淺談新能源發(fā)電項目工程建設(shè)控制方法

朱 祥

（四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司，四川 成都 610000）

隨著社會對電能需求量的不斷增加以及能源和環(huán)境危機的不斷加劇，人們迫切需要找到新型的發(fā)電方式——新能源發(fā)電。新能源發(fā)電可以減少資源的消耗量，有效控制溫室效應(yīng)以及降低有毒氣體的排放，在我國已經(jīng)被大量采用。新能源發(fā)電項目的總體投資較大，在發(fā)電項目的建設(shè)過程中需要采取良好的方法進行控制，對其中的質(zhì)量、進度、成本以及安全控制需要給予高度重視，進而有效提升發(fā)電項目的控制效果。具體控制方案如下。

1 分析新能源發(fā)電項目具體的控制方案

1.1 發(fā)電項目具體的控制原則

由于發(fā)電項目建設(shè)中需要投入大量的資源，工作人員在控制工程中，重點需要做好投資收益的分析，因此，為了能夠有效提升發(fā)電項目的控制效率，工作人員在實際的工作中需要遵循如下的控制原則：第一個原則是優(yōu)化成本的控制，工作人員在確定發(fā)電項目實施的背景下，需要全面的對相關(guān)的成本進行管理，其中包括發(fā)電項目實施過程中的所有內(nèi)容，如設(shè)計、采購、施工等，進而可以找到降低成本的方法；第二個原則是實施動態(tài)化的控制，在發(fā)電項目實施過程中，工作人員需要針對各個環(huán)節(jié)做好控制方案，其中就包括項目目標(biāo)的逐層分解、收集項目目標(biāo)的實際值并定期與目標(biāo)計劃值進行比較，如有偏差采取措施進行糾偏，如有必要進行項目目標(biāo)的調(diào)整等，即PDCA循環(huán)；第三，責(zé)權(quán)結(jié)合，在明確成本目標(biāo)后，同時制定出獎懲分配的原則，將成本目標(biāo)與職工自身利益結(jié)合在一起，這樣可以充分調(diào)動職工的工作積極性并約束職工的浪費行為，降低發(fā)電項目的成本。

1.2 構(gòu)建一個完善的質(zhì)量控制方案

1.2.1 確定影響因素

在發(fā)電項目中實施質(zhì)量控制方案，工作人員首先需要分析確認將對質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，針對各種因素明確質(zhì)量控制的具體方案如設(shè)置質(zhì)量控制點等，然后根據(jù)發(fā)電項目的實際情況進一步提升完善項目的質(zhì)量監(jiān)督方案，提升發(fā)電項目的控制效率。除此之外，工作人員還需要加強對各種主動因素的控制，例如施工人員、施工設(shè)備、施工材料以及具體的施工方法和順序等。

1.2.2 加強控制檢查

第一，工作人員需要結(jié)合發(fā)電項目的實際情況真正落實對應(yīng)的檢查方法，例如發(fā)電項目實際的操作過程中涉及許多質(zhì)量控制方法，這就需要工作人員加強對施工過程的檢查，可以在班組中進行檢查，同時針對施工中的各種問題都可以完成交接，進而提升發(fā)電項目的質(zhì)量；第二，質(zhì)量檢查工作中，質(zhì)檢員需要加強與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理人員之間相互協(xié)作，更好地提升發(fā)電項目的控制綜合效果。

1.2.3 做好發(fā)電項目的驗收工作

工作人員在驗收工作中，重點對技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大及隱蔽工程組織進行驗收，因為發(fā)電項目有不同的類型，而且還涉及許多隱蔽工程，所以在驗收工作中，還需要掌握驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進而可以更好地滿足國家頒布的法律標(biāo)準(zhǔn)，充分保證發(fā)電項目可以更好地提升質(zhì)量。

1.2.4 加強質(zhì)量審查

在質(zhì)量控制過程中，工作人員需要參照監(jiān)理會議的要求做好質(zhì)量問題的控制方案，這就可以防止發(fā)電項目中因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，工作人員在控制發(fā)電項目中就需要加強質(zhì)量的審查工作，例如安排專業(yè)人員詳細分析整個施工過程，并且加強對各個施工單位的管理，充分調(diào)查出事故發(fā)生的原因以及具體的特征，遇到十分嚴(yán)重問題則可以提出仲裁。

2 控制發(fā)電項目施工進度分析

在整個新能源發(fā)電項目的施工過程中，工作人員需要結(jié)合施工之前所制定的施工計劃嚴(yán)格控制施工進度，同時工作人員還需要定期對新能源發(fā)電項目的實際施工情況進行跟蹤，一方面是為了防止新能源發(fā)電項目施工中出現(xiàn)誤差，另一方面新能源發(fā)電項目還需要進一步找出具體施工過程中存在的問題。在監(jiān)督施工中，相關(guān)單位就可以調(diào)整計劃，從而有效提升新能源發(fā)電項目的施工進度。

2.1 完善成本的管理方案

由于新能源發(fā)電項目具有一定的復(fù)雜性，所以相關(guān)的工作人員在建設(shè)施工中需要做好成本管理的方案。第一，工作人員需要提前做好成本的預(yù)測工作，并且能夠進一步優(yōu)化成本的控制方案；第二，工作人員在新能源發(fā)電項目中還需要完善成本編制，細化其中存在的問題，這樣能夠提升新能源發(fā)電項目建設(shè)中的資金利用效率，同時也可以充分保證新能源發(fā)電項目順利完成工作。

2.2 加強施工控制

整個新能源發(fā)電項目施工期間，工作人員在實施控制方案過程中，需要結(jié)合實際的工作情況加強施工控制，在實踐工作中工作人員可以采用工程分解的方式完成新能源發(fā)電項目施工過程。第一，工作人員參照施工圖紙的設(shè)計，企業(yè)參照設(shè)計方案和施工技術(shù)的要求逐漸推進新能源發(fā)電項目的施工進度；第二，在組織施工過程中，工作人員需要具體細化計劃，例如新能源發(fā)電項目施工中需要的設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的搭建、輸電線路以及預(yù)支件的安裝等，通過加強控制可以保證新能源發(fā)電項目施工順利進行，同時對提升新能源發(fā)電項目的質(zhì)量也具有重要意義。

2.3 加強施工管理

第一，在整個施工過程中控制新能源發(fā)電項目不僅需要重視成本控制，而且還需要加強對施工人員的控制以及管理，例如施工人員需要持證上崗，充分保證新能源發(fā)電項目施工的質(zhì)量，同時對保障施工人員的安全性也具有重要意義；第二，在強化施工管理過程中，還需要加強安全教育，例如在特殊崗位施工中，工作人員一定需要接受嚴(yán)格考核，通過之后才可以進入整個新能源發(fā)電項目的施工現(xiàn)場。

結(jié)語

新能源發(fā)電方式在我國已被大量采用，對適合其特點的項目工程建設(shè)控制理論和方法的需求迫切，不少新能源項目的管理還停留在傳統(tǒng)火電的管理方式上。只有加強對新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的控制，保證建設(shè)過程中的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理及安全管理有序進行，才能在新能源發(fā)電項目的運營以及產(chǎn)生的綜合效益方面發(fā)揮重要價值。