馬東岐

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)作用，并且，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑行業(yè)的地位和作用也越發(fā)的明顯。但是，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大，使很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到影響，因此，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑行業(yè)需要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行分析，將其中存在的不足之處尋找出來(lái)，找到合理的解決對(duì)策。其中建筑管理中存在問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)很難穩(wěn)定有序的開(kāi)展下去，使建筑行業(yè)自身發(fā)展受到巨大的阻礙，因此，為了能夠有效的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，文章通過(guò)下文對(duì)建筑管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行了分析闡述，進(jìn)而為有關(guān)單位及工作人員提供相應(yīng)的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑管理；存在問(wèn)題；解決思考

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，在很大程度上滿足了人們的住房和工作需求。建筑管理是建筑工程中一個(gè)非常重要且關(guān)鍵的組成部分，能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展提供一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但是，近些年來(lái)，建筑管理中出現(xiàn)問(wèn)題的情況也越來(lái)越多，為建筑行業(yè)的發(fā)展蒙上了一層厚厚的陰影，也為業(yè)主的后期應(yīng)用埋下了隱患。因此，為了有效的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于建筑管理工作我們就應(yīng)該高度的重視起來(lái)，逐一的分析其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性的制定出解決對(duì)策，所以，對(duì)于這項(xiàng)工作內(nèi)容，需要建筑行業(yè)高度的重視起來(lái)，努力為人們將更加舒適安全的房屋打造出來(lái)，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

1 建筑管理的相關(guān)闡述

從上個(gè)世紀(jì)80年代起，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作就逐漸的開(kāi)展了起來(lái)，主要是對(duì)建筑工程的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行合理的控制與管理，但是，隨著管理理念的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，并且我國(guó)的建筑管理體制也出現(xiàn)了很大程度的改變，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)將一套完整、系統(tǒng)的管理對(duì)策建立了起來(lái)，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

所謂建筑管理指的是將系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法應(yīng)用到工程中，進(jìn)而將建筑工程的控制、管理和組織工作有效的開(kāi)展起來(lái)。因此，在具體的管理當(dāng)中，也應(yīng)該應(yīng)用科學(xué)合理的方法和理論，確保能夠按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定完成建筑施工，這是開(kāi)展建筑管理的主要目的所在，進(jìn)而有效的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)向前發(fā)展，滿足人們?nèi)罕姴粩嘣鲩L(zhǎng)的住房需求。

2 分析建筑管理中存在的問(wèn)題

2.1 不夠完善的建筑管理體制

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理中，管理體制不夠完善是其中最為嚴(yán)重的問(wèn)題，在建筑企業(yè)的工程管理中，建筑管理體制可謂是其中的基礎(chǔ)所在，一旦缺乏完善的建筑管理體制，這樣就容易有很多問(wèn)題出現(xiàn)在建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，進(jìn)而對(duì)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量就會(huì)帶來(lái)極大的影響，最后對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)就會(huì)帶來(lái)很大的傷害。但是，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)很多建筑企業(yè)仍然的使用以前的管理體制，為了能夠?qū)趧?dòng)力費(fèi)用有效的節(jié)省下來(lái)，減少用工成本等一些陳舊的思想觀念已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。因此，就會(huì)有或多或少的漏洞出現(xiàn)在建筑管理體系當(dāng)中。節(jié)省成本就為其中的一點(diǎn)，一些建筑單位將管理部門往往會(huì)隨意的撤銷，進(jìn)而將員工的人數(shù)降低下來(lái)，節(jié)省開(kāi)支，這樣管理部門人員分配不足的情況就會(huì)非常容易發(fā)生。其二，在施工建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，相關(guān)部門不夠明確安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任，并且監(jiān)督管理在設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)中還非常的缺乏，如果有問(wèn)題出現(xiàn)在其中，每個(gè)部門之前都會(huì)出現(xiàn)在互相推銷責(zé)任的情況，進(jìn)而將勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)極大的降低下來(lái)。不夠完善的管理體制將勞動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性就非常容易降低下來(lái)，就會(huì)影響建筑施工項(xiàng)目順利完成。

