企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究

張紅艷

摘 要：成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理工作中的兩項(xiàng)重要內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增高和管理風(fēng)險(xiǎn)增加的原因有很多，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作發(fā)展。如何建立企業(yè)內(nèi)部合適的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，合理控制企業(yè)成本是當(dāng)前企業(yè)管理中需要認(rèn)真思考的問題。文章從企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)控兩方面入手進(jìn)行了相關(guān)探討，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)管理與發(fā)展提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

1引言

為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并保證市場(chǎng)的合理健康發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，盡量對(duì)企業(yè)做到精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo)。保證企業(yè)的各項(xiàng)成本指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)始終處于可控范圍之內(nèi)，有利于保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制概述

成本管理主要是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定因素進(jìn)行規(guī)劃和管理，成本管理工作相當(dāng)復(fù)雜，尤其是隨著當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)在生產(chǎn)過程中所面臨的各種不確定因素也越來越多，受到各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不確定以及管理人員主觀性的影響，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果平時(shí)不多加注意就會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，一旦集體爆發(fā)出來將會(huì)給企業(yè)帶來難以挽回的巨大損失，比如導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂、最終使其破產(chǎn)。為此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理又一個(gè)高度的重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況制定出合理的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，保證企業(yè)發(fā)展始終處于可控范圍之內(nèi)。

3企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中會(huì)面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的層面上看，從產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)一直到最終銷售出去、乃至后期服務(wù)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，良好的運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)控制度有利于降低企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用損失，為企業(yè)發(fā)展提供支持。就企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來說，存在成本風(fēng)險(xiǎn)、效率風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，其共同組成了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。從企業(yè)自身發(fā)展層面來說，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)的內(nèi)外部?jī)煞矫骘L(fēng)險(xiǎn)組成，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)自然是制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等的風(fēng)險(xiǎn)，如資金周轉(zhuǎn)率較低、負(fù)債成本高、庫(kù)存壓力大等；外部風(fēng)險(xiǎn)則是指社會(huì)、政策和市場(chǎng)等因素導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了保證企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都能夠得到良好的控制，需要通過運(yùn)用各種各樣的運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略

4.1加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本并且通過分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)一些財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)的資料，所以需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其整體經(jīng)營(yíng)情況的了解，全面掌握企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，根據(jù)歷史收入情況預(yù)測(cè)下一步的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。比如對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品在下一季度的銷量進(jìn)行分析的時(shí)候，一般市場(chǎng)需求越穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)收益樂隊(duì)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越??；且產(chǎn)品定價(jià)和收益具有相關(guān)關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定也有利于保證經(jīng)營(yíng)收益的穩(wěn)定性，防止銷售大面積下滑。所以企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，根據(jù)歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供

支持。

4.2加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本法的運(yùn)用

為防止企業(yè)在發(fā)展過程中的成本管理脫離可控范圍，要全面制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的成本管理目標(biāo)，結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素和不可見因素的具體分析，保證所制定的目標(biāo)有一定的空間彈性，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持。同時(shí)在開展運(yùn)營(yíng)成本管控的過程中，將成本投入和預(yù)定目標(biāo)之間的差異作為對(duì)運(yùn)營(yíng)成本管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如果想要防止成本脫離控制就要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，合理的辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)源，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析以及控制方面的工作，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行越策，進(jìn)而為成本以及其他方案的實(shí)行提供支持，避免相互之間的矛盾。另外，對(duì)于不必要的成本耗損要盡量降至最低，防止成本投入過大或者過小產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)發(fā)展的不良影響。

4.3運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段進(jìn)行企業(yè)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)涌現(xiàn)大大提高了企業(yè)的管理效率，借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式存在的不足。為此，需要企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)之下根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段建立高效管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的全面管理和預(yù)算，減少成本投入風(fēng)險(xiǎn)，將傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化管理模式結(jié)合在一起，切實(shí)解決過去預(yù)算精確度低和全面成本協(xié)作性差的問題，保證前饋、運(yùn)營(yíng)、后饋控制各方面工作高效完成，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

4.4建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

企業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源的管理和重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行量化，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)臨界值報(bào)警體系，盡可能的采取各種辦法做好風(fēng)險(xiǎn)防范。成立專門的成本管控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察部門，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行有效進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理和解決，在企業(yè)內(nèi)部形成良性風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)發(fā)展千變?nèi)f化，企業(yè)想要在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟就要不斷地提升自己的成本管理能力，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)全面樹立起良好的成本管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高企業(yè)成本管理和風(fēng)控能力，一方面有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)；另一方面則能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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