鄒波

摘要：國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對政府部門建設(shè)提出了更高的要求，為了確保政府部門建設(shè)能夠更好地滿足國家經(jīng)濟(jì)需求，需要有效完善據(jù)人力資源管理制。本文分別從管理觀念，職位分類，激勵制度，人員培訓(xùn)，管理模式五個方面探究如何完善資源管理制度，保障人力資源的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；政府部門；人力資源管理；制度完善

引言：在政府部門建設(shè)過程中，完善的人力資源管理制度是相關(guān)工作人員工作效率的重要保障，然而在目前，大多數(shù)政府部分人力資源管理工作依舊停留于人事管理方面，先進(jìn)性存在很大程度不足，限制了人力資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，必須對其進(jìn)行一定程度的改完，確保管理制度能夠最大程度滿足社會發(fā)展需求。

一、更新管理觀念

在目前政府部門管理過程中，受到傳統(tǒng)觀念的影響，在管理方法和觀念方面存在一定程度的不同，沒有做到嚴(yán)格貫徹以人為本，在進(jìn)行具體工作中，沒有做到高度尊重個人意志。政府部門執(zhí)行所有事物時(shí)均需要人力進(jìn)行，在進(jìn)行人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變過程中，不能憑借職務(wù)高低和身份學(xué)歷評判個人能力，需要確保人力資源觀念高度滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。首先，需要確保以人為本觀念的有效樹立，需要將人作為工作中心，進(jìn)行現(xiàn)代人才的開發(fā)培養(yǎng)和有效引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)其工作潛能的有效激發(fā)，需要對工作人員執(zhí)行能力，業(yè)務(wù)水平，興趣愛好和個人需求進(jìn)行綜合考慮，確保崗位職能與個人能力高度匹配，實(shí)現(xiàn)一致的組織目標(biāo)和人員目標(biāo)，確保工作人員在參與工作時(shí)具有更高的積極性，而不僅僅是被動接受。其次，需要確保人力資源管理工作緊跟時(shí)代發(fā)展，強(qiáng)化資源共享，確保其具有更高的信息化，在整合人力資源過程中，合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠使工作效率大大提升，同時(shí)也在一定程度內(nèi)降低人力成本和財(cái)力成本。最后，需要進(jìn)行吸取經(jīng)驗(yàn)，在管理人力資源過程中不僅需要確保人員培訓(xùn)和招聘工作的有效進(jìn)行，同時(shí)還需要進(jìn)行文化建設(shè)和組織建設(shè)的進(jìn)一步創(chuàng)新和完善。只有確保更為高效的宣傳創(chuàng)新意識，構(gòu)建一個相對輕松的工作環(huán)境，才能使政府部門人力資源管理工作更好的進(jìn)行。

二、完善職位分類

政府部門在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，職位分類具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是在實(shí)現(xiàn)職位分類完善過程中，還需要確保有效結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理需求和我國具體現(xiàn)狀。在實(shí)現(xiàn)人員分類之前，需要進(jìn)行職位評價(jià)和工作分析。在進(jìn)行具體工作時(shí)，第一步需要做的，是明確劃分業(yè)務(wù)類公務(wù)員和政務(wù)類公務(wù)員，同時(shí)需要基于相關(guān)法律規(guī)定實(shí)現(xiàn)任期制的合理進(jìn)行，在任職期間必須接受廣大人民群眾的監(jiān)督，需要確保公務(wù)員管理工作的針對性。然后，需要進(jìn)一步細(xì)化職位分類，確保人力資源管理制度的構(gòu)建具有更高的針對性。根據(jù)人力資源現(xiàn)代化管理過程中職位分類辦法及相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，確?；A(chǔ)職位設(shè)計(jì)的針對性。最后，需要基于具體職位分類程序進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)層次的有效調(diào)整，同時(shí)基于具體工作難度進(jìn)行職位級別和職位層次的有效提升，確保實(shí)際工作中的各項(xiàng)問題能夠得到有效解決。

三、創(chuàng)新激勵制度

政府部門在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，激勵制度具有較大的引導(dǎo)職能，可以確保員工工作的有序性，保證各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而使組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是工作人員自身價(jià)值的體現(xiàn)。激勵制度的合理制定還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，確保人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更好的滿足業(yè)務(wù)需求，淘汰不能達(dá)到現(xiàn)代工作需求的相關(guān)人員，積極引入優(yōu)秀人才。政府部門合理應(yīng)用激勵制度，還可以在一定程度內(nèi)約束員工行為?；诖耍块T在進(jìn)行人力資源管理制度的合理制定是需要確認(rèn)相關(guān)管理理念的有效引入，通過進(jìn)行職位晉升機(jī)制的合理制定，能夠使工作人員在參與工作時(shí)具有較高積極性。在進(jìn)行具體工作時(shí)需要確保激勵方式的多樣性，通過有效結(jié)合精神激勵和物質(zhì)獎勵，積極矯正政府工作人員各種行為，確保政府部門在參與過程中，需要積極矯正個人不良行為。最后需要進(jìn)行相關(guān)制度的合理構(gòu)建，確保激勵手段設(shè)定的合理性與科學(xué)性。與此同時(shí)。還需要進(jìn)行評估系統(tǒng)和考核制度的有效構(gòu)建，確保有效管理相關(guān)工作人員具體作業(yè)。