2.2 建筑安全管理意識(shí)不夠

在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目逐漸增大的背景下，安全生產(chǎn)的事故在建筑施工當(dāng)中也會(huì)逐漸的增多。在建筑工程具體施工時(shí)，很多都屬于高空漏天施工，所以，我們絕對(duì)不能忽視了安全管理問(wèn)題，特別是那些危險(xiǎn)性過(guò)大的工種，因此，事故率在每年中都會(huì)被提升。通過(guò)相關(guān)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)中所造成的人員傷亡事故是最頻繁的，可以說(shuō)僅僅次于煤礦開(kāi)采業(yè)。這樣不但對(duì)建筑行業(yè)的有效發(fā)展帶來(lái)相應(yīng)的影響，因此會(huì)較為嚴(yán)重的影響到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。雖然對(duì)建筑企業(yè)安全控制工作的強(qiáng)化為急需處理解決的問(wèn)題，然而，仍然會(huì)有很多的問(wèn)題存在于我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理中。有很多農(nóng)民工涌入到了建筑行業(yè)的施工當(dāng)中，他們?nèi)狈I(yè)的教育及培訓(xùn)，所以，安全意識(shí)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不戴頭盔和安全帽的現(xiàn)象在施工當(dāng)中還經(jīng)常發(fā)生，不遵守安全操作規(guī)程行為還時(shí)常的發(fā)生。其次，一些建筑單位為了能夠?qū)⒐て诳s短下來(lái)，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常將安全放在了經(jīng)濟(jì)利益的背后，安全管理難度在主觀上被提升了上來(lái)。

2.3 不夠合理的建筑質(zhì)量管理

近些年來(lái)，在各個(gè)方面發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)的也獲得了很大程度上的發(fā)展。但是，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)為了能夠占據(jù)一席之地，還是應(yīng)該憑借本身的信譽(yù)，而建筑工程質(zhì)量又為信譽(yù)的主要來(lái)源。然而，對(duì)于工程質(zhì)量的有效管理，現(xiàn)階段我國(guó)家建筑工程中還比較缺乏。其一，有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系在我國(guó)建筑企業(yè)中還非常的缺乏，封閉式的管理建筑項(xiàng)目，對(duì)于外界的監(jiān)督管理工作還沒(méi)有高度的開(kāi)展起來(lái)。其二，一些建筑企業(yè)為了能夠?qū)⒐て诳s短下來(lái)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理工作沒(méi)有高度的重視起來(lái)，對(duì)建筑工程質(zhì)量就會(huì)帶來(lái)很大的影響，不但會(huì)影響到建筑企業(yè)本身的信譽(yù)度，同時(shí)，也會(huì)阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。再者，因?yàn)槭袌?chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制在我國(guó)建筑企業(yè)中還不夠完善，對(duì)于建筑市場(chǎng)中的要求和規(guī)定，一些建筑企業(yè)也沒(méi)有嚴(yán)格的去遵循，私下交易的情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而就會(huì)將很多的負(fù)面影響帶給建筑工程施工質(zhì)量。

2.4 有問(wèn)題存在于技術(shù)管理中

在建筑行業(yè)的管理中，技術(shù)管理為一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量就會(huì)帶來(lái)極大的傷害，進(jìn)而對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全就會(huì)帶來(lái)極大的影響。在建筑工程的整個(gè)管理中，技術(shù)方面存在的問(wèn)題為一項(xiàng)多方面、復(fù)雜的工作內(nèi)容。因此，建筑管理人員一定要充分的按照本身的工作能力來(lái)有機(jī)的結(jié)合環(huán)境、氣候和資金等因素，但是，很多建筑施工單位就沒(méi)有重視建筑技術(shù)方面的管理，導(dǎo)致施工技術(shù)不到位，進(jìn)而就很難將技術(shù)優(yōu)勢(shì)在工程中有效的發(fā)揮出來(lái)，使建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)中就會(huì)處于被動(dòng)的地位。

