王學慶

（國網(wǎng)四川省電力公司客戶服務(wù)中心，四川 成都 610000）

前言

電力企業(yè)作為國有企業(yè)的一種，擁有黨建工作這一獨有的政治優(yōu)勢。因此需要電力企業(yè)提高對黨建工作開展理解與認識，加強電力企業(yè)黨建科學化管理，充分發(fā)揮黨建工作政治思想引領(lǐng)作用，成功將電力企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場核心競爭力，對于國有企業(yè)未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響意義。

1 加強電力企業(yè)黨建科學化管理創(chuàng)新的必要性

我國歷來都非常重視黨建工作開展，在黨的十九大報告中，更是著重強調(diào)了黨建工作的重要性，指出：“要把黨的政治建設(shè)擺在首位”，回顧黨的十八大以來，中國共產(chǎn)黨對黨建科學文化水平提升一直予以充分的關(guān)注，并強調(diào)：“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的偉大工程建設(shè)，有效提升黨的建設(shè)科學化水平”。電力企業(yè)黨建作為黨的建設(shè)工作重要組成部分，加強黨建科學化管理創(chuàng)新，推動企業(yè)黨建工作水平發(fā)展，是進一步落實黨的十九大精神必然要求。另一方面，電力企業(yè)歷經(jīng)多次改革，一路磨難重重，在黨建建設(shè)方面面臨諸多歷史遺留問題的同時，還要不斷迎接新時代帶來的種種挑戰(zhàn)，電力企業(yè)在開展黨建管理過程中，能否以基層員工實際需求出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧青年員工、退休人員等同層面的利益；能否充分借助黨建工作政治思想教育優(yōu)勢，推動電力企業(yè)不斷深化改革發(fā)展；能否充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢，滿足人民群眾不斷提升的供電要求，對于電力企業(yè)未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展均有著直接的影響。在這一形勢之下，勢必要求電力企業(yè)加強黨建科學化管理創(chuàng)新，有效將電力企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為市場核心競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展的同時，有效帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，更好的為人民提供電力服務(wù)，已是當下電力企業(yè)黨建工作開展重要的任務(wù)與目標。

2 當下電力企業(yè)黨建管理工作開展存在的問題

首先，黨建管理工作缺乏創(chuàng)新，部分黨建工作者在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展方面思路陳舊單一，難以貼合當下電力企業(yè)發(fā)展實際；還有部分的黨員眼界較低，創(chuàng)新不足，只滿足于發(fā)展黨員、收繳黨費，難以有效團結(jié)黨員群眾，缺乏吸引力。

其次，缺乏完善的黨建內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，導致黨建工作難以對企業(yè)生產(chǎn)管理工作提供思想層面的引導，黨建工作流于形式，嚴重限制了自身作用價值發(fā)揮。與此同時，部分黨建工作者難以全面把握工作目標，無法促進黨建工作與電力企業(yè)業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)相互協(xié)同發(fā)展，致使電力企業(yè)黨建工作管理實效較差，難以發(fā)揮其效用，嚴重限制了黨建工作思想引領(lǐng)作用發(fā)揮。

最后，黨建工作落實缺乏有效監(jiān)督，部分黨員干部干對黨建工作開展存在認知方面的偏差，在實際開展黨建工作過程中，功利心過重，認為企業(yè)黨建工作“不夠務(wù)實”，難以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際產(chǎn)生影響，無法為企業(yè)帶來直接的經(jīng)營效益，因此從思想層面上輕視黨建工作開展，難以將黨建工作落實到實際，面對群眾困難，難以及時想出妥善的解決措施，從根本上削弱了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3 電力企業(yè)黨建科學化管理措施

