石涌江 盧超 侯宏 鎮(zhèn)璐

近四十年的中國經(jīng)濟(jì)改革、開放和發(fā)展，使得中國一躍成為世界GDP規(guī)模第二、工業(yè)產(chǎn)值第一的大國。如果說過去四十年是全球化哺育、壯大了中國制造業(yè)，那么，當(dāng)前的中國制造業(yè)正試圖拓展全球制造的內(nèi)涵，承擔(dān)大國引領(lǐng)的責(zé)任。本文擬對中國制造業(yè)過去的沉淀和面向未來的拓展做初步討論。

我們認(rèn)為，中國制造業(yè)過去近四十年的發(fā)展，其核心經(jīng)驗(yàn)，或者核心優(yōu)勢，在于形成了一個“有效的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。該商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠整合吸納社會化資源、迅速形成高效率的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、最終為社會提供具有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)。

然而，凡事皆有代價。伴隨上述優(yōu)勢而生的，是制造業(yè)對于自然環(huán)境的損害。優(yōu)勢越強(qiáng)，損害愈烈，環(huán)境生態(tài)危機(jī)已經(jīng)變成阻礙中國繼續(xù)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)之一。因此，我們呼吁把“有效的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”升級為“健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。

實(shí)際上，商業(yè)生態(tài)的經(jīng)驗(yàn)，在解決自然生態(tài)的問題方面，仍具有指導(dǎo)意義。本文闡釋如何在繼承原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上添加新要素，用商業(yè)生態(tài)思維解決自然生態(tài)問題。

中國制造業(yè)崛起背后的兩個生態(tài)：一個悖論式隱喻

回顧、梳理中國制造業(yè)的演化，不難發(fā)現(xiàn)以下重大里程碑式的事件造就了當(dāng)今的中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、甚至系統(tǒng)模式特征。

七十年代末、八十年代初開始的"三來一補(bǔ)"模式，它是一個在珠江三角洲內(nèi)有效地利用了香港、深圳東莞、原有的國家外貿(mào)體制和外匯管理體制所具有的各自資源優(yōu)勢而搭建起來的一個外向型產(chǎn)業(yè)鏈，不僅突破了當(dāng)時的思想觀念的桎棝，而且創(chuàng)造了一個將海外的需求與國內(nèi)的潛在生產(chǎn)能力對接的跨國價值鏈，奠定了中國外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。

進(jìn)入九十年代，經(jīng)過十多年改革開放的洗禮，中國企業(yè)由總裝線購置、簡單零部件生產(chǎn)的初級制造，逐步建立了供應(yīng)鏈整合意識，再拓展到復(fù)雜元器件、部件總成的分包制造，甚至總機(jī)承包生產(chǎn)、乃至新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。中國企業(yè)由勞動密集型的加工組裝開始，逐漸向高端、復(fù)雜性、資本密集和技術(shù)密集的方向推進(jìn)，海爾、美的、聯(lián)想、華為等中國制造力量嶄露頭角。

新千年中國加入了世貿(mào)組織，多年積累的供給能力與廣闊的全球市場相結(jié)合，激活了制造業(yè)的潛能。一是外向型價值鏈繼續(xù)成熟、模仿到創(chuàng)新持續(xù)轉(zhuǎn)化，領(lǐng)頭羊加速全球化。二是市場換技術(shù)策略初見成效，高鐵、發(fā)電裝備等高端制造領(lǐng)域得到突破。三是“山寨現(xiàn)象”野蠻發(fā)展，快速占領(lǐng)國內(nèi)國際市場。“山寨現(xiàn)象”集中展示了中國制造三十年沉淀的力量。它以不甚體面的方式登臺，卻首次呈現(xiàn)了中國制造的獨(dú)特市場化模式。

最近七八年，這種模式進(jìn)一步演化，與其他兩條路徑融合發(fā)展，摘掉了山寨的帽子，其影響深入到中國乃至全球制造業(yè)發(fā)展的各個方面。尤其是，與國內(nèi)的數(shù)字化進(jìn)程以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮相結(jié)合，該模式驅(qū)動下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，涌現(xiàn)出小米、大疆、共享經(jīng)濟(jì)等代表。