3 建筑管理中出現(xiàn)在問(wèn)題的原因

隨著時(shí)代的發(fā)展，一些先進(jìn)的建筑理念、建筑材料和建筑方法逐漸的融入到了建筑施工當(dāng)中，隨之建筑類型的種類也就會(huì)逐漸的增多，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是建筑行業(yè)的主要特征，分工細(xì)致、明確，進(jìn)而就很容易導(dǎo)致會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)在建筑管理當(dāng)中。建筑項(xiàng)目管理程序復(fù)雜、人數(shù)眾多，此外，具備分散性、一次性和移動(dòng)性的特征，進(jìn)而就會(huì)將一定的困難帶給建筑工程的管理。

完善的組織機(jī)構(gòu)在建筑工程管理中還不具備。在某種程度上建筑管理的效率會(huì)直接受到建筑組織結(jié)構(gòu)的影響。一旦這種組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)合理的，能夠?qū)⒐芾韱?wèn)題的發(fā)生幾率有效的降低下來(lái)，組織結(jié)構(gòu)的不完善會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程管理工作中存在問(wèn)題。在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目中，常見(jiàn)的施工體制即為項(xiàng)目管理體制，其中施工承包方位其中的主要構(gòu)成，在施工的時(shí)候，通常會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的施工單位和部門，此外，把勞務(wù)施工當(dāng)做建筑單位組織結(jié)構(gòu)的架構(gòu)，但是，在實(shí)際的施工當(dāng)中，這種結(jié)構(gòu)還很難將預(yù)期的效果發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)際施工當(dāng)中，這種體制還有待于完善。專業(yè)程度高的一些施工項(xiàng)目由專業(yè)建筑企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)，剩下的一些工程項(xiàng)目通過(guò)其他施工人員來(lái)完成施工，但是，專業(yè)的知識(shí)和技能在這些施工人員身上還比較缺乏，還需要不斷的強(qiáng)化，施工素質(zhì)和施工水平差異性較大，同時(shí)，建筑總承包方會(huì)利用過(guò)多的精力管制施工隊(duì)伍，進(jìn)而也很難將本身的管理效率和管理水平提升上來(lái)。

4 針對(duì)問(wèn)題的解決對(duì)策分析

4.1 將健全完善的管理體制建立起來(lái)

建筑企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，離不開(kāi)一個(gè)健全的管理體制的支撐，管理是完善管理體制的出發(fā)點(diǎn)，其一，要將管理人員的綜合素質(zhì)不斷的提升上來(lái)，要將管理責(zé)任制有效的應(yīng)用到建筑企業(yè)管理層中。相應(yīng)的管理工作要由各個(gè)部門的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，此外，對(duì)于屬下的監(jiān)督工作一定要做到位做好，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)在了某一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，可以有效及時(shí)的找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來(lái)處理解決。其二，對(duì)管理上的理念要不斷的予以優(yōu)化，將先進(jìn)的管理理念引入進(jìn)來(lái)，對(duì)民主科學(xué)的管理方式進(jìn)行使用。進(jìn)而將所有工作人員的積極性都充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，將管理工作者自身的主人翁地位充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于民主化管理確保能顧真確的給予實(shí)現(xiàn)。之后將一支素質(zhì)高的施工管理隊(duì)伍建立起來(lái)，確保能夠合理安排計(jì)劃建筑項(xiàng)目，對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)施情況確保能夠定期的去檢查，并且能夠按照具體的情況有計(jì)劃、有組織的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保能夠有序的開(kāi)展工程的整體環(huán)節(jié)。

4.2 將建筑安全管理水平提升上來(lái)

