張小利

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軍工企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)途徑與方法

張小利

（湖南華南光電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，湖南 常德 415000）

在軍民融合發(fā)展的背景下，我國軍工企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身競爭能力的全面提升，是我國軍工企業(yè)需要重點(diǎn)探討的課題。研究分析了軍工企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)途徑與方法，探索了我國軍工企業(yè)快速發(fā)展的路徑。

軍民融合；軍工企業(yè)；自主創(chuàng)新能力；科技競爭

軍民融合是指將國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展體系中，為實(shí)現(xiàn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化提供可持續(xù)發(fā)展的后勁。比如，美國的國防科技工業(yè)體系就是一個軍民融合的典型，每年幫助美國國防部節(jié)約大約300億美元。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，世界上許多國家都紛紛將建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，采取了以科技競爭、經(jīng)濟(jì)競爭為主，軍事競爭為輔的發(fā)展戰(zhàn)略，極大地推動了軍民共用技術(shù)的發(fā)展。2015年，習(xí)近平總書記首次提出要將軍民融合發(fā)展上升為中國國家戰(zhàn)略，而實(shí)施居民融合發(fā)展戰(zhàn)略時，離不開我國軍工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，在軍民融合背景下，研究分析軍工企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)途徑與方法具有尤為重要的意義和作用。

1 軍工企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題

1.1 缺乏自主創(chuàng)新的意識

經(jīng)過1999年的重組，我國軍工企業(yè)雖然成為了集團(tuán)公司，然而這樣的集團(tuán)公司是政府按行業(yè)劃分通過統(tǒng)籌規(guī)劃而形成的，并不是通過市場經(jīng)濟(jì)選擇的結(jié)果。這無疑導(dǎo)致我國軍工企業(yè)普遍存在市場靈敏度低、缺乏競爭意識、缺乏危機(jī)意識等先天不足。此外，“等、靠、要、分”等被動接受思想存在于我國軍工企業(yè)中，雖然通過多年的改革與不斷努力，也使得部分軍工企業(yè)逐漸產(chǎn)生了競爭意識與危機(jī)意識，但是被動接受思想仍然一時難以擺脫。雖然不少軍工企業(yè)也意識到培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力的重要性，但落實(shí)到具體行動上的力度明顯不足，與市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的要求相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

1.2 創(chuàng)新激勵機(jī)制不完善

軍工企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)中，人是關(guān)鍵因素之一。雖然我國軍工企業(yè)近些年來也不斷通過軍校以及社會其他途徑吸納了大批優(yōu)秀人才，但由于創(chuàng)新激勵機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的主動性與創(chuàng)造性并未得到充分挖掘。雖然軍工企業(yè)現(xiàn)的部分創(chuàng)新激勵機(jī)制有著較多的獎勵條款，但由于普遍存在論資排輩的現(xiàn)象，所以字面上、形式上的成果依然是軍工企業(yè)借此發(fā)放相關(guān)獎勵的主要參考依據(jù)，而不是科研人員通過技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的效益，在這樣的創(chuàng)新激勵機(jī)制下，科研人員會缺乏技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低

在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)是否能將自主創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，直接關(guān)乎企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的動力源泉和有力保證。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新最根本的目的就在于使新技術(shù)市場化、產(chǎn)業(yè)化、商品化，這也有利于技術(shù)創(chuàng)新形成良性循環(huán)。

然而，對于軍工企業(yè)而言，由于其主要進(jìn)行的是軍事科研計(jì)劃項(xiàng)目，而這些科研計(jì)劃項(xiàng)目的研究成果都是歸屬于國家的，深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下的軍工企業(yè)，其思維與管理模式很難進(jìn)行改變，導(dǎo)致科研人員市場意識較差，也導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率較低，自然談不上為下一輪技術(shù)創(chuàng)新提供資金、技術(shù)等支持，則持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新鏈條就無法搭建，無法有效保障技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。

2 自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)途徑與方法

2.1 增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新意識

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立以及國家相關(guān)政策的調(diào)整，我國軍工企業(yè)的思想意識已經(jīng)發(fā)生了變化，尤其是我國加入WTO參與經(jīng)濟(jì)全球化以后。無疑全球化經(jīng)濟(jì)競爭的浪潮已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對我國經(jīng)濟(jì)的席卷，國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)施，在這樣的形勢背景下，我國軍工企業(yè)也不得不面臨前所未有的挑戰(zhàn)，面對新的危機(jī)和風(fēng)險，唯有走自主創(chuàng)新之路才是我國軍工企業(yè)參與全球化競爭、走向市場、走向世界的必由之路。只有不斷用創(chuàng)新思維來對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展予以謀劃，堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，我國軍工企業(yè)才能夠真正肩負(fù)起保衛(wèi)國家、保衛(wèi)民族的重任，使國家能夠有余力去更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，真正實(shí)現(xiàn)富國強(qiáng)民，在新的世界格局中占據(jù)有利地位。

2.2 健全完善創(chuàng)新激勵機(jī)制

軍工企業(yè)應(yīng)打破等級觀念，摒棄平均主義，嚴(yán)格貫徹落實(shí)分配市場化、按勞取酬這一原則。比如，軍隊(duì)的住房從來都是按等級分配的，而軍工企業(yè)也不例外。但伴隨住房制度改革的推進(jìn)，有的軍工企業(yè)就開始對原有格局予以了打破，從而使住房按勞分配得以逐步實(shí)現(xiàn)，在激發(fā)科研人員技術(shù)創(chuàng)新熱情方面發(fā)揮了非常積極的作用。軍工企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新成果與科研人員收益直接掛鉤，真正落實(shí)“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”這一原則，堅(jiān)持以人為本，建立競爭上崗制度，注重使用和選拔優(yōu)秀的科研人才。此外，還應(yīng)設(shè)立專門的技術(shù)創(chuàng)新基金，以科研人員的貢獻(xiàn)、成果為依據(jù)，為其研發(fā)活動的開展提供必要的資金支持。