通過以上簡單回顧，我們意識到中國制造業(yè)可能存在一種獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。該模式的特征不在于它曾經(jīng)的成功，而在于它能夠大力吸納整合外部要素，快速新陳代謝并實(shí)現(xiàn)自身演化。我們將其命名為“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，形象地描述成為圖1的形式。

無論是當(dāng)年的山寨廠商還是現(xiàn)在的知名廠商如小米，其發(fā)展背后的支撐都源于中國制造業(yè)不斷陶冶、逐漸成熟的生態(tài)體系，從設(shè)計到裝備、自零部件生產(chǎn)到整體系統(tǒng)集成和服務(wù)、由初始的創(chuàng)意設(shè)想到融資支持直至產(chǎn)業(yè)化。這個體系不斷吸納新要素，這些要素時刻準(zhǔn)備著，愿意以自己所具備的特殊專長貢獻(xiàn)于新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，簡單說來，是由四個子系統(tǒng)所構(gòu)成。頂部是經(jīng)典的“產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)”，負(fù)責(zé)高效率地生產(chǎn)出市場上所需要的產(chǎn)品；底端是一個依托社會網(wǎng)絡(luò)整合零散資源的“資源池”，為構(gòu)成上面的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)提供資源貯備與基礎(chǔ)；左邊自下而上的箭頭，是特定要素自資源池轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€特定產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)所經(jīng)歷的創(chuàng)新過程；右邊自上而下的箭頭表示著林林總總的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)回饋社會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)資源嵌入的過程。很大程度上，這種回饋是以外部性的方式發(fā)生的。

可見，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的使命是以一種不斷解構(gòu)、重構(gòu)價值要素的動態(tài)方式，支持產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)生、發(fā)展和升級，并促進(jìn)要素之間、系統(tǒng)之間協(xié)同演化。中國制造業(yè)由此迅猛發(fā)展，以其敏捷性、柔性和韌性為全球所矚目，給世界提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新選項。

然而，中國制造產(chǎn)業(yè)受益于上述宏觀層面的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時，中觀、微觀層面的缺失很大程度上被掩蓋了。

盡管我們享有構(gòu)建產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的時間效率，生產(chǎn)運(yùn)營過程中的全員勞動生產(chǎn)率，甚至生產(chǎn)裝備的全時設(shè)備利用率、以及產(chǎn)品交付方面的交貨周期與訂單完成的履約效率，但是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的能源效率、原材料的使用效率等問題并未得到應(yīng)有的重視。

由此帶來的外部性危害，尤其是對于自然生態(tài)環(huán)境的損害，呈現(xiàn)出難以自我逆轉(zhuǎn)的勢頭。比如，中國的空氣、水源和土壤污染問題受到各界廣泛關(guān)注。在治理上述問題過程中，國家投入了大量的資源，可能部分抵銷業(yè)已建立的制造業(yè)優(yōu)勢。

第三世界人口大國的積極效仿，可能使得現(xiàn)有地球資源條件高度承壓。世界目睹了中國的經(jīng)濟(jì)飛躍，但是大家都有意無意地忽略了，工業(yè)化的前提是足夠的能源與資源為這個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)所消耗或轉(zhuǎn)化。按照當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)模式背后的投入產(chǎn)出效率，能源和資源總量很可能難以支持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

綜上，我們可以把中國制造業(yè)過去四十年的發(fā)展高度概括為兩個生態(tài)：一個支撐其成就的商業(yè)生態(tài)，一個承接其代價的自然生態(tài)。這個悖論式的隱喻，激發(fā)我們在新的層面上探索制造業(yè)發(fā)展的未來道路。

中國制造業(yè)新路線：產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)、工業(yè)工程與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的融合（IE3）

針對前文分析的問題，我們根據(jù)近十年來對于中、英等國開拓性嘗試的觀察和研究，試圖整合三大方面，即自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)、資源梯度開發(fā)利用與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)快速構(gòu)建，提出產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)（Industrial Ecology）、工業(yè)工程（Industrial Engineering）和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（Innovation and Entrepreneurship）三位一體的新思維/學(xué)科框架，稱為IE3。