安全管理是確保建筑施工項(xiàng)目能夠有效完成施工的前提條件，涵蓋對(duì)建筑施工物資、施工環(huán)境和施工人員的管理。為了能夠?qū)⒔ㄖ踩芾硭教嵘蟻?lái)，第一，要將建筑施工人員和管理人員的安全意識(shí)有效的提升上來(lái)，定期的對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，在將其本身素質(zhì)提升上來(lái)的基礎(chǔ)上將安全意識(shí)提升上來(lái)。第二，在建筑項(xiàng)目具體施工的過(guò)程中要確保嚴(yán)格的依據(jù)國(guó)家制定的建筑企業(yè)安全管理?xiàng)l例去做，確保建筑施工項(xiàng)目的施工能夠得到法律上的保證。此外，將合理科學(xué)的安全監(jiān)督檢查制度在建筑企業(yè)內(nèi)部有效的建立起來(lái)，不但對(duì)建筑項(xiàng)目定期的進(jìn)行安全審核之外，對(duì)于全面徹底的檢查也需要定期的開(kāi)展起來(lái)，將安全漏洞及時(shí)的尋找出來(lái)，并且向各個(gè)工作人員身上落實(shí)這些安全責(zé)任，進(jìn)而將建筑項(xiàng)目的安全隱患從根本上予以消除。第三，要將企業(yè)外部的監(jiān)督檢查制度積極的引入進(jìn)來(lái)，定期的檢查建筑施工項(xiàng)目，將企業(yè)的安全管理在企業(yè)的外部向內(nèi)部逐漸的推進(jìn)，將建筑工程項(xiàng)目的安全管理、進(jìn)度管理和進(jìn)度管理能夠有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。進(jìn)而有效的聯(lián)系企業(yè)建筑工程的各個(gè)職能，將系統(tǒng)性的安全管理能夠真正的給予實(shí)現(xiàn)。

4.3 將質(zhì)量管理水平提升上來(lái)

在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量管理為其中的重要策略之一，此外，因?yàn)橛袕?fù)雜多變的特點(diǎn)存在于管理因素當(dāng)中，所以，我們將將完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系有效的建立起來(lái)，對(duì)于建筑單位各個(gè)管理部門的銜接工作才能夠做好、做到位，構(gòu)成一個(gè)完善統(tǒng)一的整體。其一，要在施工人員和施工管理者中將質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)起來(lái)，在工作當(dāng)中要將給工程質(zhì)量作為其中的一個(gè)首要目標(biāo)。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作我們也應(yīng)該去強(qiáng)化和完善。要全面細(xì)致的去檢查建筑材料的質(zhì)量。整個(gè)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上同建筑材料的質(zhì)量之前有著非常密切的聯(lián)系；其二。要將建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制有效的建立起來(lái)，確保能夠嚴(yán)格的審核建筑企業(yè)中的技術(shù)裝備和技術(shù)人員，保證建筑企業(yè)能夠有充足的物力、人力開(kāi)展施工。其三，要有效的控制工程的進(jìn)度，在沒(méi)施工之前，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目要開(kāi)展科學(xué)、詳細(xì)的計(jì)劃管理。向著工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中將進(jìn)度細(xì)化進(jìn)去，此外，將有效科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系積極的引入進(jìn)來(lái)，確保能夠有效的聯(lián)系起來(lái)各個(gè)管理職能，確保將一個(gè)有機(jī)的質(zhì)量管理體系構(gòu)建起來(lái)。

4.4 提升技術(shù)管理水平

以整體角度入手進(jìn)行分析，我國(guó)現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理，主要是按照工程項(xiàng)目的具體情況分層次、分階段的去做，主要包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工等環(huán)節(jié)，但是，一些時(shí)候主要是在施工階段中應(yīng)用相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，主要涵蓋：造價(jià)管理、資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、文檔管理和合同管理等內(nèi)容。造成各個(gè)項(xiàng)目管理和階段管理之間，信息很難去交換和共享。所以，就會(huì)在項(xiàng)目參與方之間存在，對(duì)于信息的交換和共享還很難去實(shí)現(xiàn)，甚至還停留于傳統(tǒng)的建筑水平當(dāng)中。所以，在建筑技術(shù)管理中，我們應(yīng)該將信息技術(shù)有效的應(yīng)用到其中，將各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作積極的開(kāi)展起來(lái)，確保信息技術(shù)這種最流行的技術(shù)在建筑技術(shù)管理中能夠真正的發(fā)揮出作用，進(jìn)而將建筑管理的效率和水平真正的展現(xiàn)出來(lái)，不斷滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

