何志勇
(云南錫業(yè)集團(tuán)股份有限責(zé)任公司 大屯錫礦,云南 個舊 661017)
隨著社會的快速發(fā)展,井巷工程數(shù)量逐漸增多,并且其施工質(zhì)量已經(jīng)成為社會關(guān)注的重點內(nèi)容。為了保證井巷工程滿足施工質(zhì)量要求,應(yīng)該加強對工程施工階段質(zhì)量控制的研究,如加大對質(zhì)量控制工作的監(jiān)督、建立相應(yīng)的管理制度等,進(jìn)而有效促進(jìn)井巷工程的良好發(fā)展。
項目施工階段的事前質(zhì)量控制主要指的是對準(zhǔn)備施工階段進(jìn)行控制,需要在工程施工前,對各項工作的影響因素進(jìn)行質(zhì)量控制。為了保證質(zhì)量控制效果,可從以下方面展開質(zhì)量管理工作:第一,對施工隊伍綜合水平的管理。由于施工人員是施工主體,施工人員素質(zhì)水平及技能水平將直接影響工程產(chǎn)品質(zhì)量。因此,應(yīng)該通過加強對項目施工者、組織者進(jìn)行管理,來實現(xiàn)施工隊伍的綜合素質(zhì)滿足工程質(zhì)量需求。尤其應(yīng)針對組織者、管理者資質(zhì)以及質(zhì)量控制水平來對其作出合理評價,對于自身水平存在不足的項目管理者,應(yīng)及時進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),保證其對工程質(zhì)量控制有一定掌握;第二,針對施工材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過程中需要的原材料、機械設(shè)備和構(gòu)配件等將直接影響工程產(chǎn)品質(zhì)量,有必要對材料、設(shè)備等進(jìn)行全面及全過程的質(zhì)量控制,即是從采購、加工、運輸、存放等方面進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督和控制。
例如,在施工材料存放在倉庫前,需要對其進(jìn)行嚴(yán)格審查,如監(jiān)督人員將對材料進(jìn)行抽樣試驗,尤其是重要的施材料,必要時將進(jìn)行復(fù)查,在確保材料質(zhì)量合格后才能進(jìn)場使用。另外,進(jìn)場的材料還需要具備出廠合格證和技術(shù)說明書,從而實現(xiàn)施工材料在施工過程中的有效應(yīng)用;第三,對施工方案的質(zhì)量控制。施工單位將按照設(shè)計要求、施工圖紙、施工與驗收規(guī)范以及安全操作流程等,制定施工計劃和施工質(zhì)量保障措施,并提出相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)。對于施工項目的各分項工程的質(zhì)量管理控制需要采取有針對性的控制方法,而對特殊條件下的一些特定工程的質(zhì)量安全則要制定有效的技術(shù)措施。由于井巷工程施工將受到地質(zhì)條件影響,在制定技術(shù)措施時應(yīng)首先考慮安全問題,并在工序安排上要有充分準(zhǔn)備,避免出現(xiàn)互相干擾的情況。
事中控制與工程產(chǎn)品質(zhì)量有緊密聯(lián)系,需要加強對施工階段事中質(zhì)量的控制,進(jìn)而發(fā)揮質(zhì)量控制工作在工程產(chǎn)品質(zhì)量保障上的積極作用。首先,需要對施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督[1]。通過注重對施工單位質(zhì)量自檢系統(tǒng)的監(jiān)督,能有效實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提高,例如,監(jiān)督人員在發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量管理人員能力水平不足的情況時,將要求施工單位能及時進(jìn)行崗位調(diào)整,并且當(dāng)施工單位的質(zhì)量控制組織不完善時,將促使其完善和改進(jìn)。其次,在施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。通過注意施工單位針對各方面質(zhì)量影響因素作出的安排,能及時對施工過程中存在的質(zhì)量不合格、工作人員能力水平不足和施工操作不合要求等情況,要求施工單位進(jìn)行改正。并且可以建立施工質(zhì)量監(jiān)控檔案,針對材料生產(chǎn)和施工情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,其中材料生產(chǎn)監(jiān)控檔案主要包括施工圖、施工程序以及各種實驗報告和維修記錄等,施工質(zhì)量檔案指的是對各分項工程情況進(jìn)行記錄,主要指質(zhì)量自檢單、各工序施工記錄等,同時包括有關(guān)不合格項的通知和報告。通過對這些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄并建檔處理,能保證對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理,進(jìn)而使得工程產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
井巷工程施工階段的事后控制主要是對已經(jīng)完成施工過程的工程進(jìn)行質(zhì)量控制,是針對工程驗收已經(jīng)工程質(zhì)量評定進(jìn)行的,即是工程項目竣工驗收與文件建檔。為了保證質(zhì)量控制工作取得良好成果,需要對分項工程進(jìn)行詳細(xì)管理,根據(jù)合同需求對分項工程進(jìn)行中間驗收時,要求施工單位能首先進(jìn)行自檢,在確認(rèn)質(zhì)量合格后再提出驗收。監(jiān)理單位或者建設(shè)單位可以根據(jù)施工圖紙以及有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)等,從工程產(chǎn)品外觀尺寸與內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行驗收、審核,并在確認(rèn)合格后予以驗收[2]??紤]到各分部工程質(zhì)量存在差異,這時相關(guān)單位應(yīng)該針對分項工程進(jìn)行質(zhì)量等級的評定,能保證質(zhì)量管理工作的全面性和合理性,對工程產(chǎn)品整體質(zhì)量的提高有積極作用。
另外,在對單位工程或者整個施工工程竣工驗收時,應(yīng)先審查施工單位遞交的有關(guān)竣工驗收的文件資料等,包括施工過程各項質(zhì)量的檢查記錄、竣工圖和驗收報告等,并進(jìn)行預(yù)驗收,保證質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)并加以解決,最后由相關(guān)部門對項目進(jìn)行正式驗收,并簽訂竣工驗收證明。通過進(jìn)行對施工階段事后質(zhì)量的控制,主要是為了對工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理,在管理工作的開展過程中,能保證對質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn),并針對實際情況進(jìn)行調(diào)整或者重新施工等,屬于工程產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道保障,使得工程產(chǎn)品在滿足功能及質(zhì)量需求的前提下正式投入使用。
綜上所述,井巷工程的施工質(zhì)量對社會進(jìn)步和人們生活水平的提高有一定影響,其中工程質(zhì)量控制工作是保證施工規(guī)范進(jìn)行的重要基礎(chǔ),進(jìn)一步提高工程項目質(zhì)量。由于工程質(zhì)量控制較為復(fù)雜,將為質(zhì)量管理工作的開展帶來難度,因此,需要針對項目施工全過程進(jìn)行細(xì)致管理,尤其是施工階段的質(zhì)量控制,與工程總體質(zhì)量有緊密聯(lián)系,需要在加大對方面控制力度的基礎(chǔ)上,保證井巷工程施工順利進(jìn)行。
[1]楊文濤.施工階段質(zhì)量控制中建筑工程監(jiān)理的作用探究[J].建材與裝飾,2017(40):167.
[2]顧德茂.礦山井巷工程質(zhì)量管理淺析[J].江西建材,2015(08):262-263.