嚴漫

武漢市承遠市政工程設(shè)計有限公司 湖北武漢 430050

1 目前我國市政道路施工管理中存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場的材料管理問題

在購買建筑材料的過程中，由于采購人員缺乏足夠的經(jīng)驗或節(jié)約資金以偽劣等為目的，所購建筑材料的質(zhì)量不符合標準，導(dǎo)致大量關(guān)注特寫問題。

1.2 施工現(xiàn)場監(jiān)管問題

許多建筑工人由于缺乏專業(yè)知識或被利益蒙蔽，無法關(guān)注質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的問題。在施工過程中，只追求效率和時間也對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。

1.3 現(xiàn)場管理人員自身管理能力問題

長期以來，政府部門對市政道路的關(guān)注太少。市政道路的專業(yè)管理單位通常由其他單位管理，從而使管理人員和技術(shù)人員都成為管理人員和決策者。收到的大部分信息來自非專業(yè)人員，施工過程中可能出現(xiàn)的許多問題無法提前估計和預(yù)見，施工結(jié)果也不盡如人意。

2 市政工程施工管理的內(nèi)容

2.1 施工現(xiàn)場管理

在市政工程施工管理工作開展的過程中，要結(jié)合環(huán)境指標對周圍環(huán)境進行集中管控，尤其是大量的垃圾和工程廢棄物，這些會造成隱患的物品都要得到有效管理，避免其對整體施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。在管理工作中，相關(guān)管理人員要按照標準化流程有序開展相應(yīng)操作，設(shè)置專崗管理人員，定時定點對現(xiàn)場垃圾進行清理，并且在每天局部清掃后進行統(tǒng)一的徹底清掃，為第二天施工工作的開展提供保障。

2.2 施工材料管理

在施工材料管理體系內(nèi)，不僅要完善儲存工作，也要按照標準化流程完成材料分類管理工作。需要注意的是，多數(shù)施工材料對于環(huán)境的要求較高，尤其要避免潮濕環(huán)境對施工材料產(chǎn)生的制約。相關(guān)管理人員要在材料進場后進行系統(tǒng)化分類，然后按照要求和標準化管理流程有序開展儲存工作，提高整體質(zhì)量，為后續(xù)工作的開展奠定有效的物質(zhì)基礎(chǔ)[1]。

2.3 施工人員管理

要想從根本上提高市政工程施工項目的整體質(zhì)量，除了要對相關(guān)材料和環(huán)境進行管控外，也要保證人員管理工作有序開展。施工人員是整個工程項目的執(zhí)行者和操作者，只有按照標準化流程和管理機制進行人員約束，才能有效提升管理效率。施工監(jiān)督管理部門要對施工人員的技術(shù)操作水平和施工流程予以重視，整合施工規(guī)范化，并且定期對施工人員進行培訓管理，從而提高施工管理效果。

2.4 施工進度管理

在市政工程施工管理體系內(nèi)，進度管理是維護施工流程完整性的關(guān)鍵，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，保證竣工時間符合預(yù)期以及計劃，避免拖延造成的經(jīng)濟損失和成本增加。并且，要建立健全動態(tài)化管控策略，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，按照施工進度規(guī)劃有序開展相應(yīng)的施工操作，維系施工管理運行體系的完整性。在進度管理中，也要落實實時監(jiān)督和處理機制，確保施工流程的實效性和完整性。

3 加強市政道路工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 加強工程技術(shù)交底的完善

施工技術(shù)的主要目的是使施工人員了解作業(yè)的主要目的，任務(wù)特點，技術(shù)水平要求和工程施工過程能力。技術(shù)披露通常在施工正式開始之前完成。技術(shù)信息披露的主要內(nèi)容包括：施工設(shè)計意圖，施工期，具體工程量，工程規(guī)范要求，施工技術(shù)安全等。技術(shù)遇到復(fù)雜工程項目時，項目工作必須由項目負責人進行。工程師對項目負責人，應(yīng)澄清施工技術(shù)問題。施工過程中的第一級工作由技術(shù)團隊負責人領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)團隊負責人主要負責技術(shù)施工人員，質(zhì)檢人員，安全人員和施工隊伍監(jiān)督人員，確保施工任務(wù)順利完成。

3.2 健全市政道路工程相關(guān)項目勘察管理體系

通過健全市政道路工程相關(guān)項目勘察管理體系，可以進一步規(guī)范市政道路工程相關(guān)項目勘察管理，使之全面的、有效的管控市政道路工程勘察，保證勘察工作落實到位，獲取全面的、詳細的、真實的勘察信息，為后續(xù)良好展開市政道路工程建設(shè)提供依據(jù)。當然，要想真正實現(xiàn)這一目的，需要在制定市政道路工程先機公關(guān)項目勘察管理體系中，注意加強對工程場地的勘察力度，盡可能的擴大場地的相關(guān)勘察范圍；注意對勘查技術(shù)人員實際情況的了解，做好崗前培訓，提高勘查技術(shù)人員的專業(yè)水平，使之能夠?qū)I(yè)化、規(guī)范化的進行勘查作業(yè)；加強對勘察工程的安全管理體系的制定與實施[2]。

3.3 項目施工管理

為了提高市政道路施工質(zhì)量達標，在具體實施動態(tài)化的項目施工管理的過程中，應(yīng)當注意做好以下幾點：①獲取工程施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)信息加以處理，將有價值的施工信息反饋給業(yè)主，使之能夠正確的決策；②對施工單位的施工隊伍予以了解，綜合評估施工過程中可能發(fā)生事故的可能性，進而要求施工單位做好施工人員培訓，提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平；③加強對施工質(zhì)量、施工進度監(jiān)督，并且做好記錄，綜合分析施工質(zhì)量和施工進度是否符合相關(guān)標準要求，如若不符合要求，則找出原因，要求施工單位優(yōu)化施工。④對設(shè)計要進行嚴格的把控，防止部分設(shè)計不達標情況的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

總而言之，市政道路工程的施工管理工作會直接影響到施工質(zhì)量以及后期交通的安全，因此我們要采取有效措施不斷提高道路施工管理水平，促進市政道路項目的建設(shè)與發(fā)展。