劉仕瑛

摘要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，很多國有企業(yè)向混合所有制經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型，促使多元化的擇業(yè)方式出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的改變，那么在激烈的市場競爭當(dāng)中優(yōu)秀人才作為企業(yè)的核心競爭力，是直接影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營指標(biāo)完成的關(guān)鍵，所以這就需要石油銷售企業(yè)能夠高度重視優(yōu)秀人才的流失和挽留。本文主要分析石油銷售企業(yè)優(yōu)秀人才流失的主要原因以及相關(guān)的挽留對策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供些許參考。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)優(yōu)秀人才流失成因挽留對策

引言：根據(jù)我國黨的十九大召開，提出了：加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，完善公有制主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，正在不斷擴(kuò)大范圍進(jìn)行發(fā)展市場在資源配置中的作用。而且隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是在近幾年我國的石油銷售企業(yè)更是出現(xiàn)了大量優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象，促使我國石化企業(yè)在發(fā)展過程中受到了嚴(yán)重的影響。

一、優(yōu)秀人才流失對石油銷售企業(yè)的影響

現(xiàn)如今我國石油銷售企業(yè)的優(yōu)秀人才流失會對企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中產(chǎn)生不同層次的影響，與此同時還會給企業(yè)的整體工作范圍造成嚴(yán)重的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

1.不同崗位人才的流失會對企業(yè)帶來不同層次影響

根據(jù)當(dāng)前我國石油銷售企業(yè)的職位進(jìn)行分析可以清晰的看出，不同崗位優(yōu)秀人才的流失會對企業(yè)造成不同層次的影響。例如：企業(yè)當(dāng)中的管理人員離職，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念產(chǎn)生中斷現(xiàn)象，最終造成企業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定；而銷售人員的離職則是會導(dǎo)致企業(yè)的合作伙伴不斷減少，最終造成市場份額的流失情況。假設(shè)在人才流失的過程當(dāng)中還存在著直接的競爭關(guān)系，就會促使企業(yè)在競爭當(dāng)中失去了現(xiàn)有的優(yōu)勢。

2.人才流失會對未離職的人員造成心理影響

現(xiàn)如今若是石油銷售企業(yè)的人才進(jìn)行大量的流失，則會在一定層次上給未離職的工作人員造成一定的心理影響，促使原有的工作氛圍遭到破壞，由于心態(tài)不穩(wěn)定從而導(dǎo)致企業(yè)工作效率不斷下降，而且當(dāng)企業(yè)優(yōu)秀人才在大量流失以后，企業(yè)相關(guān)的人力資源管理部門若是沒能有效的開展管理工作，則是會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，最終給企業(yè)造成致命的影響。

二、石油銷售企業(yè)優(yōu)秀人才流失的主要原因

1.個人發(fā)展方面的原因

隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)在有很多的社會人才都在進(jìn)行選擇崗位的時候，過于重視自身的事業(yè)成就感以及個人成長等相關(guān)問題，而且現(xiàn)如今又是屬于信息化的時代，越來越多的招聘軟件出現(xiàn)在人們的日常生活當(dāng)中，人們只需要通過網(wǎng)絡(luò)就可以查詢到多樣式的招聘廣告進(jìn)而了解企業(yè)的發(fā)展信息，由于這種相互比較的形式從而導(dǎo)致人們對于現(xiàn)實(shí)生活產(chǎn)生不滿，在加上石油企業(yè)又將屬于固定工作，在人才個人發(fā)展速度上處于緩慢階段，從而導(dǎo)致人才離職。

2.企業(yè)福利待遇的原因

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平質(zhì)量也得到了有效的提升，那么若是想有效的提升生活質(zhì)量，這就需要企業(yè)能夠先進(jìn)行提升工作人員的薪資待遇，現(xiàn)階段有很多企業(yè)由于城市發(fā)展不同，在員工的薪資待遇方面也存在較大的差距，而且我國現(xiàn)有的石油銷售企業(yè)大部分都是屬于國有企業(yè)，但是在企業(yè)內(nèi)部中往往缺少了一套行之有效的激勵制度，甚至有的工作人員為了能夠提升自己的收入，從而選擇跳槽，而另一部分的工作人員則是在期望福利待遇能夠得到有效的落實(shí)，比如住房、醫(yī)療以及保險福利等，這些都是導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才流失的主要原因。

