海洋工程人才成長通道的構建研究

摘要：以崗位為基礎，以業(yè)績貢獻為依據，構建縱向暢通、橫向貫通的企業(yè)人才成長通道體系，配套完善的管理運行機制，不僅可使專業(yè)技術人才和技能操作人才同管理人才一樣，獲得同地位、同報酬、同發(fā)展，還能有效避免廣大專業(yè)技術、技能操作人才涌向管理人才通道。三支人才成長通道建設是工程服務型企業(yè)探索、吸引、留住人才的實踐，為拓寬專業(yè)技術、技能操作人才發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：海洋工程 人才 通道

一、海洋工程公司人才成長通道現(xiàn)狀及原因分析

目前海洋工程公司人才成長通道主要基于以行政管理職務為主的單向發(fā)展通道，雖然近幾年總部在人才隊伍建設中也相繼出現(xiàn)了專家、技師等針對工程服務型人才培養(yǎng)的一些政策，但總體而言，管理發(fā)展通道依然占據主導地位。

究其原因主要有以下三個方面：一是受官本位思想影響，普遍把行政管理職務與社會地位、個人價值掛鉤，而不關注自身是否適合在管理通道上發(fā)展；二是專業(yè)技術、技能操作通道發(fā)展尚未健全，而且管理、專業(yè)技術、技能操作這三支人才成長通道是分別縱向條線發(fā)展，橫向并無層級關聯(lián)，導致人才成長渠道過于狹窄、單一，人才隊伍結構不能支撐海洋工程公司發(fā)展戰(zhàn)略。三是專業(yè)技術、技能操作人才成長通道相關配套政策不健全，薪酬待遇遠不及行政管理職務，不能有效激發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)和技術人才。

由此可見，隨著以人才機制創(chuàng)新推動事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念的不斷深入，偏向管理單發(fā)展通道愈來愈影響和阻礙海洋工程公司的可持續(xù)發(fā)展，所以必須積極地探索和健全完善人才成長通道，海洋工程公司近年來也逐步摸索出一套適合公司實際的人才成長通道體系。

二、海洋工程公司人才成長通道的構建

海洋工程公司是一家專門從事海洋物探、海洋鉆井、測井、固井、測試等綜合生產經營活動為主的工程服務型企業(yè)。無論在企業(yè)發(fā)展初期，還是在成長發(fā)展階段，都始終堅持“以人為本”的理念，把人才的開發(fā)和發(fā)展作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵，與時俱進，努力探索、創(chuàng)新人才發(fā)展途徑，營造科學選才、育才、用才、留才的良好氛圍。近年來根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才的特點和成長規(guī)律等實際，海洋工程公司探索并構建了人才成長通道體系。

（一）根據總部關于人才隊伍建設的有關政策，優(yōu)化完善職位序列。完善后，管理序列按現(xiàn)行領導職位（崗位）序列晉升成長，涵蓋局級、處級及科級共3層9個級別構成；專業(yè)技術序列由專業(yè)子序列和技術子序列構成，并按體現(xiàn)能力水平和業(yè)績貢獻的能級差異設置，涵蓋首席專家、高級專家及專家等共3層10個級別構成；技能操作序列按體現(xiàn)崗位要求、操作經驗和絕技訣竅的技能差異設置，涵蓋首席技師、主管技師及技師等共3層8個級別構成。

（二）維持原先人才單列縱向晉升通道外，三支通道進行了橫向貫通，即各類人才即可縱向按職位序列晉升成長，也可橫向按職位選拔條件和程序，向其他序列流動發(fā)展。各層級職位實施公開競聘或選聘，逐級選拔晉升。其中，主任師、基層單位正職和高級主管，副主任師、基層單位副職和主管，技師和主辦及以下層級職位的任職經歷可互認。

在實際操作中，新進員工入職轉正后，可根據自身特點和個人職業(yè)生涯規(guī)劃選擇發(fā)展通道，公司也可以結合崗位勝任力素質模型調整員工發(fā)展通道，無論在哪支人才通道發(fā)展，既可以縱向一級一級向前晉升，也可以根據公司或員工的發(fā)展需要進行橫向調整。

（三）是建立新老序列職位與薪酬套靠體系。通過競聘或選聘產生的管理、專業(yè)技術和技能操作職位薪酬按新職位套現(xiàn)，即處于同一層級的各類人才可獲得同等的地位、報酬、級別和尊重。并實行定期統(tǒng)一競聘或選聘與滾動競聘或選聘相結合，拓展暢通各類人才成長通道。

（四）是健全能上能下的動態(tài)約束機制。各序列高、中級職位人才按年度和聘期考核相結合的考核方式推行，實行職位管理，任期內考核不合格者解聘或降職，實現(xiàn)動態(tài)管理、能上能下。各序列其他層級職位實行崗位管理，并加強輪崗鍛煉和復合培養(yǎng)，今后根據工作需要和員工能力特點，選擇晉升渠道。

三、結論

（一）三支人才成長通道體系的建立使得專業(yè)技術和技能操作人才同管理人才一樣，獲得同地位、同報酬、同發(fā)展，既能有效避免廣大專業(yè)技術、技能操作人才涌向管理人才通道，又能使專業(yè)技術、技能操作人才有了更多的發(fā)展空間，從而充分調動各類人才的積極性、創(chuàng)造性的目的。

（二）隨著以人才機制創(chuàng)新推動事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念的不斷深入，對于工程服務型企業(yè)而言，三支人才成長通道的建立勢在必行，積極探索人才培養(yǎng)和激勵機制，對企業(yè)吸引、培養(yǎng)、留住人才有著積極而深遠的意義。

（三）以海洋物探、鉆井工程、船舶拖帶、井下作業(yè)、岸基支持等較齊全的海洋工程服務產業(yè)鏈為依托，以高層次管理、專業(yè)技術和技能操作人才為核心，構建人才結構合理、團結協(xié)作、具有凝聚力和創(chuàng)造力的服務梯隊是實現(xiàn)“專業(yè)精、服務優(yōu)、品牌強，具有一定國際知名度”的海洋工程公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的人力資源保障。

參考文獻

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作者簡介：郭秀梅，1981.11，女，漢族，江蘇如東縣人，淮陰工學院，本科學歷（上海財大研究生在讀），電子信息工程專業(yè)，從事人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、福利等全方位工作。