IE3方法概覽

產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)專注于產(chǎn)業(yè)發(fā)展與其所屬的自然環(huán)境相互作用，試圖為循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友善提供理論基礎(chǔ)和方法指導(dǎo)。該領(lǐng)域的啟示是，某一生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品，對于另一生產(chǎn)過程可能是寶貴的原材料，即所謂產(chǎn)業(yè)共生。其不足之處在于單純從可持續(xù)發(fā)展方面的考慮，往往會在商業(yè)化操作方面遇到困難。

工業(yè)工程則源于美國的工業(yè)化初期的“科學(xué)管理”運(yùn)動，針對工廠流程效率和個體效率的優(yōu)化提出的一套方法論。該領(lǐng)域的啟示是，對于效率的高度關(guān)注經(jīng)過妥善設(shè)計可以通過一套可操作的流程加以落地。其不足之處在于對資源、能源效率的忽視以及系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展方面缺乏全面的考慮。

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是一個關(guān)注從創(chuàng)意到最終商業(yè)化，從而最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域競爭活力和經(jīng)濟(jì)繁榮的領(lǐng)域。該領(lǐng)域的啟示是，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對于個體企業(yè)和區(qū)域發(fā)展至關(guān)重要，正如我們前面的分析所表明的。其不足之處在于，至少在中國，經(jīng)濟(jì)價值是主要的目標(biāo)函數(shù)，還較少與社會價值、環(huán)境價值相結(jié)合。

我們提出IE3，正因?yàn)槲覀円庾R到，中國制造業(yè)過去發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，完全可以從產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)和工業(yè)工程中取長補(bǔ)短，和衷共濟(jì)解決前述挑戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)的啟示：廢棄物是錯置的寶藏

盡管產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)為環(huán)境友善做出的不懈的努力贏得社會各界的贊譽(yù)，企業(yè)家普遍認(rèn)為這將帶來投資和運(yùn)營成本的負(fù)擔(dān)，通常將來自該領(lǐng)域的建議束之高閣。

所謂“產(chǎn)業(yè)共生”，明末清初我國南方推廣的?；~塘便是經(jīng)典案例。但對于現(xiàn)代制造業(yè)，通常要求企業(yè)搭建起新的供應(yīng)鏈來轉(zhuǎn)化主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品或廢棄物，創(chuàng)造出新的可以交換的商品。如此這般，企業(yè)的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈上就會派生出其它的供應(yīng)鏈，故稱之為“產(chǎn)業(yè)共生”或者是共生/嵌套式供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

為說明這一構(gòu)想，我們看看英糖公司（British Sugar）構(gòu)建共生網(wǎng)絡(luò)的實(shí)例（見圖2）。

英糖公司采購了英國所有種植甜菜，用于制糖。該公司的獨(dú)特之處在于，它不僅能夠出產(chǎn)食用糖，而且?guī)缀鯇⑺械母碑a(chǎn)品都轉(zhuǎn)換成能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造收入的商品。

比如，甜菜清洗殘留的土料，以獨(dú)立的品牌Topsoil出售。用來提純的石灰石被使用后，形成一種可調(diào)節(jié)土壤酸度提升土壤質(zhì)量的石灰料，成為英國農(nóng)用石灰的主要來源。它甚至將其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的高濃度CO2和余熱也利用起來，輸入到溫室大棚中，調(diào)配成最適合西紅柿生長的條件，不經(jīng)意間成為歐洲第二大西紅柿供應(yīng)商。

這些舉措創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價值。一方面是新的產(chǎn)品收入，另一方面節(jié)約了巨大的廢料處理支出。以其靠近劍橋的Wissington工廠為例，該廠每年處理350萬噸的甜菜，最終需要填埋的廢料不超過100噸。

這并非易事，因?yàn)榇罱ㄒ粋€主營業(yè)務(wù)之外的供應(yīng)鏈，對于大部分企業(yè)而言都是巨大挑戰(zhàn)。并且，經(jīng)濟(jì)模型受制于主營業(yè)務(wù)規(guī)模和市場不穩(wěn)定性的制約。

