王玲 王振凱

達(dá)闥科技公司有個(gè)“星期一現(xiàn)象”，即每周一早上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人的電子郵箱會(huì)被公司研發(fā)人員發(fā)來的大量計(jì)劃提交專利申請的技術(shù)材料塞滿。為什么是周一早上？原來研發(fā)人員工作日都在潛心搞研發(fā)，這一周積累的創(chuàng)新想法只能利用周末的時(shí)間撰寫相關(guān)的技術(shù)交底材料。員工自發(fā)利用周末時(shí)間撰寫專利申請材料的積極性，源自達(dá)闥“專利合伙人制度”（Patent Partnership Plan，簡稱3P計(jì)劃）對研發(fā)人員的激勵(lì)效應(yīng)。

達(dá)闥專利合伙人制度是為了充分發(fā)揮公司員工職務(wù)發(fā)明的積極性和創(chuàng)造力，迅速積累和保護(hù)無形資產(chǎn)，促進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，提高專利質(zhì)量及工作效率。該制度的核心內(nèi)容包括職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)、高質(zhì)量專利獎(jiǎng)勵(lì)和專利運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)。

達(dá)闥科技——源自《星際迷航》主角機(jī)器人Data的美好愿望

達(dá)闥科技成立于2015年5月，是全球首家云端智能機(jī)器人運(yùn)營商，專注于實(shí)現(xiàn)云端智能機(jī)器人運(yùn)營級(jí)別的云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)、大型混合人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)，以及安全智能終端和機(jī)器人控制器技術(shù)研究。公司名“達(dá)闥”取自“Data”的音譯，創(chuàng)始人兼CEO黃曉慶是科幻迷，他認(rèn)為《星際迷航》主角機(jī)器人Data就是人類理想中智能機(jī)器人的模型（出色的運(yùn)算能力、勝任聯(lián)邦星艦“進(jìn)取號(hào)”的要職、有人類的情感），因此將公司命名為“達(dá)闥”來表達(dá)公司的愿景，即在2025年為每一位家庭提供家庭機(jī)器人。

達(dá)闥科技創(chuàng)業(yè)之初匯聚了曾在Google、三星、華為、思科、中移動(dòng)、IBM、索尼、小米等著名公司工作過的頂尖技術(shù)專家，短短三年時(shí)間，就成長為一家擁有多項(xiàng)“黑科技”明星產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。2016年，由達(dá)闥科技研發(fā)的META導(dǎo)盲機(jī)器人，依托可靠的天網(wǎng)與私有云，憑借立體視覺、3D建模、實(shí)時(shí)導(dǎo)航定位等技術(shù)，讓盲人群體能夠更加精準(zhǔn)地獲取周圍信息、感知周圍環(huán)境，幫助他們重新獲得安全感。達(dá)闥科技一直在踐行讓“黑科技”造福人類的理念，力爭研發(fā)出將認(rèn)知系統(tǒng)放在“云端”，將身體、驅(qū)動(dòng)、傳感器放在機(jī)器人本體上，通過移動(dòng)通信將二者連接起來，做出一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的“阿凡達(dá)”，打造一個(gè)包括云端、網(wǎng)絡(luò)、智能終端的產(chǎn)業(yè)鏈讓智能機(jī)器人共享云端“大腦”。對此，黃曉慶有一個(gè)形象的比喻：“人類大腦擁有上千億個(gè)神經(jīng)元，如果每個(gè)神經(jīng)元用一個(gè)芯片來模擬，會(huì)重達(dá)數(shù)千噸，智能機(jī)器人不可能頂著這樣一個(gè)‘負(fù)擔(dān)四處移動(dòng)的。我們要做的，就是把智能機(jī)器人的大腦放在云端?！?p>

2017年2月，達(dá)闥科技受軟銀集團(tuán)、富士康集團(tuán)等多家全球著名企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞，完成1億美金的A輪融資，成為全球單一的人工智能領(lǐng)域企業(yè)A輪融資額的前五位。2018年3月公司榮獲GTI創(chuàng)新大獎(jiǎng)。企業(yè)在行業(yè)協(xié)會(huì)方面也獲得很多殊榮，包括：2015年12月與工信部電子一所、華為、中興、中國移動(dòng)、京東方等60家單位共同發(fā)起成立“中國集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”，并擔(dān)任副理事長單位；2016年1月成為“智能終端知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御聯(lián)盟”首批成員，該聯(lián)盟集中了OPPO、VIVO、中興等終端制造廠家；2016年4月發(fā)起成立“中關(guān)村集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”；2016年5月成為北京市專利試點(diǎn)培育單位；2016年7月獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T 29490-2013認(rèn)證；2017年2月北京市專利試點(diǎn)單位；2017年12月，成為中國專利保護(hù)協(xié)會(huì)副理事長單位；2018年1月在云端智能的關(guān)鍵安全技術(shù)-區(qū)塊鏈方面的專利，全球排名第九。