2.3 及時推出自主創(chuàng)新成果

只要處于市場經(jīng)濟(jì)條件下，對于任何企業(yè)而言，其永恒的生存法則必然是追求最大化利潤。因此，投入就一定要有回報，僅僅只有投入而無法產(chǎn)生回報的經(jīng)濟(jì)行為是不科學(xué)的，是不利于企業(yè)生存的。因此，當(dāng)軍工企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中投入了大量資源時，必然要求投入的資源能夠換取更豐厚的成果，所以，軍工企業(yè)應(yīng)及時推出自主創(chuàng)新成果。

市場競爭殘酷激烈，形勢瞬息萬變，“時間就是金錢”這一格言在市場經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)得淋漓盡致，如果軍工企業(yè)未能將自主創(chuàng)新成果及時推出，未能通過自主創(chuàng)新成果獲得相應(yīng)的市場回報，則必然無法給軍工企業(yè)帶來相應(yīng)的利潤，直接影響了軍工企業(yè)后續(xù)自主創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn)。即使是軍工企業(yè)，也不能總是依靠國家財(cái)政補(bǔ)貼，所以，軍工企業(yè)一定要結(jié)合本行業(yè)和市場實(shí)際情況，將自主創(chuàng)新成果進(jìn)入市場的最佳時機(jī)找到，使推出的自主創(chuàng)新成果能夠?yàn)檐姽て髽I(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)上看，創(chuàng)新都是自主的，研發(fā)人員需要結(jié)合具體的外界事件，從而將推進(jìn)自主創(chuàng)新工作的機(jī)會捕捉到。而通常按照計(jì)劃和指示而開展的創(chuàng)新往往難以取得預(yù)想的成果，即便最后取得了相應(yīng)的成果，也耗費(fèi)了大量資源。自主創(chuàng)新具有探索實(shí)驗(yàn)性性質(zhì)，因此，在自主創(chuàng)新過程中受各種不確定因素的影響，整個研究進(jìn)度會存在很大的彈性。與科研生產(chǎn)任務(wù)相比而言，其對質(zhì)量管理、物資采購等要求并不高。所以，建議負(fù)責(zé)自主創(chuàng)新的部門應(yīng)減少干預(yù)，多以鼓勵支持為主，提高科研人才的研發(fā)積極性，最大程度地發(fā)揮和利用他們的知識與潛能。創(chuàng)新部門最好采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門管理職能，借助互聯(lián)網(wǎng)對原有審批流程予以精簡，提高效率，防止研發(fā)人員因?yàn)榇罅康氖聞?wù)性工作而占用了研發(fā)時間，使研發(fā)人員能夠?qū)⒏鄷r間和精力用于自主創(chuàng)新。創(chuàng)新部門還可以采用課題負(fù)責(zé)制，讓課題負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)管理自主創(chuàng)新項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只需要負(fù)責(zé)制訂相關(guān)政策給予支持，減少干預(yù)研發(fā)過程，使研發(fā)人員的個人目標(biāo)能夠與軍工企業(yè)的目標(biāo)兩者實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

2.5 建立自主創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂與核心。我國軍工企業(yè)要想培育自主創(chuàng)新能力，建立一個創(chuàng)新的軍工企業(yè)，有必要將弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、深化創(chuàng)新概念和創(chuàng)新內(nèi)涵融入企業(yè)的靈魂，所以，軍事企業(yè)自主創(chuàng)新中應(yīng)形成自己的企業(yè)文化。改變企業(yè)文化的口號和形式，培育和建設(shè)創(chuàng)新文化，是建設(shè)創(chuàng)新型軍事企業(yè)的重要內(nèi)容之一。關(guān)于創(chuàng)新文化，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過這樣一番話：“在眾多的產(chǎn)品中，如何才能具有持續(xù)創(chuàng)新的能力？我認(rèn)為要引進(jìn)一個觀念，這就是必須使創(chuàng)新成為一個企業(yè)成長的基因。我們很多企業(yè)在引進(jìn)國外的管理模式時，并沒有做到這一點(diǎn)。比如豐田的‘看板管理’全世界都學(xué)，但是誰也學(xué)不到，原因就在于它已經(jīng)變成了企業(yè)的文化，所以，豐田100多億元的利潤超過美國三大汽車廠之和。因此，全世界的創(chuàng)新都必須由企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)而變成一個企業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)新才能成功?！蓖ㄟ^這番話，無疑證明了建立自主創(chuàng)新企業(yè)文化對于軍工企業(yè)的重要意義和作用。

3 結(jié)束語

總而言之，伴隨全球顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，我國軍民融合上升為國家戰(zhàn)略，以及國防科技工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這些都為我國軍工企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的背景下，軍民融合是發(fā)展潮流，自主創(chuàng)新是關(guān)鍵。只有通過培育自主創(chuàng)新能力，走自主創(chuàng)新之路，我國軍工企業(yè)才能更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，才能在激烈的國際軍工市場競爭中占據(jù)有利地位，為我國國防實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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2095－6835（2018）21－0026－02

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10.15913/j.cnki.kjycx.2018.21.026

〔編輯：張思楠〕