李俊麗

摘要：目前世界經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會不斷進步，我國市場經(jīng)濟也在不斷深入改革，這對我國各個方面都產(chǎn)生了深遠的影響，也推動了我國事業(yè)單位的發(fā)展，促進事業(yè)單位做出符合社會經(jīng)濟發(fā)展需要的改革創(chuàng)新。人力資源管理在事業(yè)的單位的運營和改革中都占有不可忽視的作用。但是傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠迎合現(xiàn)代社會的需求，因此必須要結(jié)合社會發(fā)展實際做出革新。本文探究了當(dāng)前人力資源管理改革中的問題以及今后改革的具體方向，希望能夠為事業(yè)單位的人力資源管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；改革方向；完善措施

引言：我國的事業(yè)單位在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的前提下，已經(jīng)在不斷的改革創(chuàng)新，其中，人力資源管理是改革中要內(nèi)容之一。事業(yè)單位的人力資源改革不同于其他單位，其改革必須是以為社會服務(wù)和我國社會主義市場建設(shè)為根本。需要我們對原有的人力資源制度進行完善，并且在此基礎(chǔ)上建立適合我國經(jīng)濟發(fā)展的管理制度，更好地提高我國的社會服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)社會主義以及事業(yè)單位的競爭發(fā)展做貢獻。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.1缺乏完善的人力資源管理體系

由于我國的國情，經(jīng)濟社會發(fā)展等多方面的因素，使得我國事業(yè)單位長期以來的人力資源管理體系一直處于不完善的狀態(tài)，深受計劃經(jīng)濟的影響。就目前我國的事業(yè)單位人力資源管理體系看，存在很多問題和漏洞，管理結(jié)構(gòu)單一，考核制度籠統(tǒng)、對績效考核不細(xì)致、考核方式缺乏操作性，這些問題都影響了人力資源管理的工作質(zhì)量，嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的開展。而且，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在實行工作時，思想認(rèn)識不充分，對人力資源管理的重視度不夠，這個原因同樣是使事業(yè)單位人力資源管理不如企業(yè)的主要原因。很多領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，對于單位的員工情況一知半解，甚至不清楚員工的姓名，員工所在的崗位以及責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)層這樣的認(rèn)知，就會導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏科學(xué)的管理理念，進而導(dǎo)致人力資源管理不能夠滿足時代發(fā)展需要和經(jīng)濟社會的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2缺乏完善的考核機制

就目前我國事業(yè)單位的考核機制來講，仍然有待提高。事業(yè)單位制定的績效考核和獎懲機制制度模糊、不切實際、缺乏操作性，需要進一步完善。“論資排輩”的現(xiàn)象在事業(yè)單位屢見不鮮，這種方式就會使績效考核失去意義，流于形式，起不到績效考核的作用，同樣獎懲機制在這種情況下就會成為擺設(shè)。不但打擊人員的工作積極性，同時也影響單位內(nèi)部的工作氛圍，不利用單位健康運行和發(fā)展。很容易造成員工不作為，工作不積極，態(tài)度不認(rèn)真的現(xiàn)象，不能夠保證發(fā)揮每個工作人員的能量，也給我國社會發(fā)展帶來了不好的風(fēng)氣。

1.3人才流失嚴(yán)重

隨著我國事業(yè)單位的制度變革，事業(yè)單位不再是“鐵飯碗”加強了事業(yè)單位的流動性，但是這一點并沒有引起事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。任何單位企業(yè)的發(fā)展都需要人才作為基石，怎樣能夠吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的能量是目前事業(yè)單位應(yīng)該思考研究的問題。事業(yè)單位必須通過科學(xué)的方式合理的方法，減少人才流失，發(fā)揮人才在單位中的作用，推動事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位的人才流失在近幾年越演越烈，尤其是一些優(yōu)秀人才，這樣會對事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。對于當(dāng)前的事業(yè)單位體制，很對人感到不滿意便“跳槽”，這導(dǎo)致出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象急需改進，否則時間越長越不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源改革方向及完善措施