達(dá)闥科技本科以上學(xué)歷員工占比99%，碩士及其以上占近50%，博士占比超過6%，是一家典型的知識(shí)工作者密集的企業(yè)。公司能夠持續(xù)激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，產(chǎn)生一批高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，為達(dá)闥科技的迅速發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，主要源于企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的“專利合伙人制度”的創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃。

專利合伙人制度的提出：重塑了員工與企業(yè)之間的收益分配關(guān)系

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是由國家通過法律賦予權(quán)利人在一定時(shí)期內(nèi)享有獨(dú)占權(quán)利，包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)及全球化的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取尤為重要，主要表現(xiàn)在：（1）有效幫助企業(yè)做好防御布局；（2）有效幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本；（3）有效幫助企業(yè)尋求附加價(jià)值；（4）有效幫助企業(yè)塑造長期優(yōu)勢。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門需要明晰未來技術(shù)發(fā)展方向和消費(fèi)者偏好，能夠針對未來進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局來預(yù)見技術(shù)革命并主動(dòng)探索，以使得企業(yè)成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

達(dá)闥科技擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理的基因，對其在企業(yè)的定位也非常清晰。公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方法論里提到：“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)服從于達(dá)闥科技的整體戰(zhàn)略需要。”達(dá)闥之所以對知識(shí)產(chǎn)權(quán)如此重視，一是因?yàn)榻^大多數(shù)員工，尤其是高層管理人員，都是工程師出身，對于技術(shù)的發(fā)明和成果保護(hù)有超前的意識(shí)，而且大部分有跨國公司工作的經(jīng)歷，養(yǎng)成了重視無形資產(chǎn)價(jià)值的理念；二是因?yàn)槿斯ぶ悄茴I(lǐng)域是典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展和壯大的關(guān)鍵在自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。達(dá)闥科技作為云端智能機(jī)器人運(yùn)營商，唯有在建立和運(yùn)營云端智能機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)的過程中，通過技術(shù)專利化對創(chuàng)新技術(shù)形成的嚴(yán)密保護(hù)，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球布局才能獲得長期競爭優(yōu)勢，領(lǐng)先行業(yè)的發(fā)展。

從公司目前的專利申請和授權(quán)情況可看出，達(dá)闥科技在知識(shí)產(chǎn)權(quán)海內(nèi)外的布局非常成功。僅僅3年多的時(shí)間，公司申請了相關(guān)專利近900件。其中80%申請了PCT國際專利，95%以上為發(fā)明專利。以自主研發(fā)的“MCS移動(dòng)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)解決方案”為例，眾所周知，潛在的安全漏洞是智能手機(jī)等終端產(chǎn)品應(yīng)用過程中最大的隱患之一，要想實(shí)現(xiàn)真正的安全必須要擁有一個(gè)“隱身”的網(wǎng)絡(luò)。MCS采用雙云、雙核、一片兩芯和區(qū)塊鏈技術(shù)，幫助用戶不僅可以移動(dòng)化辦公，還可以進(jìn)入構(gòu)筑的隱形網(wǎng)絡(luò)空間，形成了一張安全、高速的移動(dòng)專網(wǎng)。達(dá)闥圍繞MCS布局了嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)，為進(jìn)一步推動(dòng)云端智能機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用落地提供了強(qiáng)有力的保障。

進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的前提，也是重中之重，就是創(chuàng)新創(chuàng)造以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)。如何才能進(jìn)行有效地激勵(lì)？達(dá)闥科技從創(chuàng)立之初，管理高層就達(dá)成了利益分享的共識(shí)，制定激勵(lì)制度的核心理念就是把員工完成職務(wù)發(fā)明的行為轉(zhuǎn)換成投資的行為，企業(yè)幫助員工把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換成專利進(jìn)行保護(hù)，并且其專利質(zhì)量的高低還與后續(xù)轉(zhuǎn)化、維權(quán)過程中產(chǎn)生價(jià)值的大小相關(guān)聯(lián)，決定員工收益的高低。這項(xiàng)制度的實(shí)質(zhì)是重塑了員工與企業(yè)之間的收益分配關(guān)系。

在此理念基礎(chǔ)上，2015年企業(yè)創(chuàng)立僅4個(gè)月后就制定并出臺(tái)的一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策——“專利合伙人制度”。