但產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)對我們最大的啟示是，廢棄物或中間副產(chǎn)品很可能是放錯位置的寶藏，具備內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價值。評估一個產(chǎn)業(yè)的吸引力，是否考慮到其中間副產(chǎn)品的潛在價值，可能得出完全不同的結(jié)論。

至于如何挖掘這個價值，在英糖一體化模式之外，我們或可借助其他領(lǐng)域的智慧。

工業(yè)工程方法的拓展：資源效率設(shè)計

盡管工業(yè)工程對勞動效率有細(xì)致研究，它很大程度上忽視了資源效率問題。如果能夠像當(dāng)年泰勒研究科學(xué)管理一樣，細(xì)致研究不同資源效率最大化的途徑，結(jié)合考慮勞動效率、流程效率和資源效率，這門學(xué)科最有希望為中國制造業(yè)破局提供實(shí)用建議。

這突破了產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)的框架，因?yàn)樗⒉痪窒抻谙陨砥髽I(yè)生產(chǎn)的副產(chǎn)品，而是更商業(yè)化地看待市場上全部資源的經(jīng)營潛力，把它的價值高效地釋放出來。這一目標(biāo)將呈現(xiàn)為兩個相互關(guān)聯(lián)的問題。

一是如何設(shè)計資源的利用場景，實(shí)現(xiàn)更高價值的創(chuàng)造與獲取。

臺灣新竹有個經(jīng)營玻璃回收業(yè)務(wù)的吳氏家族，父親六十年代創(chuàng)立春池玻璃至今，已建成了能夠回收全臺灣70%的廢棄玻璃的逆向物流體系，被譽(yù)為臺灣的驕傲。六年前子承父業(yè)，兒子有志于跳出循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的單調(diào)循環(huán)，創(chuàng)造更高商業(yè)價值。下面是兩個案例：

日益增多的手機(jī)屏新型玻璃（TFT LCD）面臨的問題是，即使該公司可以高效率的回收、原生產(chǎn)商并不愿意再次利用。為此，兒子與成功大學(xué)合作開發(fā)出了玻璃發(fā)泡生產(chǎn)工藝，可將該類玻璃用于生產(chǎn)耐高溫隔熱隔音輕量建材。這樣，不僅解決了回收再利用的路徑，而且開創(chuàng)了全新的建材生產(chǎn)體系，成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)不必原路循環(huán)的典范。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)能夠讓制造企業(yè)都意識到副產(chǎn)品的潛在價值，而拓展后的工業(yè)工程能夠以資源價值最大化為目標(biāo)設(shè)計理想的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，剩下的問題就是，由誰以及如何來實(shí)現(xiàn)這個系統(tǒng)了，而這也正是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。

在常規(guī)玻璃的循環(huán)利用方面，他發(fā)現(xiàn)新竹老家是臺灣玻璃工匠聚集地，需要消耗大量玻璃原料。借用共享經(jīng)濟(jì)理念，他將玻璃窯爐開放給有創(chuàng)意而無裝備的藝術(shù)家，并提供回收所得的多樣化的玻璃材料。這樣，不僅創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力得到激發(fā)，更使得廢棄玻璃浴火重生為精美藝術(shù)品，其價值躍升令人驚嘆。

二是如何設(shè)計資源的循環(huán)路徑，優(yōu)化提升多次循環(huán)總體價值的釋放程度。

例如，嚴(yán)冬將至，燒炭取暖成為需求，林場主人伐木燒炭可以穩(wěn)獲利潤，但是所伐之木僅僅數(shù)小時便完結(jié)了它的終生潛力。如果考慮到資源有限性，高度重視其利用效率，可以設(shè)想：同樣的樹林伐后制造成傢具，可讓人們享用數(shù)十年，淘汰后再制成紙張，又能工作數(shù)年，然后再變?yōu)槿剂?。同樣的資源，價值釋放倍增，勝在更優(yōu)的循環(huán)路徑。