5 創(chuàng)新建筑管理及重要性

5.1 創(chuàng)新措施

5.1.1 適應(yīng)時(shí)代需求，轉(zhuǎn)換思想理論

這就規(guī)定一定要以建筑企業(yè)本身出發(fā)進(jìn)行管理，規(guī)定各個(gè)管理人員都要將管理的理念和信心樹(shù)立起來(lái)，努力掌控現(xiàn)階段建筑管理的具體形式，明確本身肩上的重任，依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況將建筑管理工作開(kāi)展起來(lái)，同時(shí)，在設(shè)置企業(yè)內(nèi)部職能部門的時(shí)候，對(duì)于具體的需求應(yīng)該予以遵循，將各種不正當(dāng)?shù)墓芾硭枷胍e極的拋掉，在企業(yè)具需求的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，將有用的工程管理部門和工程實(shí)用部門建立起來(lái)，按照各個(gè)部門的具體職能情況要做到分工明確，確保各個(gè)部門都能夠很好的完成屬于自身的工作，特別是施工質(zhì)量管理、施工安全管理和施工成本管理等內(nèi)容。

5.1.2 將高素質(zhì)管理隊(duì)伍建立起來(lái)

在建筑管理中建精神文明建設(shè)和素質(zhì)教育建立起來(lái)，并且，對(duì)于這樣的管理體制和管理理念國(guó)家也在不斷的提倡，將一支素質(zhì)高尚的建筑管理隊(duì)伍建立起來(lái)，是將建筑管理水平提升上來(lái)的重要環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)中，整個(gè)建筑行業(yè)的管理工作水平在某種程度上就是通過(guò)建筑管理人員的整體素質(zhì)表現(xiàn)出來(lái)的，因此，一定要確保建筑管理人員自身素質(zhì)要達(dá)標(biāo)，具備較強(qiáng)的工作能力和高度的責(zé)任心，并且與現(xiàn)代化的步伐要相吻合，在信息化不斷發(fā)展的背景下，可以有效的去適應(yīng)，是將建筑管理水平有效提升上來(lái)的重點(diǎn)工作所在。

5.1.3 將施工管理力度有效的提升上來(lái)

施工質(zhì)量的重要性不言而喻，與施工效果和項(xiàng)目人員的人身安危有著非常密切的聯(lián)系，因此，需要有關(guān)單位高度的重視起來(lái)，首先需要將工作人員的工程質(zhì)量意識(shí)提升上來(lái)，采取有效的辦法促使他們將質(zhì)量工作放在重要的位置上。例如，對(duì)獎(jiǎng)懲制度需要嚴(yán)格的去遵循，進(jìn)而將工作人員的對(duì)質(zhì)量管理的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，并且積極的加入到建筑管理中來(lái)。

5.1.4 對(duì)施工資源要合理的配置

在沒(méi)施工前，要合理的確定施工中所需要應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備，并且按照施工環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的特征，來(lái)優(yōu)化組合這些機(jī)械設(shè)備，確保這些設(shè)備實(shí)施在具體的工程建設(shè)中能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來(lái)，機(jī)械施工和人工處理在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中要有機(jī)的聯(lián)系在一起，進(jìn)而保證能夠順利的完成施工。