四、強(qiáng)化人員素養(yǎng)

在政府部門展開具體工作時(shí)，人力資源開發(fā)與經(jīng)濟(jì)效益存在直接聯(lián)系，在開發(fā)人力資源時(shí)，需要確保高度滿足組織需求，為了對該項(xiàng)需求，有效確定可以進(jìn)行個人分析，任務(wù)分析和組織分析。但是就目前政府人員方面，大多部門人員素質(zhì)不足，工作中缺乏活力，年齡結(jié)構(gòu)也存在一定程度的不合理，大多思想保守，不能積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)，依靠傳統(tǒng)方法進(jìn)行工作。在進(jìn)行人力資源開發(fā)過程中，必須具體分析不同需求，確保最終達(dá)到計(jì)劃目的。在實(shí)現(xiàn)工作人員技能素養(yǎng)提升過程中，首先需要基于具體崗位需求實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)。在目前政府部門建設(shè)過程中，受到崗位限制，大多數(shù)工作人員任命是由上去直接決定，同時(shí)職位晉升也是根據(jù)工作年限決定，對新人參與工作的積極性帶來一定程度的不良影響，同時(shí)也在一定程度制約人員結(jié)構(gòu)水平，不利于企業(yè)建設(shè)?；诖耍嚓P(guān)部門在實(shí)踐人才引入過程中，還需要有效管理崗位內(nèi)容，其具體需求進(jìn)行崗位設(shè)定，同時(shí)有效區(qū)分崗位職責(zé)。

其次，在完成人才引入之后，為了確保工作人員技能素養(yǎng)滿足時(shí)代需求，需要對其定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保每一名工作人員都能夠明確認(rèn)識自身職責(zé)，同時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識的不斷豐富，使其可以有效利用自身特長。在進(jìn)行具體培訓(xùn)工作之前需要進(jìn)行培訓(xùn)方案的合理制定，提前規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場所和培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)方案針對不同崗位具體職責(zé)，同時(shí)還需要對員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行有效綜合，在確保員工個人發(fā)展的同時(shí)還需要進(jìn)一步推進(jìn)部門建設(shè)。對工作人員的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，使其信息來源得到有效拓展，不斷豐富不同工作人員專業(yè)知識和工作技能，確保每一名工作人員且能夠緊跟時(shí)代發(fā)展。在進(jìn)行培訓(xùn)作業(yè)時(shí)還需要對其培訓(xùn)效果進(jìn)行不定期考核，確保工作人員寧愿知識和實(shí)踐能力均得到有效提升，保證培訓(xùn)效果。除此之外，在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，還需要將其與職務(wù)晉升有效聯(lián)系，記錄每一名工作人員在參與培訓(xùn)過程中的具體表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升過程中，將其具體表現(xiàn)作為主要依據(jù)，從而使工作人員在參與培訓(xùn)活動時(shí)具有更高的積極性和主動性，最大程度提升培訓(xùn)效果。

五、改進(jìn)管理模式

在新時(shí)期環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)政府部門建設(shè)時(shí)，人力資源管理模式這很大程度的現(xiàn)實(shí)意義，必須對其加強(qiáng)重視。通過構(gòu)建新的管理模式，可以使人事調(diào)動工作具有更高的合理性，避免出現(xiàn)徇私舞弊。領(lǐng)導(dǎo)部門需要有效發(fā)揮每一名工作人員的主人翁職責(zé)，確保每一個人都能夠參與到公司事務(wù)決策，有效保障其民主性。在進(jìn)行具體工作時(shí)，首先需要整體規(guī)劃人力資源管理，具體分析組織機(jī)構(gòu)并對其進(jìn)行有效調(diào)整，同時(shí)基于部門發(fā)展好變革方向進(jìn)行有效評估，確保組織制度的合理制定，在進(jìn)行人員供給時(shí)需要具體分析部門需求，有效編制相關(guān)預(yù)算。同時(shí)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，需要具體分析其勝任，能力分析能力和招聘需求，然后進(jìn)行招聘程序的合理選擇，同時(shí)針對各種意外狀況進(jìn)行應(yīng)變方案合理設(shè)定。最后需要保證工作人員和部門間勞動關(guān)系，在確保工作安全性的前提下，對公民基本權(quán)利進(jìn)行有效保障，實(shí)現(xiàn)個人與單位共同發(fā)展。在開展具體工作中需要進(jìn)行考核制度的合理制定，基于不同崗位具體構(gòu)成和組織需求進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的合理設(shè)定，客觀評價(jià)每一名工作人員對公司建設(shè)的貢獻(xiàn)。

六、結(jié)束語

總而言之，通過更新管理理念，完善職位分類，創(chuàng)新激勵制度，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理模式能夠使政府部門具有更為完善的人力資源管理制度，確保人力資源工作的有效進(jìn)行，確保政府部門工作更好的滿足新時(shí)期需求，在一定程度上推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使其在國際競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]李玉芳.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理改革及創(chuàng)新分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017（16）：41-42.

[2]楊緒石.試論基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理[J].中國商論，2017（28）：92-93.

[3]賴雪冰，徐秀峰.新時(shí)期加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的若干思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（7）：236-237.

[4]蔣楠.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J].中國培訓(xùn)，2016（18）：83-83.