這個假想案例顯然過于理想化，但對于有志于環(huán)保事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，這里面的價值倍增空間顯然值得細(xì)細(xì)琢磨。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程的融合：商業(yè)生態(tài)思維解決自然生態(tài)挑戰(zhàn)

產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)能夠讓制造企業(yè)都意識到副產(chǎn)品的潛在價值，而拓展后的工業(yè)工程能夠以資源價值最大化為目標(biāo)設(shè)計理想的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，剩下的問題就是，由誰以及如何來實(shí)現(xiàn)這個系統(tǒng)了，而這也正是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。

環(huán)保事業(yè)在當(dāng)前中國所面臨的局面，可能并不比三十年前中國制造業(yè)的基礎(chǔ)雄厚多少。我們可以中國制造業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)中，得到若干啟發(fā)。

我們在前文把這個經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并描繪為一個由四部分構(gòu)成的龍卷風(fēng)模型。在新語境下，生產(chǎn)過程中的各種廢棄物和副產(chǎn)品應(yīng)納入該模型的底端資源池，幾乎所有的制造企業(yè)都可能嵌入其中，比如英糖。我們所期待的資源效率最大化的循環(huán)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)則應(yīng)出于模型頂部，其主導(dǎo)者可能是專業(yè)的環(huán)保從業(yè)者，比如春池。

底端資源的多元程度可能超出這種簡單的描述。英糖的一體化模式，實(shí)際上是在自身體內(nèi)形成了一個自循環(huán)的龍卷風(fēng)模型，資源都來自自身業(yè)務(wù)流程的副產(chǎn)品。更典型的情形是分布式的資源碎片，由林林總總不具備一體化能力或意愿的制造企業(yè)所提供，而春池這種具備資源利用專業(yè)技能的企業(yè)加以整合利用。不難發(fā)現(xiàn)，春池對資源池的訴求并不限于資源（玻璃）本身，還有新竹的玻璃藝術(shù)家、成功大學(xué)的研究團(tuán)隊等等。這些要素，都屬于資源池“籠絡(luò)”的對象。

同樣，頂部具備產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作能力的，也很可能不限于專業(yè)的環(huán)保廠商。比如英糖的西紅柿業(yè)務(wù)，在中國可能就會由專業(yè)的西紅柿種植專業(yè)戶來經(jīng)營。也就是說，英糖僅僅作為CO2和余熱資源的提供方，被處于上端的種植專業(yè)戶所調(diào)用。對這家種植戶而言，它并不是從事什么環(huán)保事業(yè)，只不過是獲取經(jīng)營所需的原料。因此，很多行業(yè)，甚至遠(yuǎn)超制造業(yè)范疇的行業(yè)，都可能成為資源整合者，被納入模型頂部。

這個簡單分析表明，中國制造業(yè)要克服環(huán)境資源約束，需要全社會各行業(yè)的積極參與，用最寬闊的視野去構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài)。

形成這樣的生態(tài)絕非一日之功。山寨現(xiàn)象在中國制造發(fā)展的第三個十年才出現(xiàn)，并最終推動中國手機(jī)制造業(yè)獨(dú)秀全球，實(shí)得益于多年的積累。從70年代末的電子計算器、單卡盒式錄音機(jī)，到后來的MP3、MP4，再到VCD、DVD、藍(lán)光DVD，以及現(xiàn)代的智能手機(jī)、比特幣挖礦機(jī)、和可穿戴設(shè)備等等，產(chǎn)品的生命周期可能三個月半年就過去了，但是設(shè)計的能力、工裝配套的能力、零部件生產(chǎn)組裝的能力、專業(yè)化的分工尤其是協(xié)調(diào)的能力卻慢慢積攢下來，植根于民間和山野之間，一方面運(yùn)作著、一方面孕育著、一方面等待著，最終形成了當(dāng)今的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，具有頑強(qiáng)的生命力和迅速反應(yīng)的敏捷性。

我們可能不需要、也不允許等到三十年之后才初步形成一個泛綠色制造業(yè)的商業(yè)生態(tài)。要加快這一進(jìn)程，就需要讓模型的左右兩個箭頭快速地發(fā)動起來，快速迭代。