專利合伙人制度破解研發(fā)人員的偏見

合伙制是一種古老的商業(yè)組織形式，早在公元前18世紀(jì)的古巴比倫《漢穆拉比法典》中就規(guī)定了合伙的原則。中國古代合伙制起源于春秋時(shí)期，以《史記》中記載的“管鮑之交”為例。歸其本身，合伙人制度是利益與風(fēng)險(xiǎn)通過契約關(guān)系進(jìn)行分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。以阿里巴巴、萬科等企業(yè)為首的公司在踐行“事業(yè)合伙人制度”，該制度是用一種“資合”的法律結(jié)構(gòu)，以共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享為合伙理念，重構(gòu)組織與人、資本的合作伙伴關(guān)系。

達(dá)闥專利合伙人制度充分借鑒了“事業(yè)合伙人”理念，其核心在于把員工變成合伙人，實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)和共享。員工所申請專利質(zhì)量的高低與其后續(xù)轉(zhuǎn)化、維權(quán)過程中產(chǎn)生價(jià)值的大小相關(guān)，也直接關(guān)系員工收益的高低。

在科技型企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營過程中持續(xù)發(fā)揮作用并帶來超額收益，成為企業(yè)財(cái)富的重要來源以及保駕護(hù)航的利器。企業(yè)為了提升技術(shù)實(shí)力，往往將專利數(shù)量作為企業(yè)KPI的內(nèi)容之一，用于激勵(lì)和約束研發(fā)人員的創(chuàng)新行為。企業(yè)研發(fā)人員對于專利申請的激勵(lì)機(jī)制往往帶有某種程度的偏見，見表1。

達(dá)闥科技通過專利合伙人制度設(shè)計(jì)破解了研發(fā)人員的偏見，建立了“一份人人可參加的（who）”、“一份永遠(yuǎn)的（when）”、“一份獎(jiǎng)金不上封頂?shù)模╤ow much）”知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益分享機(jī)制，全員、全過程、全方位地推動(dòng)，以激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力。

專利合伙人制度的核心內(nèi)容

達(dá)闥專利合伙人制度的核心內(nèi)容包含職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)、高質(zhì)量專利獎(jiǎng)勵(lì)、專利運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分。

● 職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)：申請一件發(fā)明專利，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人1千美元/件；

● 高質(zhì)量專利獎(jiǎng)勵(lì)：如果相關(guān)專利被寫入國際或國家標(biāo)準(zhǔn)中，成為標(biāo)準(zhǔn)必要專利（Standards-essential Patent，SEP），公司按1萬美元/件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。高質(zhì)量專利獎(jiǎng)勵(lì)的對象包括專利發(fā)明人和利益相關(guān)者。其中利益相關(guān)者包括標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)人員，標(biāo)準(zhǔn)必要專利的維護(hù)人員等。

● 專利運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)：通過專利轉(zhuǎn)讓或維權(quán)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入，公司將轉(zhuǎn)讓收入或賠償額度的10%獎(jiǎng)給專利發(fā)明人和利益相關(guān)者。此處的利益相關(guān)者包括參與轉(zhuǎn)讓或維權(quán)等工作的員工。

按照該制度規(guī)定，只要員工在其為達(dá)闥工作期間參與了該計(jì)劃，企業(yè)承諾無論員工是否在職，都永遠(yuǎn)被納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。比如，在符合相關(guān)條件下，一件專利后續(xù)在企業(yè)商業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生了1000萬元的運(yùn)營收入，企業(yè)將其中10%即100萬元作為獎(jiǎng)金發(fā)放給員工，即使員工離職了照常發(fā)放。專利是一種特殊的無形資產(chǎn)，專利合伙人制度能夠更好地促進(jìn)員工將創(chuàng)新方案具象為專利保護(hù)文件，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

在達(dá)闥公司，有一位被譽(yù)為“發(fā)明大王”的工程師駱磊，已提交了近50件發(fā)明專利的申請。目前，公司核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)人員人均提交專利申請超過5件，遠(yuǎn)高于我國科技型企業(yè)的平均水平。

專利合伙人制度與企業(yè)高質(zhì)量專利保障體系

企業(yè)創(chuàng)新工作的核心是培育高價(jià)值核心專利，儲(chǔ)備對于行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步起到引領(lǐng)作用甚至改變行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的專利。專利合伙人制度通過強(qiáng)調(diào)專利質(zhì)量重要性、對高價(jià)值專利獎(jiǎng)勵(lì)的傾斜，合理引導(dǎo)研發(fā)人員在初始專利生產(chǎn)環(huán)節(jié)就重視質(zhì)量，避免或降低“沉睡專利”的出現(xiàn)，樹立了“專利質(zhì)與量并重，以質(zhì)量牽引數(shù)量”價(jià)值導(dǎo)向。

