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      企業(yè)升級(jí)生產(chǎn)線應(yīng)對(duì)招工難

      2018-11-29 12:17:18李昕
      中外玩具制造 2018年4期
      關(guān)鍵詞:丹妮招工總經(jīng)理

      本刊記者 李昕

      每年春節(jié)過后,招工問題總是一個(gè)繞不開的話題。根據(jù)廣東省各市發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,各市節(jié)后的返崗率大都在80%~90%之間。但對(duì)于玩具企業(yè),尤其是生產(chǎn)型玩企而言,提起招工依舊表示“招不到人”“人太少”。

      據(jù)記者了解,玩企面臨的招工難主要是流失率比較高的普通工人(下稱“普工”)。玩企用工狀況如何?又為何會(huì)招不到普工?記者通過采訪有關(guān)玩企,從4個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行分析。

      一:返崗率

      一般來說,員工的返崗率影響著企業(yè)的招工,返崗率高招工壓力小,反之壓力則大。記者采訪中了解到,不少玩企節(jié)后員工返崗率都不是很高。東莞市美琳玩具有限公司專門從事毛絨玩具相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn),對(duì)于普工的需求量比較大。該公司總經(jīng)理李正花表示他們節(jié)后普工的返崗率為60%。而藝盛玩具廠總經(jīng)理蔡藝東也表示,他們工人返崗率只有50%~60%。

      很多企業(yè)在節(jié)后都存在員工流失情況,但浙江丹妮嬰童用品有限公司(下稱“丹妮”)卻不同。丹妮總經(jīng)理崔霞告訴記者,他們公司的返崗率達(dá)到100%,甚至還有老員工帶著一些想找工作的年輕人到丹妮來尋求機(jī)會(huì)。對(duì)于留住員工的訣竅,崔霞認(rèn)為應(yīng)該是待遇問題,因?yàn)樗麄儗?duì)員工很好,讓員工有幸福感,所以大家都比較愿意留下來。

      關(guān)鍵詞二:擴(kuò)大規(guī)模

      除了返崗率,不少企業(yè)是因?yàn)橐獢U(kuò)大規(guī)模而遇到招工難的問題。廣東美橙玩具科技有限公司(下稱“美橙玩具”)主要生產(chǎn)娃娃類玩具,他們的普工主要負(fù)責(zé)包裝、給娃娃穿衣服等手工活兒。該公司總經(jīng)理伊國(guó)斌表示,他們公司的薪資是計(jì)件的,工作環(huán)境也挺好,節(jié)后員工返崗率還不錯(cuò)。但由于招人不易,企業(yè)無法擴(kuò)大規(guī)模,只能保持現(xiàn)狀。

      今年因?yàn)楫a(chǎn)品亮相中央電視臺(tái)而訂單大增的實(shí)豐文化發(fā)展股份有限公司同樣面臨這個(gè)問題。公司常務(wù)副總經(jīng)理薛莉表示,他們今年智能玩具的訂單非常多,但卻為了車間人員不夠而發(fā)愁。相比從前節(jié)后等著工人上門應(yīng)聘,如今公司的人事部門已經(jīng)走出廣東,前往云南、貴州等地進(jìn)行招聘,希望盡快招滿人,滿足產(chǎn)能需求。

      關(guān)鍵詞三:“人少了”

      提起招工難,玩企普遍的反映不是人工成本高,而是人少—— 愿意做普工的人少了。一線普工由于工作任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng),很多企業(yè)在招聘時(shí)傾向于年輕人。但現(xiàn)在年輕人對(duì)就業(yè)的態(tài)度不同了,薪資待遇、工作環(huán)境已經(jīng)不再是他們擇業(yè)最重要的指標(biāo)。

      蔡藝東認(rèn)為,現(xiàn)在80、90后的年輕人對(duì)生活的態(tài)度、承擔(dān)的生活壓力都不一樣,很多人不愿意到工廠工作。再加上行業(yè)不斷細(xì)分,新興行業(yè)不斷出現(xiàn),年輕人可以選擇的工作崗位更多了。很多人更寧愿選擇一些體面的、適合自己興趣的工作。因此,盡管普工的平均工資已經(jīng)達(dá)到4000元~6000元的水平,但愿意做普工的人數(shù)還是在減少。

      即便如此,目前玩企工人基本還以年輕人為主。美橙玩具的普工涵蓋了70后到90后,其中35歲以下的占比在40%左右;廣東偉力智能科技有限公司35歲以下的普工占比達(dá)到了53%。浩源玩具廠總經(jīng)理陳浩表示,他們大多數(shù)普工的年齡集中在22歲~35歲,35歲以上只是個(gè)別情況。

      關(guān)鍵詞四:生產(chǎn)線升級(jí)

      隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工業(yè)機(jī)器人被越來越多地用到了工廠生產(chǎn)線上。為了緩解招工難的困境,不少玩企也通過升級(jí)生產(chǎn)線來減少對(duì)普工的需求量。

      廣東樂博士教育裝備有限公司作為研發(fā)積木的企業(yè),每套產(chǎn)品都會(huì)有很多小零件。以一個(gè)有10個(gè)零件的產(chǎn)品為例,如果是人工組裝,1個(gè)人1天排三個(gè)班進(jìn)行組裝,只能裝1000多個(gè)。但當(dāng)企業(yè)改為自動(dòng)生產(chǎn)線、配備了相應(yīng)的機(jī)器后,1臺(tái)機(jī)器1天可以組裝1.3萬多個(gè)。這不僅提高了企業(yè)的產(chǎn)能,而且產(chǎn)品的穩(wěn)定性、裝配的質(zhì)量也都有保障。另外,在一些大型玩企內(nèi),諸如注塑、噴漆、包裝等玩具生產(chǎn)過程中的一些環(huán)節(jié)也都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

      升級(jí)生產(chǎn)線替代人工在玩企中還沒有普及。廣東偉力智能科技有限公司總經(jīng)理蔡偉東表示,玩具更新?lián)Q代很快,一旦換模,生產(chǎn)線系統(tǒng)就要重新調(diào)節(jié)。而且升級(jí)生產(chǎn)線對(duì)企業(yè)是一筆不小的投入,高額的成本也使得不少企業(yè)望而卻步。

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