5.2 創(chuàng)新工作的重要性

近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，人們也逐漸的認(rèn)識(shí)到了工程管理的工作的重要性，越來(lái)越多的人也開(kāi)始研究這方面的工作內(nèi)容。改革為建筑行業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代公司等切合的主要表現(xiàn)。針對(duì)當(dāng)前的情況而言，以前的建筑管理模式在當(dāng)前的建筑工程管理中已經(jīng)過(guò)時(shí)，已經(jīng)不再適用，更甚至?xí)?duì)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。因此，面對(duì)這樣的情況，在建筑行業(yè)的發(fā)展和管理中，我們也不能一味的去應(yīng)用那些傳統(tǒng)的管理方法；同時(shí)，其他市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)共同構(gòu)成了合理有序的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且，對(duì)正在逐漸形成的經(jīng)濟(jì)國(guó)際化也會(huì)帶來(lái)一定的制約和影響，所以，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我們需要更進(jìn)一步的開(kāi)展起來(lái)，而且實(shí)現(xiàn)它的方法就是將建筑管理的水平和質(zhì)量有效的提升上來(lái)。要按照整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)作的形式將建筑管理工作開(kāi)展起來(lái)，管理學(xué)理論的不斷完善和時(shí)代的不斷進(jìn)步，規(guī)定我們一定要更新和改革建筑管理工作?；仡櫄v史的發(fā)展，以社會(huì)學(xué)的角度或者政治學(xué)的角度入手進(jìn)行分析也好，社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)都可以用創(chuàng)新去解釋，一旦創(chuàng)新工作做的不到位，對(duì)于桎梏的束縛社會(huì)也就很難去突破，進(jìn)而就會(huì)有很多問(wèn)題擺在發(fā)展的道路上。所以，建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也是一樣，其管理工作的重要性我們也都清楚的了解了，所以，創(chuàng)新當(dāng)前建筑管理工作，是確保我國(guó)建筑行業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的重要保證，因此，需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要高度的重視起來(lái)，為建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)在我們國(guó)家中也迅速壯大和發(fā)展，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑行業(yè)在其中發(fā)揮著非常重要的地位和作用，其中在整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑管理又是其中的關(guān)鍵和重點(diǎn)。怎樣將建筑施工水平提升上來(lái)，以質(zhì)量求生存，將建筑管理工作就必須要做做好。那么，文章通過(guò)上文首先分析了建筑管理的相關(guān)知識(shí)，其次分析了建筑管理中存在的問(wèn)題，第三分析了建筑管理中存在問(wèn)題的原因，第四，制定了有針對(duì)性的解決對(duì)策，最后，闡述了如何創(chuàng)新建筑管理，環(huán)環(huán)相扣，為促進(jìn)我國(guó)建筑管理工作的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而不斷滿足人們和社會(huì)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 王來(lái)永，高中立.淺析建筑管理中的問(wèn)題與解決方法[J].中華民居（下旬刊），2013（08）.

[2] 賈小蘭.淺談建筑管理存在問(wèn)題及針對(duì)性的一些解決方案[J].科技資訊，2013（05）.

[3] 劉生喜.關(guān)于建筑管理中安全生產(chǎn)問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（24）.

[4] 隋文博.淺談建筑管理存在問(wèn)題及針對(duì)性的解決方案[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（05）.

[5] 陳志輝.探究建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法[J].管理錦繡，2011（01）.

[6] 羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友，2011（06）.

[7] 葉曉甦，吳書霞，李世蓉.面向21世紀(jì)的中國(guó)建筑管理教育發(fā)展實(shí)證分析[J].高等建筑教育，2003（04）.

[8] 闖琳琳.國(guó)內(nèi)建筑管理機(jī)制探討——從鞍山科技館新館建設(shè)看建筑機(jī)制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（01）.

[9] 王繼華，劉濤，裴正廣，王俊強(qiáng)，郭志綏.基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2015（02）.

[10] 呂慶禎.淺析建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及解決方法[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（09）.

[11] 張莉，滿敬濤，阮景.當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（07）.

[12] 吳曉勤.解放思想與時(shí)俱進(jìn)努力做好2002年建筑管理工作[J].安徽建筑，2002（02）.

[13] 李捷偉.建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（14）.

[14] 劉媛媛，孫慧.資源型產(chǎn)業(yè)集群形成機(jī)理分析與實(shí)證[J].中國(guó)人口·資源與環(huán)境，2014（11）.

[15] 陳鋒主編，中信建設(shè)國(guó)華國(guó)際工程承包公司編.施工企業(yè)員工安全培訓(xùn)手冊(cè)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006.

[16] 王錦麗.小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中群塔施工中的安全管理與對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2007（20）.

[17] 段東東，胡長(zhǎng)明，簡(jiǎn)超軍，王剛.多項(xiàng)目并行施工危險(xiǎn)源管理研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2015（02）.

[18] 闖琳琳.國(guó)內(nèi)建筑管理機(jī)制探討——從鞍山科技館新館建設(shè)看建筑機(jī)制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（01）.