了發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也為我國的經(jīng)濟貢獻了不少的力量?，F(xiàn)代的企業(yè)管理理念是比較先進的，因此我們需要將這種管理理念與建筑施工的管理相結合，將其融入到建筑施工管理的過程中，因而建筑施工管理方面有了很大的進步但是也還存在著諸多的問題，如果能將這些存在的問題都一一解決，那么建筑工程最終的施工質量將會進步許多。

（一）內部控制力度出現(xiàn)疲軟的問題

近年來，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的內部控制都沒有一定的獨立性，內部控制的結構也極為不合理，也比較缺乏極為有效果的監(jiān)督制度以及制約制度。更為嚴重的現(xiàn)象是，有些企業(yè)的管理人員在進行管理工作的時候只憑借自己主觀的意識來做出判斷，完全不考慮企業(yè)內部存在的可以對管理工作進行控制的制度，讓這些制度變成了擺設。另外，企業(yè)的內部制度的自身還沒有完善，監(jiān)管的工作人員沒有機會展示自己的價值，企業(yè)內的內部控制也比較疲軟，這就會直接導致施工項目在管理時出現(xiàn)各種各樣的失誤。

（二）缺乏健全的風險控管機制

管理部門是建筑企業(yè)比較重要的一個部門，其最大的作用就是能夠評估建筑企業(yè)的經(jīng)營風險以及管理防控，而在建筑施工企業(yè)的管理機制中最重要的職責就是對經(jīng)營風險進行有效的評估以及防控管理。目前，很多建筑施工企業(yè)不夠重視風險分析和風險的管理機制，這就導致有些建筑施工企業(yè)在發(fā)現(xiàn)風險后不能夠及時的做出反應，就會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。還有一些企業(yè)在對施工進行管理時不能連續(xù)、有效的識別、監(jiān)督建筑施工中存在的各種風險，這就會使企業(yè)在進行招投標活動時存在著各種各樣的風險，這也拖緩了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏科學、合理的施工管理體系網(wǎng)絡

雖然建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比存在的風險比較多也比較大，但是也是眾多行業(yè)中收益較高的，在這種市場機制的刺激下，也加快了建筑行業(yè)的發(fā)展。因為建筑行業(yè)能夠獲得較大的收益，所以有越來越多的人以及行業(yè)都投身其中，開始為建筑行業(yè)進行投資，因此建筑投資的行為也越來越廣泛，建筑施工的規(guī)模也逐漸的擴大。但是，有些建筑企業(yè)通常會把企業(yè)內部的管理置之一旁，而一心去追求巨大的經(jīng)濟利益，這就會導致企業(yè)內部沒有較為科學合理的管理的制度，更不用說較為完整的施工管理體系網(wǎng)絡，這就會導致這些建筑施工企業(yè)在實際的施工管理過程中不能滿足社會發(fā)展的需求，也不能根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展來改變具體的施工方法，這就會使建筑施工的效率達不到標準，建筑施工的質量也得不到基本的保障。

（四）管理人員綜合素質較低，管理模式較為滯后

建筑施工單位的有關管理人員的管理素質不是很強，也沒有足夠的安全管理的意識，這就會導致在施工中存在著較大的風險，也會導致建筑企業(yè)的發(fā)展受到極大的限制，不能根據(jù)施工人員自身的特點來給他們安排崗位，也沒有對管理人員進行專業(yè)、科學的培訓，這就會使建筑企業(yè)內的管理人員的專業(yè)素質不高，其管理的模式也比較滯后，最終導致達不到管理的效果。為了解決以上問題，建筑企業(yè)的領導者就要及時的轉變管理人員的管理理念，并對他們進行專業(yè)的管理技術以及安全管理的培訓以提高他們管理的能力以及安全管理的意識。為了提升管理的效率，管理人員就要不斷的更新管理的模式。

（五）缺少建筑施工管理監(jiān)控機制

如今，大部分的施工單位缺少內部以及外部的施工管理監(jiān)控機制，這就會導致企業(yè)內部無法與外部的審計機構、監(jiān)理機構以及行政部門相聯(lián)系，這樣一來，外部的監(jiān)管力度就達不到標準，外部監(jiān)控也就沒有威力。并且，相關的法律規(guī)定還沒有健全，這就會導致監(jiān)管的涵蓋范圍不夠全面。企業(yè)本身也沒有設置監(jiān)督控制的部門以及監(jiān)管的制度，只是讓管理人員之間相互制約來實現(xiàn)監(jiān)督，這樣其實是達不到監(jiān)督的目的的。在很多的建筑施工企業(yè)中其內部的監(jiān)督管理部門只是一個形式，沒有起到應有的作用，這就會使在管理的過程中出現(xiàn)許多漏洞，也會影響著建筑工程的進行。