專利合伙人制度的實(shí)施基于企業(yè)高質(zhì)量專利保障的完整體系，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程內(nèi)嵌于企業(yè)的日常管理，包括：在企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行專利布局、實(shí)施全流程管理體系、組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作團(tuán)隊(duì)以及構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)模塊化管理系統(tǒng)。

專利布局及其流程管理

要獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)智慧資源，企業(yè)需結(jié)合市場以及企業(yè)自身情況進(jìn)行布局，包括資源創(chuàng)造、保護(hù)、管理及運(yùn)營四個(gè)方面的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造是一個(gè)系統(tǒng)的流程，完成創(chuàng)新成果→知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請→授權(quán)→知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期，整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)與量的提升與積累。具體可細(xì)分為：積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量，逐步積累與企業(yè)相匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請數(shù)量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)數(shù)量，為其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作奠定基礎(chǔ)；提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的個(gè)體質(zhì)量和整體質(zhì)量，為其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作奠定基礎(chǔ)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期管理，妥善完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)整個(gè)生命周期的程序性工作，保護(hù)創(chuàng)新技術(shù)成果，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利喪失。

在企業(yè)內(nèi)部，有兩類知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)，供知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員和企業(yè)其他相關(guān)人員使用，一類是動(dòng)態(tài)的流程平臺(tái)，一類是靜態(tài)的數(shù)據(jù)庫。

動(dòng)態(tài)的流程平臺(tái)就像辦公電子流，通過這個(gè)流程平臺(tái)，不同角色的人員根據(jù)自己的權(quán)限和工作提交或者處理相關(guān)事務(wù)。技術(shù)人員通過這個(gè)平臺(tái)提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新點(diǎn)挖掘表和技術(shù)交底書，并通過這個(gè)平臺(tái)審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請文件；評審專家通過這個(gè)平臺(tái)評審知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新點(diǎn)挖掘表和技術(shù)交底書；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員通過這個(gè)平臺(tái)審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新點(diǎn)挖掘表、技術(shù)交底書和專利申請文件，并通過這個(gè)平臺(tái)監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。

靜態(tài)的數(shù)據(jù)庫則用于相關(guān)信息的存儲(chǔ)，包括自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的文檔，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新點(diǎn)挖掘表、技術(shù)交底書、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請文件、過程文檔，包括對自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行資源管理過程中產(chǎn)生的信息，包括自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)被他人實(shí)施的情況和證據(jù)以及自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用信息，還可以包括他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文本、分析數(shù)據(jù)以及使用情況，數(shù)據(jù)庫還可以包括本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)等與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的各種信息。

當(dāng)然動(dòng)態(tài)的流程平臺(tái)與靜態(tài)的數(shù)據(jù)庫往往結(jié)合在一起，數(shù)據(jù)庫為流程平臺(tái)提供數(shù)據(jù)源，流程平臺(tái)對數(shù)據(jù)源進(jìn)行處理后再返回到數(shù)據(jù)庫進(jìn)行存儲(chǔ)。

在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)中，需要注意信息共享和信息保密之間的關(guān)系，信息共享是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)的主要功能，但對于其中涉及到企業(yè)機(jī)密的信息，比如未公開的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、他人侵犯本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的證據(jù)、對他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析數(shù)據(jù)等，都必須嚴(yán)格保密。

結(jié)束語

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，其研發(fā)、制造、應(yīng)用是衡量一個(gè)國家科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標(biāo)志。伴隨著歐美日等傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人強(qiáng)國相繼在機(jī)器人領(lǐng)域投入不斷加大，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競爭越來越多的體現(xiàn)為包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭在內(nèi)的全方位競爭。達(dá)闥科技通過專利合伙人制度的實(shí)施，目前已經(jīng)擁有全球最大、最核心的云端智能機(jī)器人專利組合，已經(jīng)在美國、日本、歐洲、香港、臺(tái)灣等多個(gè)國家或地區(qū)進(jìn)行了海外專利布局。

專利合伙人制度是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論的創(chuàng)新探索，通過利益的分享機(jī)制，讓員工與企業(yè)形成創(chuàng)新上的利益共同體。該計(jì)劃不僅營造了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體研發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性，讓研發(fā)人員想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新；而且通過這樣一個(gè)內(nèi)部機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)一步幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化。

（本文由國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“專利許可談判行為與決策模型研究（71272215）”資助）