2.1明確改革方向

目前，我國正在大力推進事業(yè)單位人力資源管理模式的改革，但是改革中暴露出的弊端已經(jīng)對改革的進程產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重影響了事業(yè)的發(fā)展和進步，因此人力資源改革迫在眉睫。改革進行的前提就是要明確改革的方向，相關(guān)單位應(yīng)以市場經(jīng)濟體制為參考，將現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革作為基礎(chǔ)，通過這樣來具體確定人力資源改革的重點和方向，進而確保改革后各項管理工作的落實力度。

2.2提高對人力資源管理的重視

事業(yè)單位提高人力資源管理水平有助于在改革的過程中應(yīng)該通過多種方式合理引進人才，并做好人才的管理和應(yīng)用。這就需要事業(yè)單位在發(fā)展運營的過程中，不斷的吸收先進的人才管理思想，提高對人力資源管理的重視程度，將其列為單位發(fā)展改革的重要戰(zhàn)略之一。事業(yè)單位自身應(yīng)該認(rèn)識到人力資源管理發(fā)展對事業(yè)單位的發(fā)展的重要作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實際，吸收先進的管理改革理念，建立長效的管理機制。

2.3完善人力資源管理體系

由于目前很多事業(yè)單位的人力資源管理體制不健全，所以健全其管理體系是目前事業(yè)單位人力資源改革的重點內(nèi)容。該體系在建立完善時必須要結(jié)合相關(guān)單位自身的實際發(fā)展情況，針對現(xiàn)有的管理問題，做出有針對性的，有實效性的完善。首先，應(yīng)該建立相應(yīng)的人才引進制度，人才是事業(yè)單位發(fā)展的基石，面對目前人才流失較大的問題，引進和留住人才是人力資源管理工作的重中之重。所以工作人員應(yīng)該對目前該單位的發(fā)展和經(jīng)營現(xiàn)狀，進行系統(tǒng)的研討，認(rèn)真對單位中的崗位、以及工作人員的能力做出分析，分析出目前的人才需求，制度有理有據(jù)的人才引進制度。在招聘的過程中要注意以公平、公正、透明為原則，保證人才引進工作科學(xué)合理。其次，要建立完善有效的績效考核機制和獎懲機制，并且能夠?qū)⑦@些制度貫徹落實到實際工作中去。上文提到事業(yè)單位中“論資排輩”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致單位內(nèi)部的晉升不公平，人才無用武之地。嚴(yán)重影響事業(yè)單位的進一步發(fā)展，所以落實績效考核制度，設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)督制度，并且做到獎懲公開透明，對于事業(yè)單位的長久發(fā)展十分必要。最后，在經(jīng)過人才的引進和考核之后，需要對工作人員進行不斷的培訓(xùn)，以確保他們能夠及時接受新的思想和新的專業(yè)知識，為事業(yè)單位的發(fā)展更好的服務(wù)，所以要創(chuàng)建系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

其中應(yīng)該含概崗前專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及定期對在職員工改進單位的思想傳達，技術(shù)更新，先進事跡精神學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。

2.4完善崗位管理工作

人力資源管理工作改革需要事業(yè)單位的各個崗位密切配合和協(xié)調(diào)，完善崗位管理工作，才能夠保證改革起到良好的效果。人力資源管理改革過程中，工作人員應(yīng)該對各個崗位的員工的素質(zhì)進行系統(tǒng)了解，將其具體的工作崗位職責(zé)和要求進行系統(tǒng)分類，規(guī)范化管理崗位，并制定人員、崗位匹配度考核方案，保證每個崗位匹配合適人才，進而提升工作效率。

結(jié)束語：事業(yè)單位改革的不斷深入，推動著人力資源改革。綜合事業(yè)單位對人力職務(wù)職能的需求以及事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國事業(yè)單位改革的重點應(yīng)該放在對人力資源管理的重視，以及建構(gòu)完整的人力資源體系和為建設(shè)適合現(xiàn)代發(fā)展的人力資源管理模式上，做好事業(yè)單位人力資源管理的改革，提高管理水平，提高事業(yè)單位的運營效率，為人們提供更好的服務(wù)。

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