三、優(yōu)化建筑施工管理.提高建筑工程質量的有效途徑

（一）不斷的優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境

對企業(yè)內部的環(huán)境進行優(yōu)化，及時的滿足企業(yè)內部的各種需求，不僅會使企業(yè)構建更加健康積極的企業(yè)文化，還會讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的基礎就是員工，所以企業(yè)要注重對員工的培養(yǎng)，讓他們更加認同自己的企業(yè)并以企業(yè)為榮，同時企業(yè)的領導人員也要及時的向員工們灌輸正確的企業(yè)價值觀，讓企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系在一起，這樣才能讓企業(yè)在眾多的行業(yè)中脫穎而出，讓企業(yè)內部的控制工作有效的進行。為了使企業(yè)內部的控制機制能夠發(fā)揮出最大的作用，企業(yè)內部就要完善人力資源管理的機制，建立健全績效考核的機制，使企業(yè)人員有競爭意識以及進步意識。

（二）強化風險防范控制，實現(xiàn)內部控制的風險管理職能

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)相比有著較大的特殊性，其項目經(jīng)歷的時間一般較長，項目工作人員的流動性也比較大，項目所涉及到的環(huán)節(jié)也比較繁多，這就給建筑施工的質量以及經(jīng)營帶來了很多不固定的因素，因而風險較大。所以如果建筑施工企業(yè)想要躲避這些風險，就應該在企業(yè)內部設立一個管理各種風險的部門，以提高建筑企業(yè)預防風險的能力。在此基礎上，企業(yè)也要加大對員工培訓的力度，讓他們培養(yǎng)成識別風險與預防風險的意識，并且也要在企業(yè)內設立一個評估風險的部門，不斷強化企業(yè)的內部控制機制以及管理風險的能力，盡量的建立起較為科學的管理風險的體系，將各種各樣的風險屏蔽在外。

（三）完善管理制度，建立科學的管理體系網(wǎng)絡

建筑工程每一項細節(jié)的順利開展都要依托于施工人員，為了使建筑工程的質量達到標準，建筑施工企業(yè)就要結合施工現(xiàn)場為施工人員制定一項管理制度。部門之間如果能有效的進行合作，是能夠較少施工事故的發(fā)生的，如果企業(yè)內的管理制度較為完善，企業(yè)的部門之間就能完成有效的協(xié)作，施工人員也能認清自己的職責做好自己所負責的工作，建筑工程就能順利的進行。建立科學合理的管理體系網(wǎng)絡，是建筑施工的基礎。把內部與外部的控制相結合，一起作用于施工的管理過程中，提高建筑工程的整體質量，使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）全面提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，轉變管理模式

企業(yè)內的管理人員是否擁有較高的文化素養(yǎng)對施工管理有著很大的影響，建筑施工企業(yè)也要積極的將較為先進的管理方法以及理念引進企業(yè)。之后，再設立專門的培訓班培養(yǎng)企業(yè)內管理人員的素養(yǎng)以及管理技能，建立起更加完整、良好的機制，使建筑施工企業(yè)的管理的水平在原有的基礎上大大提高。在實際的建筑施工中，施工人員一定要在安全的基礎上來完成施工操作，這也符合施工倡導的“以人為本”的理念，也可以防止意外的出現(xiàn)。施工企業(yè)要高度重視施工人員的素質，對他們進行道德的建設，全面提升施工人員的職業(yè)精神，讓他們不但對自己的工作更加的認真負責，同時也對自己的安全負責。

（五）建立健全監(jiān)督管理機制，提高管理的有效性

企業(yè)內的監(jiān)管部門以及審計部門主要負責的就是對施工進行監(jiān)督管理，這兩個部門要在施工中做好自身的本職工作，同時企業(yè)也要完善管理的制度，也要使外部的監(jiān)督管理的力度加大。通過內部監(jiān)管與外部監(jiān)管的相結合，就能構建出更加堅實的監(jiān)督控制網(wǎng)絡，使建筑施工的企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，使建筑工程的施工質量進一步提高。

四、結束語

總而言之，目前的市場經(jīng)濟還在面臨著較大的風險以及挑戰(zhàn)，為了使建筑工程的質量得到提高，使建筑企業(yè)之間的競爭力提高，就要建立起完善、科學的管理機制，并且要不斷優(yōu)化企業(yè)內部的各種機制，強化對防控的管理力度，就可以使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。