3.1 強化電力企業(yè)人員制度管理

首先，立足于領(lǐng)導體制，在人員選拔上引入公平的競爭機制，充分發(fā)揚民主精神，有效凸顯企業(yè)黨組織核心地位，成功建立企業(yè)管理與黨組織治理相互影響相、互融合人員組織管理架構(gòu)，實現(xiàn)電力企業(yè)員工制度規(guī)范化管理，提升國有企業(yè)黨建工作科學管理水平。具體來說，一是在選人方面嚴格以“規(guī)章制度”為依據(jù)，全面實現(xiàn)科學流程化人才選拔，凸顯電力企業(yè)黨委領(lǐng)導班子公信力，在黨委領(lǐng)導候選人選拔上，先進行黨員個人推薦，然后執(zhí)行黨員群眾聯(lián)名推薦，最后進行黨組織推薦，以此來完成候選人的選拔，在此基礎(chǔ)上，再從候選人中，由電力企業(yè)全體員工投票選舉，以保證企業(yè)黨委領(lǐng)導班子確定充分體現(xiàn)民意，從而提升黨委領(lǐng)導班子公信力，使其具備更為廣泛的群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)部門主管選拔上，引入競爭上崗機制，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道，激發(fā)員工自我提升積極性，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。二是為進一步提升黨企融合度，真正實現(xiàn)“黨企不分家”，可引入“雙向交叉任職”機制，進行企業(yè)業(yè)務(wù)部門與黨委組織部門雙向兼任，以便黨建管理工作開展更好的融入到企業(yè)經(jīng)營中，充分發(fā)揮黨建管理工作價值。例如企業(yè)人力資源部長兼任組織部長等，有效改善電力企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，促使其整體更加合理。三是加強黨建活動創(chuàng)新，有效凸顯黨性。通過結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營實際，深入扎實開展企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在特色、成效上狠下功夫，充分發(fā)揮出創(chuàng)優(yōu)爭先效應(yīng)。例如開展“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區(qū)”等活動，表彰先進的“管理標兵”、“財務(wù)標兵”，樹立優(yōu)秀典型，號召全體員工向先鋒模范學習，有效彰顯電力企業(yè)黨建工作作用價值，推動國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 嚴抓黨建廉政建設(shè)

經(jīng)濟全球化大背景下，各種新潮思想不斷涌現(xiàn)，部分黨員干部受到腐朽思想的影響，沒有經(jīng)住誘惑，滋生了拜金主義和享樂主義思想，過于重視個人利益，忽視了集體利益，甚至出現(xiàn)貪污腐敗問題，不利于電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此在電力企業(yè)黨建科學管理上，需要從加強電力企業(yè)廉政建設(shè)入手，構(gòu)建廉政黨風建設(shè)責任制，加強廉政思想教育，有效規(guī)范黨員行為，在此基礎(chǔ)之上，立足于黨內(nèi)與企業(yè)的各項工作，強化監(jiān)督，尤其針對物資采購、資源流轉(zhuǎn)等較為敏感環(huán)節(jié)，需要做好針對性監(jiān)督，引入事前匯報、事中跟蹤檢查、事后總結(jié)反饋的科學機制，實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督的有效融合，雙管齊下，嚴禁徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，有效減少電力企業(yè)經(jīng)營損失。與此同時，應(yīng)進一步推進黨風建設(shè)，嚴格以中央政治局出臺的“關(guān)于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定”為指導依據(jù)，加強“八項規(guī)定內(nèi)容”學習，有效落實黨中央八項規(guī)定精神。

3.3 創(chuàng)新黨組織目標考核管理

在開展電力企業(yè)黨建科學化管理過程中，還可以加強黨組織目標考核管理創(chuàng)新，通過將電力企業(yè)黨建管理科學化水平考核納入到企業(yè)考核體系中來，從而有效彰顯黨建管理科學規(guī)范性，保障黨建管理工作得到有效落實，提升電力企業(yè)黨建工作科學化水平。在具體措施執(zhí)行方面，通過將電力企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)考核與黨建考核相結(jié)合，思想引導與行為規(guī)范齊頭并進，不斷細化考核規(guī)則，完善考核內(nèi)容，在落實好電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況考核檢查的同時，做好黨建工作科學化管理措施落實檢查實施，通過對黨建工作在企業(yè)的落實情況進行檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，為電力企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展提供強有力的保障。在此基礎(chǔ)之上，通過將考核結(jié)果與企業(yè)員工切身利益聯(lián)系在一起，例如將最終黨建科學管理水平考核結(jié)果納入到年終績效、國企領(lǐng)導干部的選拔等指標評價中來，從而有效激發(fā)企業(yè)人員工作積極性，保障黨建管理工作得到切實有效的落實，提升國有企業(yè)黨建工作管理科學化水平，對于電力企業(yè)未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有較為積極的影響意義。

總結(jié)

綜上所述，加強電力企業(yè)黨建工作科學化管理，有助于發(fā)揮電力企業(yè)黨建的作用價值，更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，同時也是深入貫徹落實黨的十九大精神的有效途徑。因此需要電力企業(yè)提升對黨建工作科學管理重視程度，明確當下黨建工作存在的問題，從而采取有效的措施，實現(xiàn)問題解決，推動電力企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)順利發(fā)展。