李志彬 張金玉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)項(xiàng)目隨之增多，建筑工程作為建筑項(xiàng)目中關(guān)鍵的組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量高低，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)關(guān)注對象。建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也產(chǎn)生了一系列的問題，主要表現(xiàn)為施工技術(shù)和施工管理水平的低下、市場秩序不規(guī)范以及豆腐渣工程的出現(xiàn)等，嚴(yán)重影響了建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。本文淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量控制；管理水平；控制措施

一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在實(shí)際建設(shè)過程中影響其施工質(zhì)量的因素有很多，如果不對這些因素進(jìn)行有效的控制直接就會造成建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，甚至還會引發(fā)很多質(zhì)量安全事故，給建筑企業(yè)造成重大的損失。由于建筑工程具有工序較多、規(guī)模較大等特征，因此在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各個建筑工程管理人員的權(quán)限以及義務(wù)，加強(qiáng)各個管理人員的相互配合性。只有通過高質(zhì)量的建筑工程質(zhì)量管理，才能夠有效地提升建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。通過對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制，可以有效的將這些影響因素對建筑施工的不利影響壓到最小，從而提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高建筑工程的使用價值，從而為社會創(chuàng)造出了更高的應(yīng)用價值。在建筑工程施工建設(shè)隊伍提升建筑工程整體質(zhì)量的過程中，應(yīng)當(dāng)積極改革建筑工程管理方式，提升建筑工程管理效率與質(zhì)量，從而為建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，施工管理人員應(yīng)當(dāng)樹立明確的管理目標(biāo)，即在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大幅度地減少各類不必要的消耗，從而提高建筑工程建設(shè)的成本經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程質(zhì)量控制措施

1.建立健全質(zhì)量保證體系

工程項(xiàng)目通常都是大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目，需要建立起一整套科學(xué)合理的質(zhì)量以及安全控制體系，合理科學(xué)的規(guī)章制度能夠很大程度的保障項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行，排除很多安全隱患的發(fā)生。管理機(jī)制的建立要符合企業(yè)的實(shí)際管理情況和管理水平，要在管理機(jī)制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機(jī)制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機(jī)制，將管理中出現(xiàn)的問題落實(shí)到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進(jìn)行工程的管理工作。為了確保項(xiàng)目能夠不安全地進(jìn)行，在質(zhì)量和安全控制監(jiān)理體系上，對監(jiān)理職權(quán)進(jìn)行適度調(diào)整，在原來對施工投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制上再加上一條安全控制管理，并且授予監(jiān)理人員相關(guān)的權(quán)利。

2.完善工程質(zhì)量管理責(zé)任制度

通過構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場責(zé)任與管理機(jī)制，明確建筑工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標(biāo)。施工管理人員在進(jìn)行建筑工程管理責(zé)任制度的建設(shè)過程，可通過動員全體施工人員參與，并對全體施工人員進(jìn)行責(zé)任意識與質(zhì)量意識的培訓(xùn)，促使全體施工人員認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量的重要性，主動承當(dāng)自身的職責(zé)與任務(wù)。建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的施工原則。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對各個崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。

3.保證施工材料的質(zhì)量

施工材料采購環(huán)節(jié)的主要工作，是進(jìn)行施工材料的編制、采購、驗(yàn)收以及復(fù)驗(yàn)工作。通過對上述四個流程的監(jiān)督與控制能夠有效提升施工材料采購環(huán)節(jié)的透明性與科學(xué)性。強(qiáng)化施工材料采購人員的選拔工作，確保施工材料采購人員具有較高的責(zé)任意識與質(zhì)量意識。在進(jìn)行施工材料采購的過程中，施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量意識，選取質(zhì)量可靠的施工材料，從而為后續(xù)的施工材料管理步驟奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化建筑工程施工材料的驗(yàn)收工作，建筑工程施工材料的驗(yàn)收工作是施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的最后一個步驟，在進(jìn)行施工材料驗(yàn)收的過程中，建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對施工材料的質(zhì)量、規(guī)格等因素進(jìn)行仔細(xì)的檢測，確保進(jìn)場施工材料符合工程設(shè)計圖紙要求。提升建筑工程現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料管理是檢測施工材料質(zhì)量的最后一步，只有對施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，才能夠有效提升施工材料的使用效率，降低施工材料的不必要消耗。

4.提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)

由于建筑行業(yè)的特殊性，在對建筑工程施工人員培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)主要以提升建筑工程施工人員的實(shí)際操作能力為目標(biāo)。在進(jìn)行培訓(xùn)活動之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對施工人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行深入的分析，明確施工人員在進(jìn)行實(shí)際操作過程中的不足，根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果選擇合適的培訓(xùn)方法，從而選取針對性的培訓(xùn)措施。在對施工人員培訓(xùn)的過程中，最為主要的方法有模擬操作法以及工作指導(dǎo)法，其中模擬操作法是通過對實(shí)際的工作環(huán)境進(jìn)行模擬，從而讓施工人員直接參與到工作實(shí)例中，使員工認(rèn)識到準(zhǔn)確的施工方法。而工作指導(dǎo)法則是安排技術(shù)熟練的老員工對新員工進(jìn)行指導(dǎo)，從而從實(shí)際操作中提升新員工的專業(yè)技能水平，并提升新員工的組織認(rèn)同感。在培訓(xùn)工作完成后，還應(yīng)當(dāng)及時對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析與評定，為后續(xù)開展培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)。

5.引進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度

國家應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控，引進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度。同時，國家還要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管，為了進(jìn)一步確保建設(shè)工程的質(zhì)量，建立了專門的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)—工程質(zhì)量監(jiān)督站，它在一定程度上代表了政府對規(guī)定的建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。對建筑企業(yè)上交的施工設(shè)計圖、施工材料等要加大檢查力度，重復(fù)檢查取樣，確保是在合格的情況下發(fā)放使用，能達(dá)到我國要求的標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生質(zhì)量問題。在工程完成后，也要加大驗(yàn)收力度，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。在抽查時可以采取目測、實(shí)測以及對質(zhì)保資料進(jìn)行核查等方式，同時做好監(jiān)督記錄，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，要責(zé)令施工單位及時整改，并按照規(guī)定給予處罰。待工程完成之后，由項(xiàng)目監(jiān)督員對施工單位送來的技術(shù)資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查合格后寫出監(jiān)督報告，經(jīng)過批準(zhǔn)之后由監(jiān)督站負(fù)責(zé)安排質(zhì)量等級核驗(yàn)。檢查結(jié)束之后要進(jìn)行匯總或歸檔。

三、結(jié)語

建筑工程本身就是一項(xiàng)歷史長，投資大，技術(shù)要求和危險性較高的系統(tǒng)性工程。在建筑工程的實(shí)際建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多影響及建設(shè)質(zhì)量的因素，要想對這些因素進(jìn)行控制，就必須對其工程質(zhì)量進(jìn)行控制。建筑工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的重視，不斷發(fā)現(xiàn)并分析工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，然后找到合適的措施予以解決，從而提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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