陳明敏

摘要：制定規(guī)劃是科技型企業(yè)人力資源管理工作的第一步，其直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的科學性、有效性；鑒于規(guī)劃在科技型企業(yè)人力資源管理工作的中的重要性，筆者結合工作實際，分別從與企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力及企業(yè)文化四者之間的關系處理角度，對科技型企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作進行了深入思考與探討。

關鍵詞：科技型 企業(yè) 人力資源管理 規(guī)劃工作 思考

人類社會發(fā)展已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，知識、科技在促進經(jīng)濟、社會發(fā)展方面的作用越來越大，越來越多的企業(yè)也開始重視知識管理、重視作為重要知識載體的人力資源的管理，特別是科技型企業(yè)，一個科技型企業(yè)人力資源管理的成敗很大程度上決定了這個企業(yè)的未來發(fā)展前景；科技型企業(yè)人力資源管理工作的第一步就是規(guī)劃，規(guī)劃科學、合理與否直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的科學性、有效性，必須對企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作予以高度重視。為了更好提高科技型企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的科學性、有效性，筆者結合工作實際對上述問題進行了深入思考與探討。

一、根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段的需要制定人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理規(guī)劃是科技型企業(yè)對人力資源管理工作的統(tǒng)籌，在科技型企業(yè)人力資源管理工作中占有重要地位，而企業(yè)的規(guī)模越大、結構越復雜，規(guī)劃的統(tǒng)籌作用越大，是科技型企業(yè)后續(xù)人力資源管理工作開展的重要依據(jù)。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其制定的人力資源管理規(guī)劃及發(fā)揮的作用是不同的，還有就是企業(yè)制定的人力資源管理規(guī)劃不僅面向企業(yè)，同時也面向企業(yè)的全體員工，但最終目標都是一致的，就是保證企業(yè)和員工的長期利益。如果企業(yè)發(fā)展正處于成長期，企業(yè)剛剛成立或者進入正常發(fā)展軌道不久，這時企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重點應該放在充實企業(yè)人力資源、夯實企業(yè)人才基礎上，通過社會招聘、人才引進等措施來建立、壯大企業(yè)發(fā)展團隊；如果企業(yè)發(fā)展正處于成熟穩(wěn)定期，企業(yè)已經(jīng)在市場競爭中有了一定地位，后續(xù)的主要工作是維持企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展，那么企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃時，應該重點考慮穩(wěn)定企業(yè)的人員規(guī)劃、促進企業(yè)人才從初中級人員向高級人員流動、增加企業(yè)人才晉升機會及提高中高級人才待遇等，防止出現(xiàn)人員流失；如果企業(yè)發(fā)展處于衰退期，企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，甚至規(guī)模還在擴大，但競爭力卻在下降，這時企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃重點一方面是尋找有能力的領導者以扭轉局面、尋找出路，一方面則致力于“裁員”降低企業(yè)人力成本，為企業(yè)止損。

二、以企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略為指導制定人力資源管理規(guī)劃

一個科技型企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，而一個科技型企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃出了問題、影響了企業(yè)的未來健康發(fā)展，往往都是因為企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定脫離了企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略；因此，科技型企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定應該主動以企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略為指導，同時結合企業(yè)短期及各部門的發(fā)展目標來制定。即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所需的人力資源崗位需求重點，就應該是企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重點，或者將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所需的人力資源崗位重點依據(jù)企業(yè)的所處的發(fā)展時期、階段及需要進行細分，將細分后的重點作為企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重點，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。為了確保制定的企業(yè)人力資源管理規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，相關工作人員有必要在制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃之前充分學習、了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有充分了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才有可以制定出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，可以考慮邀請制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人員參與人力資源管理規(guī)劃的制定。

三、人力資源管理規(guī)劃制定需考慮企業(yè)的核心競爭力情況

科技型企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定除需考慮企業(yè)所處發(fā)展階段的需要及企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略以外，還需要考慮企業(yè)的核心競爭力情況，即企業(yè)的核心競爭力情況是否能夠支持企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的實施；企業(yè)制定的人力資源管理規(guī)劃只有與企業(yè)的核心競爭力情況相符，才能保證企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的有效實施，才能保證制定的企業(yè)人力資源管理規(guī)劃能夠促進企業(yè)核心競爭力的提升、促進企業(yè)的健康發(fā)展。那么，什么是科技型企業(yè)的核心競爭力呢，毋庸置疑是人、是人才，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的對象也應該是人、是人才，應該時刻保證二者目標及重點的一致性，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃必須把人作為工作內(nèi)容的核心，因為企業(yè)核心競爭力的來源是人，制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃過程中考慮人就是考慮企業(yè)的核心競爭力、考慮企業(yè)的核心競爭力就是考慮人。企業(yè)要想提高核心競爭力，就要引進人才、留住人才，企業(yè)要引進人才、留住人才，就必須加強人力資源管理規(guī)劃，把企業(yè)人力資源管理規(guī)劃制定放在一個核心、重要位置，就是在致力于提高企業(yè)的核心競爭力。

四、人力資源管理規(guī)劃的制定要與企業(yè)文化建設整合起來

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中形成的為企業(yè)多數(shù)員工所遵循的基本價值觀念與行為規(guī)范；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力與重要保證。企業(yè)文化的內(nèi)容豐富，但核心部分是所有員工共同擁有積極、健康的價值觀，其對于激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛能及創(chuàng)造力具有重要作用與意義。一個科技型企業(yè)一旦形成自己所特有的文化，就會進一步規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，同時其也可以用來指導企業(yè)的人力資源管理工作，比如有效制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃。企業(yè)文化不同，對企業(yè)人力資源管理規(guī)劃制定的影響亦不同；如果是創(chuàng)新型的企業(yè)文化，在制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃時會特別重視創(chuàng)新型人才的引進、使用，即把引進、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重點；如果是團隊型的企業(yè)文化，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定會特別注重團隊、團結精神的培養(yǎng)。對于一個科技型企業(yè)而言，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃制定與企業(yè)文化建設二者不是相互孤立的，二者之間是一種相輔相承、相互促進關系，實際工作中應該注意二者的整合。

參考文獻

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