3.高校畢業(yè)生流失非常嚴(yán)重

現(xiàn)階段有很多石油銷售企業(yè)都在教育事業(yè)中有相對應(yīng)的招收目標(biāo)，一般的高校畢業(yè)生在畢業(yè)之際都會直接進(jìn)入到相對應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行工作，而且針對當(dāng)前我國石油銷售企業(yè)的優(yōu)秀人才流失現(xiàn)狀來看，部分人才流失都集中于畢業(yè)生來到石油銷售企業(yè)的第一年到第三年之間，由于這一階段的畢業(yè)生都是從繁華的都市逐漸步入到了工作崗位當(dāng)中，并且將把學(xué)習(xí)中心轉(zhuǎn)換成為了工作，那么若是想一名學(xué)生快速的轉(zhuǎn)換角色，這就不僅僅需要學(xué)生自身的努力，還需要別人的幫助。當(dāng)部分大學(xué)生步入到企業(yè)中的時候，沒有人進(jìn)行帶領(lǐng)他們，從而導(dǎo)致大學(xué)生覺得自己不受到重視，進(jìn)而產(chǎn)生了“先就業(yè)再選擇”的思想，甚至有的大學(xué)生還存在著先積累工作經(jīng)驗(yàn)找機(jī)會“跳槽”的心理。

三、石油銷售企業(yè)優(yōu)秀人才流失的主要挽留對策

1.樹立人才是第一資源的觀念

我國石油銷售企業(yè)若是想有效的保留優(yōu)秀人才，這就需要石油銷售企業(yè)能夠在原有人才管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性的人才引進(jìn)和培養(yǎng)，將根據(jù)石油銷售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，構(gòu)建完善的企業(yè)人才互補(bǔ)計劃，全方面掌握和了解人才發(fā)展對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要性，并且在培養(yǎng)優(yōu)秀人才的同時還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)發(fā)展的需求，促使更多的人才能夠在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

2.完善員工的薪酬和福利制度體系

現(xiàn)如今我國石油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的薪酬增長制度，讓更多的技術(shù)人才能夠通過自身的努力進(jìn)而得到相對應(yīng)的薪酬獎勵，逐漸提升人才收入的滿意程度。

（1）基本薪酬的增長制度

所謂的基本薪酬增長制度指得就是將把企業(yè)當(dāng)中所有工作人員的基本薪酬，都進(jìn)行相對應(yīng)的增長。

（2）年度績效獎金制度

石油銷售企業(yè)還可以創(chuàng)設(shè)年度的績效獎金制度，可以劃分成為月預(yù)支獎金和年終獎金，其中的月預(yù)支獎金則是按照月份進(jìn)行發(fā)放給工作人員，只要工作人員能夠在月度考核合格以后就可以獲??；而年終獎金則是根據(jù)全年的績效考核結(jié)果在年末的時候進(jìn)行發(fā)放。

（3）等級和檔次的晉升制度

石油銷售企業(yè)將根據(jù)技術(shù)人才的學(xué)歷、崗齡以及年度績效考核結(jié)果進(jìn)行合理的安排等級和檔次的晉升。

石油銷售企業(yè)當(dāng)中的福利待遇是可以作為薪酬之外的額外獎勵發(fā)放到工作人員手中，這種額外的福利待遇可以體現(xiàn)出企業(yè)對人才的關(guān)懷，還能夠讓人才從中感受到企業(yè)對自己的喜愛和溫暖，不斷提升人才的工作滿意程度，構(gòu)建出受歡迎的特色福利制度。

3.構(gòu)建全方面的職業(yè)生涯管理制度

相對于剛剛步入到社會中的大學(xué)生而言，他們其實(shí)對自己未來發(fā)展目標(biāo)是處于迷茫的階段，那么當(dāng)大學(xué)生在學(xué)校的時候，教師就可以針對大學(xué)生進(jìn)行構(gòu)建全方面的職業(yè)生涯方向，讓更多的大學(xué)生清楚的看到未來自己在石油銷售企業(yè)中的發(fā)展方向，并向著這一目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，以此來有效的降低大學(xué)生的人才流失率。

4.構(gòu)建人才流失預(yù)警機(jī)制和危機(jī)處理機(jī)制

石油銷售企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建預(yù)警機(jī)制其主要目的就是為了能夠和人才保持相互交流，進(jìn)一步了解人才的想法和需求，并且能夠針對石油銷售企業(yè)的工作人員開展?jié)M意程度的調(diào)查問卷，以此來及時的發(fā)現(xiàn)并解決人才在工作中遇到的困難和問題，把人才流失率降到最低。而構(gòu)建危機(jī)處理機(jī)制則是針對人才的儲備和人才流失進(jìn)行開展緊急的預(yù)案，石油銷售企業(yè)最好能夠在企業(yè)中形成階梯式的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)人才離職的時候能夠迅速的找到替補(bǔ)人員，不斷穩(wěn)定在職人員的內(nèi)心情緒[3]。

結(jié)束語：綜上所述，優(yōu)秀人才作為石油銷售企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有構(gòu)建出完善的人才資源管理政策，才能有效激勵人才在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行工作，而且石油銷售企業(yè)還應(yīng)當(dāng)過多重視人才的精神需求和物質(zhì)需求，創(chuàng)設(shè)出有效的挽留措施，從而降低企業(yè)的人才流失率，進(jìn)一步促進(jìn)石油銷售企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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