這里離不開區(qū)域政府的引導(dǎo)支持，但更重要的還是產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合，為這樣一個復(fù)雜生態(tài)中不同資源碎片產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)提供必要的知識和指導(dǎo)，為資源商業(yè)價值的最大化提供依據(jù)，為廣大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者提供靈感。我們感到，商業(yè)價值與社會價值的融合發(fā)展，是大多數(shù)學(xué)科發(fā)展的重要方向。這也是為何本文從學(xué)科融合角度，提出IE3的原因。

IE3：中國制造業(yè)生態(tài)化發(fā)展的整合框架

IE3整合過程框架（見圖3）包括三大功能模塊：致力于從原材料資源挖掘的資源梯度開發(fā)過程、生產(chǎn)過程中廢棄物/副產(chǎn)品資源利用的產(chǎn)業(yè)共生過程和動員社會離散資源構(gòu)建成的新型產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)過程。

原材料資源挖掘與梯度開發(fā)模塊，以重新審視評估原材料資源為起點(diǎn)，分析現(xiàn)有原材料多重價值創(chuàng)造的可能性，以及各種主要原材料的替換解決方案，然后再從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的可行性方面進(jìn)行論證決策，最后通過設(shè)立企業(yè)原材料梯度開發(fā)項目，有針對性地進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計以及產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建。這一過程旨在降低原材料對自然生態(tài)的消耗，即在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡量選擇那些已經(jīng)被梯度開發(fā)過的資源作為原材料。

企業(yè)主營業(yè)務(wù)與廢副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生模塊，實(shí)際上是資源梯度開發(fā)過程在廢副產(chǎn)品上的應(yīng)用。與上一模塊不同之處在于，它的起點(diǎn)是廢副產(chǎn)品而非原材料。實(shí)際上，A企業(yè)的副產(chǎn)品可能是B企業(yè)的原材料，這樣就可能把兩個模塊連接起來。產(chǎn)業(yè)共生解決的問題是，對A而言，如何管理主營業(yè)務(wù)與利廢業(yè)務(wù)共生互動的復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。利廢業(yè)務(wù)做大后完全可能成為主營業(yè)務(wù)，該模塊的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新的廢副產(chǎn)品，如此迭代不止。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模塊作為基礎(chǔ)性使能功能模塊支撐著上述兩個模塊的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)搭建與實(shí)現(xiàn)。它與一般的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程相似，但是中國制造的豐富經(jīng)驗(yàn)，即培育利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)踐，能夠非常有效地根據(jù)目標(biāo)與商業(yè)模式設(shè)計要求，從可獲得的資源池中動員、識別、整合出高效率的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

因此，三大模塊之間存在著相互嵌套的關(guān)系，實(shí)踐中根據(jù)需要進(jìn)行靈活的調(diào)用和組合是必不可少的。

總結(jié)

中國制造業(yè)經(jīng)過四十年的發(fā)展，進(jìn)入了從追求數(shù)量到追求質(zhì)量的階段，注重資源效率和生態(tài)效率是這一階段制造業(yè)發(fā)展應(yīng)有之義。

本文認(rèn)為，中國制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（見圖1），即一套能夠有效地提供迅速整合零散資源使之成為一個高度有效新型產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的方法。這套方法對于新形勢下的中國制造業(yè)仍然適用，但要求產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)、工業(yè)工程和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個領(lǐng)域進(jìn)行整合拓展，形成了一套集環(huán)境保護(hù)、資源利用與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作為一體的方法論（見圖3）。

我們期望這個過程能夠讓中國制造業(yè)實(shí)踐有更寬廣的視野和更宏大的擔(dān)當(dāng)，使其能夠?yàn)槿祟惿鐣目沙掷m(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

致謝

此文諸多想法源于劍橋大學(xué)制造研究院長期以來對于中國制造業(yè)發(fā)展的關(guān)注，以及和中國學(xué)術(shù)界的廣泛交流。我們要特別感謝石先蔚、羅源昆、黃漢民以及院內(nèi)中國產(chǎn)業(yè)研究小組（ClSG）