大數(shù)據(jù)背景下公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

陳 蒙

（南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局，北京 100038）

引言

隨著我國社會(huì)地位和科技水平的不斷提高，大數(shù)據(jù)時(shí)代已來臨。在這樣的時(shí)代背景下，很多公司企業(yè)的管理人員已逐漸認(rèn)識(shí)到了數(shù)據(jù)在公司企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。因此，為了促進(jìn)公司更好的發(fā)展，理應(yīng)結(jié)合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的公司管理策略和發(fā)展方向。公司的財(cái)務(wù)管理已不再像以前一樣，而是進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)，面臨著大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的許多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的時(shí)代背景下，如何進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是值得我們?nèi)パ芯亢吞接懙摹?/p>

一、大數(shù)據(jù)背景下公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1．觀念落伍。在快速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透各個(gè)行業(yè)之中。但是，在這樣的情況下，有一些地方區(qū)域的公司企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法和觀念，這種落伍的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代的社會(huì)環(huán)境。因此，財(cái)務(wù)管理觀念的落伍也是阻礙公司企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。當(dāng)公司與流動(dòng)的社會(huì)環(huán)境接觸的時(shí)候，如果還是用傳統(tǒng)過時(shí)的管理理念和辦事方法來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)事項(xiàng)，這就使得公司發(fā)展難以適應(yīng)新時(shí)代的潮流，無法創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2．人才缺失。想要做到公司財(cái)務(wù)管理的高效存在，首先就是要擁有專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的應(yīng)用與處理方式是要經(jīng)過一系列專業(yè)的處理方式才能進(jìn)行使用和分析的。而這些流程都需要專業(yè)的人才來進(jìn)行操作。但是，在實(shí)際的公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，我國很多地區(qū)的公司企業(yè)由于大數(shù)據(jù)技術(shù)人員的缺失，人員素質(zhì)不高而導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理不當(dāng)，阻礙了公司企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樵谛碌臅r(shí)代背景下，公司財(cái)務(wù)管理對(duì)管理人員的要求變得比以往更加高，要求公司財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用技能，以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理與準(zhǔn)確分析。

3．技術(shù)效率低。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)通過許多程序和復(fù)雜流程來進(jìn)行的，這就容易導(dǎo)致各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏漏，其數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性低。這樣不僅會(huì)大大地增加財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，還會(huì)給公司帶來成本升高、效益降低的危害。但是在大數(shù)據(jù)背景的推動(dòng)下，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，但是由于數(shù)據(jù)庫過于龐大，很多公司有時(shí)候無法應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理，不能做出專業(yè)性的反應(yīng)與操作，這樣就容易在高密度、過于龐大的數(shù)據(jù)體系中無法辨別出具體有效的信息，會(huì)在一定程度上對(duì)公司的發(fā)展造成阻礙。由于處理數(shù)據(jù)的技術(shù)效率過低，就容易使公司企業(yè)各項(xiàng)工作出現(xiàn)不同程度的問題。

二、大數(shù)據(jù)背景下的公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

1．確立目標(biāo)。由上述討論分析中可以看出，在大數(shù)據(jù)背景下，公司財(cái)務(wù)管理部門的管理人員要不斷地提升自身的業(yè)務(wù)能力和水平方能促進(jìn)公司的發(fā)展。此外，還應(yīng)該確立好公司的具體發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體策略，要考慮的是使公司確立自身發(fā)展的具體目標(biāo)。因?yàn)橹挥写_立好了目標(biāo)，才能夠確立方向，才知道公司想要走哪條路，怎么走，如何走，這一切都是基于目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。

2．優(yōu)化操作。現(xiàn)代公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程過于復(fù)雜和多變，如果將這些流程和操作加以優(yōu)化，就可以實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中化和效率化。因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)的背景下，公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及其自身的建設(shè)工作都離不開專業(yè)化的操作流程，這就要求公司的財(cái)務(wù)管理水平必須要符合時(shí)代發(fā)展潮流，只有這樣才能促進(jìn)公司的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程越流暢，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就會(huì)越高。

3．培養(yǎng)人才。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開素質(zhì)高、技能高的專業(yè)化人才。只有專業(yè)的管理人員隊(duì)伍才能成就高效率的公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，公司可以通過人才再造、在職培訓(xùn)等方式來培養(yǎng)一支具有專業(yè)性的人才隊(duì)伍，以此為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)積極工作，為企業(yè)輸送更多具有綜合素質(zhì)的人才，為公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的智力支持。舉個(gè)例子來說，某地區(qū)的一個(gè)公司在大數(shù)據(jù)的背景下，確立了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和策略，制定了許多人才培養(yǎng)計(jì)劃和模式，這樣就會(huì)使人才更專業(yè)更合理。這不僅將越來越多的專業(yè)會(huì)計(jì)人員從繁雜復(fù)雜冗長的記賬、報(bào)賬等財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中解放出來，還可以提高公司的管理效率。目前來說，我國國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才較為匱乏，所以目前最為重要的是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使他們成為具有專業(yè)管理能力的復(fù)合型人才。通過對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和專業(yè)技能等多個(gè)維度的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，使他們能夠達(dá)到人才轉(zhuǎn)型的目的，最終以這種人才智力形式來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4．樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)。眾所周知，意識(shí)決定行動(dòng)。只有樹立起大數(shù)據(jù)的意識(shí)，才能在這樣的背景下結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行謀劃。通常來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能否順利執(zhí)行，很大程度上是依賴企業(yè)管理來進(jìn)行決策和監(jiān)督的。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，公司的決策往往是以大概的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過分析來做出相應(yīng)的對(duì)策。但是在大數(shù)據(jù)的背景下，公司企業(yè)在對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理時(shí)會(huì)造成公司發(fā)展成本的提高，并且在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就容易導(dǎo)致管理層在進(jìn)行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理時(shí)猶豫不決，有的甚至存在排斥心態(tài)。因此，要想公司發(fā)展好，就必須樹立起相應(yīng)的大數(shù)據(jù)意識(shí)。

結(jié)語

總而言之，隨著我國國際地位和科學(xué)技術(shù)的提升，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，公司企業(yè)想要發(fā)展，就必須進(jìn)行積極的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，明確自身奮斗目標(biāo)，掌握相應(yīng)的技術(shù)與方法來進(jìn)行人才的培養(yǎng)，以不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)，公司企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門做好必要的溝通協(xié)調(diào)，這有利于促進(jìn)各部門之間的融合和發(fā)展，共同制定相應(yīng)的適合公司發(fā)展的策略與制度。另外，還要打造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，讓他們帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)公司的發(fā)展。