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      試論項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

      2018-11-28 11:13:28王振玲
      西部論叢 2018年12期
      關(guān)鍵詞:管理應(yīng)用項(xiàng)目管理建筑工程

      王振玲

      摘 要:建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁瑣的工作,受其自身的性質(zhì)影響,涉及的范圍較廣,內(nèi)容較多,直接影響當(dāng)前的建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用,具有良好的實(shí)踐性優(yōu)勢,可以有效的滿足當(dāng)前的建筑需求,提升工程管理的實(shí)踐性?;诖?,本文從當(dāng)前的項(xiàng)目管理概念入受,深入分析其在建筑工程中的應(yīng)用,以供參考。

      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 建筑工程 管理應(yīng)用

      引 言

      隨著時(shí)代不斷發(fā)展,我國建筑工程自身的規(guī)模逐漸增大,促使現(xiàn)階段建筑工程的管理壓力逐漸提升,通過當(dāng)前建筑工程對項(xiàng)目管理存在的系統(tǒng)性要求,從整體上提升當(dāng)前的建筑工程管理水平,以滿足當(dāng)前的需求。靈活利用項(xiàng)目管理方法,可以有效的促使當(dāng)前的建筑工程管理的規(guī)范性與科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)體系管理。

      一、項(xiàng)目管理概述

      項(xiàng)目管理屬于當(dāng)前一種高效率、高效益的集中管理體系,在實(shí)際的管理過程中,該體系以當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ),在保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下,積極進(jìn)行合理的管理,建立完善的項(xiàng)目責(zé)任制度,根據(jù)工程自身的特點(diǎn)規(guī)律,進(jìn)行合理的控制,促使工程有效的開展。適應(yīng)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境,以環(huán)境自身為基礎(chǔ),進(jìn)行合理的分配,不斷進(jìn)行優(yōu)化,通過科學(xué)的管理方式幫助建筑工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),并合理進(jìn)行分配,保證工程管理自身的平衡性,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑項(xiàng)目工程管理過程中,靈活應(yīng)用相關(guān)的方法與理念進(jìn)行項(xiàng)目管理,可以有效的促使當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目具有科學(xué)性與程序性,從根本上提升建設(shè)水平。項(xiàng)目管理與建筑工程管理自身的性質(zhì)目的相同,都是以當(dāng)前的建筑質(zhì)量為前提,通過協(xié)調(diào)、管理與控制,促使當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目有效的開展。協(xié)調(diào)主要是指加強(qiáng)對建筑工程施工組織協(xié)調(diào),而對于當(dāng)前的管理來說,則主要包括兩方面,一方面是合同管理,另一方面是信息管理,而對于控制來說,則主要是指當(dāng)前的進(jìn)度控制、造價(jià)控制以及質(zhì)量控制,通過共同管理提升建筑工程綜合質(zhì)量[1]。

      二、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

      實(shí)際上,現(xiàn)階段建筑工程在開展過程中,應(yīng)靈活采取有效的管理方式對當(dāng)前的工程進(jìn)行管理,進(jìn)而提升當(dāng)前的建設(shè)水平,在不斷的發(fā)展過程中,優(yōu)化建筑行業(yè),以此來促使我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在工程管理過程中,工作人員應(yīng)通過合理的項(xiàng)目管理為建設(shè)工程提供良好的規(guī)范性依據(jù),以此來提升項(xiàng)目管理質(zhì)量,滿足當(dāng)前的需求。我國建筑工程在管理過程中主要是以當(dāng)前的管理方法為主,靈活選擇多樣化的管理方法進(jìn)行合理的創(chuàng)新,可以促使現(xiàn)階段的管理工作效率得到提升,繼而發(fā)揮出其自身的管理與促進(jìn)作用,滿足當(dāng)前的需求。

      三、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

      現(xiàn)階段,項(xiàng)目管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用,靈活利用項(xiàng)目管理,可以有效的促使當(dāng)前的工程項(xiàng)目有效開展,并規(guī)范項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用,從根本上提升當(dāng)前的建設(shè)質(zhì)量,并維護(hù)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益,具體來說,項(xiàng)目管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面:

      (一)積極明確當(dāng)前的責(zé)任負(fù)責(zé)人

      對于當(dāng)前的建筑工程來說,受其自身的性質(zhì)影響,想要促使項(xiàng)目管理方法靈活在建筑工程中運(yùn)用,應(yīng)以確定的責(zé)任負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ),發(fā)揮出管理工作的作用,提升工程施工質(zhì)量。通常情況下,現(xiàn)階段我國建筑工程中項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主要為項(xiàng)目經(jīng)理,因此,應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理自身具有良好的法律素養(yǎng),熟悉當(dāng)前相關(guān)的法律知識,在實(shí)際的管理過程中,靈活應(yīng)用自身的法律知識,促使項(xiàng)目符合當(dāng)前的法律規(guī)定。與此同時(shí),對于當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目來說,部分項(xiàng)目自身的性質(zhì)較為特殊,要求工作人員在工作過程中應(yīng)合理對當(dāng)前的項(xiàng)目施工涉及的技術(shù)、法律以及規(guī)定等進(jìn)行明確,結(jié)合我國現(xiàn)階段的基本國情,制定完善的施工進(jìn)度,為工程項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ),以此來滿足當(dāng)前的需求。

      (二)完善管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮出管理作用

      實(shí)際上,想要促使當(dāng)前的管理項(xiàng)目在實(shí)際的應(yīng)用過程中發(fā)揮出自身的作用,應(yīng)積極進(jìn)行合理的創(chuàng)新,結(jié)合實(shí)際的需求構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu),通過機(jī)構(gòu)明確當(dāng)前各個(gè)工作人員自身的工作職責(zé),并結(jié)合實(shí)際情況,對當(dāng)前的規(guī)章制度進(jìn)行有效的完善,促使建筑工程有效的開展。

      (三)積極制定完善的規(guī)章制度

      在工程開展過程中,完善的規(guī)章制度是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),同時(shí)也保證當(dāng)前的建設(shè)質(zhì)量符合當(dāng)前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。靈活利用規(guī)章制度對工作人員自身的行為進(jìn)行規(guī)范,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,制定合理的獎(jiǎng)懲制度。優(yōu)化建筑施工環(huán)節(jié),激發(fā)出工作人員自身的責(zé)任心,進(jìn)而提升工作效率,落實(shí)自身的工作責(zé)任,將工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的細(xì)化,從根本上滿足當(dāng)前的需求,具體來說,主要從以下幾方面開展:

      首先,構(gòu)建完善的安全管理體系,以安全為基礎(chǔ),創(chuàng)建文明的施工工程,將施工安全放在第一位,保證工程質(zhì)量,如,當(dāng)前的“五無”施工,主要是指無機(jī)械責(zé)任安全事故、無惡性治安事故、無火災(zāi)事故、無重大交通事故以及無重大傷亡事故。通過構(gòu)建完善的安全管理體系,其可以有效的促使當(dāng)前的建筑工程以人為本,在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)安全管理體系,強(qiáng)化現(xiàn)階段建筑工程安全事故防范工作,從根本上實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),提升安全性。

      其次,建立合理的安全文明體系,當(dāng)前,我國建筑行業(yè)競爭較為激烈,為滿足當(dāng)前的需求,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,構(gòu)建完善的安全文明體系,從整體上提升當(dāng)前的工程管理水平,優(yōu)化其自身的安全性能,促使工程質(zhì)量得到提升,并降低建筑施工材料的浪費(fèi),減少施工成本的支出,以此來滿足當(dāng)前的需求,幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益,構(gòu)建安全文明的工作環(huán)境,從整體上提升工作效率的積極性,同時(shí),做好各部門之間的相互協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

      結(jié) 論

      綜上所述,在當(dāng)前的時(shí)代背景下,我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)明確的當(dāng)前的項(xiàng)目管理的重要性,加強(qiáng)其自身的重視力度,明確工程自身的負(fù)責(zé)人,構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu),并提升其管理的作用,保證工程質(zhì)量符合當(dāng)前的需求。同時(shí),制定完善的規(guī)章制度,通過合理的安全管理體系與安全文明體系促使工程有效的開展。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 姜云.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].居業(yè),2017(03):135-136.

      [2] 劉鵬.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建設(shè)科技,2015(15):150-151.

      [3] 肖曉明.綜合探究項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2014(09):187.

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